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文档简介

一种有效的方法分层方法，通过不同的分类方式聚合为分析目的收集的数据，通过不同的层次和视角分析和对比数据来发现问题，这是对相当复杂的数据进行分类和汇总的系统概念。分层法强调以质量管理技术中最基本、最容易的操作手法取代经验主义，是另一种质量管理技术的基础，在小型团队活动中广泛使用。定义，3，目的，分层的目的是对无序复杂的数据进行分类，以提高可比较性和显示规则性，准确反映客观事实。经常与其他统计方法结合应用，寻找更好的解决问题的方法，并提供改进方案。层次直方图方法、层次结构排列图方法、层次结构控制图方法、层次结构散点图方法、层次结构因果图方法等。用途，5，折线图的分层，6，散点图的分层，原则、人员：可以按年龄、职级、性别等分层。机械：可以按设备类型、新旧标高、不同的生产线和工作设备类型分层。材料：可以按原产地、批号、制造厂、规格、成分等分类。方法：可以根据不同的工艺要求、操作参数、操作方法、生产速度进行分层。测量：可以根据测量设备、测量方法、计数器、测量取样方法、环境条件等分层。时间：可以分层到不同的班次、日期等。环境：可以根据亮度、清洁度、温度、湿度等进行分层。其他：可以根据地区、使用条件、缺陷部分、缺陷内容等进行分层。分层标识，1，2，3，从粗到细，分析和发现问题，确定问题和目的，确定问题的范围-明确分析方向，根据问题的范围确定分层项目，从大到小，从分层结果分析和发现问题的根本原因，实施阶段，特定大学的电气工程系和外语的男女学生合格率，以及，男性申请通过率=35/80=44%女性申请通过率=20/60=33%案例1，两个系男女申请通过率相同，因此对学校歧视女性的怀疑不成立。校方分层分析合格率数据，摆脱了嫌疑。案例1，电缆厂有a，b两个生产设备。最近，如果不符合规定，产品经常发生，为了分析以上原因，分别针对a、b两种设备测量50批产品。规格值(135-210g)样品数：设备50批；b设备50批。案例2、案例2、水平轴资料、垂直轴资料、案例2、资料分配中心与规格中心值比较、稍微向左。有些产品超过规格下限，不合格。a，b在两个设备上生产，因此两个设备之间是否存在差异？除了，案例2，a设备不匹配的可能性外，进一步绘制b设备的直方图以找出故障原因。数据分布均在规格限制范围内，不显示不合格产品。但是，如果流程稍有变更，可能会超过规格的下限。a如果设备可以使CP值变小，则效果更好。案例2，数据分发中心和规格中心值比较，左侧。有些产品超过规格下限，不合格。发现不合格的原因：由于b设备出现了超出规格下限的情况，因此需要进行改进，以便将数据平均值向右移至规格中心。，案例2，不合格料号：汽缸与汽缸头之间的漏油N=50(集)，调查情况：1)三个工作人员的运作方式不同2)汽缸垫在两个制造工厂，依工作人员分层：依制造商分层：案例3，两个因素交叉分层：案例3，检查工作条件？2、核对表的设计应针对可疑对象而设计；2、分层，综合分层需要考虑多个因素。3、分析
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