某柴油公司企业文化概述(PPT 78页).ppt

维柴文化，质量部赵伟于2013年5月，制定了教室规则，1、问候、2、静场、目录、谭总指导下的维柴文化历史，3、首先探讨这些问题，1、如何理解你所学到的学校的教训？ 2、你认为普通大学与优秀大学的差异在哪里？第一章企业文化的概要、维柴企业文化的定义、企业文化是企业领导提出的、全体员工共同遵守的价值观和创新的行为方式，作为企业的价值观、经营理念和行为规范来表现，在企业中像空气一样存在。 维柴企业文化的定义，企业文化是企业领导提出的，是全体员工共同遵守的价值观和不断创新的行为方式，表现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中像空气一样存在。 文化、一、企业文化概论、说明、一.文化应该与产业和产品的特性有关，便利店、例医疗/医药、人寿保险、健康与爱情、迅速与便利、信赖与信赖、价值观、一、企业文化概论、最高主管的期待、员工的认知、实际表现、一、企业文化概论、文化是共同的价值杜邦公司：扶手、安全带、强盗、一、企业文化概论、一、企业文化概论、领导提倡、一、企业文化概论、领导集团的价值观和想法对企业文化有着决定性的影响。 一、企业文化概论、说明、一.领导重视什么，部下注意什么。 如果领导喜欢使用什么样的人，企业会表现出什么样的工作风格。 中国政府。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 古代帝王。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 王永庆李嘉诚胡锦涛刘邦刘备，读书感想、共同、一、企业文化概论、共同意识和共同责任、共同危机感、一、企业文化概论、领导层、中层管理、基层员工、天、地、人、一、企业文化概论、行为方式、一、企业文化概论、一、企业文化概论，下一段出现了几次英语文字(f ) thenecessityoftringfarmhandsforthefirstclassfarmsinthefatherlyhandlingoffarmlivestocksforemostinthemeyesofthefarmowners.scin form ownerrstrainedthefarmhandsforrstclassrmsinthefatherlyhandlingoffarmlivestock thefarmownersfelttheyshouldarryonwthefamiltrin ingfarrmmserinthefarthitheharlhithefarldhingform itisthebasisofgoodfundametalfarmmanagement .1，肯德基，麦当劳。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 2、联邦快递。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 又跑又走。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 一、企业文化概论、空气、一、企业文化概论、企业文化功能、导游、凝聚、激励、制约、美化、品牌、对有成员的认识，大于对个人利益的追求。 定义组织与其他组织具有不同的作用。 是向组织成员传达身份的感觉。 发挥引导员工态度和行动的机制。 提高社会系统的稳定度和言行标准。 创造品牌效应，提高顾客忠诚，飞跃产品质量。、产品环境、员工的表现、员工对企业文化的认识度在工作中服从文化，文化载体、企业制度的制约所表现的价值行为判断标准、核心价值观、文化的核心价值观由企业的核心力量决定的私营企业或民营企业由上司决定，社会产品和生产经营产品的人们工作的物质环境，一、企业文化概论， 企业文化的四种表现形式，个人具有独立自主权的程度设定了员工风险容忍的目标和业绩期待度各部门协调运营的程度，管理者如何观察公司的企业文化，一， 企业文化概论6 .规定和限制方法的多少的程度7 .成员承认组织整体的程度8 .报酬根据员工的业绩给予的程度9 .允许员工公开的争论和批评的程度10 .内部交流在职权水平上受到限制的程度，一方面，企业文化概论、远景vision、价值观values、生存我们是为了谁做的？为什么我们存在呢？ 价值观是我们行动背后主导的判断依据，大家想看(期待)通过大家的努力就能实现，第二章维柴文化体系、包容、沟通、执行、创新、成本理念、人才理念、市场理念、服务理念、廉洁理念、质量理念、管理理念制造理念热情、责任(使命/宗旨/远景)、感谢、三、维柴文化系统、一、维柴文化系统模式、国际维柴客户满意是我们的宗旨，以机组为导向，建立了具有动力装配核心技术的国际企业集团，发展成独特的全球装备制造业的重要一极。责任本、使命/宗旨、愿景、核心价值观、三、维柴文化系统、二、核心理念、核心价值观：责任本、责任、绿色力量、国际维柴、中国装备制造业的振兴、企业的民族责任、企业的社会责任、企业对客户的责任、客户满足是我们的宗旨、感谢员工为股东创造价值企业对股东的责任、企业对员工的责任、员工的责任、爱冈敬业、对家人的爱、核心价值观解释-责任三、维柴文化体系、责任、热情、执行、完成，爱冈敬业、承担、团结、理解、创新、团队、感谢、每个员工、三、维柴文化体系，客户满意是我们的宗旨谭总2012年2月22日，外部客户：是指接收外部产品和服务的组织和个人，内部：组织内部产品和服务依次接收的部门和人员、责任、二、维柴文化体系、二、维柴文化体系、二维柴文化体系、三、特色文化、维柴在企业文化建设中，逐步培育形成了实行文化、热情文化、创新文化、感谢文化的这些特色文化是维柴动力发展的原动力和胜利的法宝。 在这些特色文化的支持下，维柴在谭旭光董事长的领导下实现了超常规发展，成为国内同行业的龙头企业。 1、实行文化，1998年6月，谭旭光就任潍坊柴油机厂厂长时，面临的是千疮百孔的混乱。 由于几个不合理的重组合并，企业机制不活泼，机构庞大，人浪费的现象非常严重，到1998年上半年，税金不足、借款不足、工资不足达到3亿元，赤字达到8000万元以上，员工工资拖欠达到6个月，数千台产品积压在仓库里面对困难形势，最紧迫最重要的是振作精神，树立士气，树立自信。 谭旭光遭遇危难时，就任第九天召开了“全工厂管理干部级领导会议”。在这次会议上，谭厂长认真提交了契约法三章。 也就是说，第一，坚持原则，敢于管理，不是好人，不是和平官，第二，放下身体，实际工作，为企业实际工作，为员工工作第三，以身作则，清洁，要求员工，是我们自己公司积极导入执行文化理念，最后总结了维柴“执行文化”四项原则，作为工作原则在公司整体继承，形成了独特的执行标准：第一，忠实于企业，尽职尽职，以事业成功为历史使命；第二，雷暴、被禁止，各命令落在实际场所重视过程，关注结果，完善一切工作第四，服从整体，团结合作，贯彻团队精神。 三、维柴文化系统、维柴从濒临破产的企业，发展成PS上市公司，到现在的控股公司，销售额从几亿元、几十亿元到近千亿元，发展目标不断提高，管理手段和模式也不断变化。 在超速发展的过程中，维柴人碰到不同的观点，让各种激发创新创造热情的人才在各自的岗位上实现自我价值，以激发献身热情的团队精神为内在动力，激发合作工作的热情。 随着企业的发展，管理团队提高了企业战略目标的高度。 近年来，确立了“以整体为中心，建立具有动力装配核心技术的国际化企业集团，向独特的全球装备制造业的重要一极发展”的愿景，确定了进军世界的500强战略目标，“维柴是潍坊的潍柴、山东的潍柴、中国的潍柴、世界的潍柴”、“中国、前进中” 特别是以谭旭光为首的各级管理队伍以身作则，点燃了维柴热情。 如此执着的追求、甘心献身，不断超越的热情文化，为企业的发展作出了积极的贡献。 如谭旭光董事长所说，“绿色力量，国际维柴”是我们的使命，为了这个目标，我和我的团队不能懈怠，一直努力着。 我相信我也能实现这个目标。 2、热情文化3、维柴文化体系3、创新文化、维柴把自主创新构想归纳为“三原则”:不关门：以开放的姿态利用世界资源“不拒绝”:积极利用所有世界最先进的技术开展自主品牌建设“不违反”:遵守国际知识产权保护法因此，维柴确立了自己的三条创新之路。 一是靠自己的力量开发自主品牌；二是利用国际技术开发力，跟踪世界先进技术；三是深化战略合作，合作打造中国的动力品牌。 谭旭光在业界首次提出了“以我为中心，链创新”的创新理念。 即整合产业链上下优势资源，与科研机构、著名大学、战略合作伙伴合作，整合优势，合作发展，实现战略利益，在成功实践的基础上进一步提取方法创新推进系统创新的理论。 在链创新理念的引导下，维柴首次推出了国内第一款拥有完全自主知识产权的10升、12升国家、国、国v排放高功率高速柴油机“蓝色发动机”的动力，将中国内燃机行业引入了自主创新时代。 在创新体系建设中，维柴动力创新业绩评价体系的实施取得了突出效果，大力推进了创新文化在企业生产经营实践中的引进。2009年5月6日，维柴集团公布管理人员、技术人员创新绩效管理办法，在管理技术人员中实施新的职场创新业绩管理模式，把创新得分纳入年末考核，把“发工资”变成“工资”，每季创新工作效果评价机制、创新计划和评价结果公示机制建立了管理审查平台和相互学习共同提高平台，提高了员工自主创新积极性，实现了业绩管理理念的转换，工作方法的转换和工作方式的转换，管理建立了长期机制，创新文化和企业生产经营管理实践紧密结合。 三、维柴文化体系、四、感谢文化感谢是激发员工斗志、统一全员思想、构建和谐企业的重要理念。 只有企业感谢员工才能体现“以人为本”的精髓，只有能促进员工与企业共同发展的员工才能感谢企业，激发出无限的工作热情和强烈的责任意识。 这种双向感谢的心情，将成为企业发展的有力推动力。 责任是原动力，感谢是团结力。 在维柴，企业为员工提供了自我展示的舞台，构筑了实现自我价值的平台，创造了自我发展气氛的很多干部员工怀着感激履行责任，为促进集体发展贡献了一切智慧和力量的企业的发展离不开社会各界的支持，作为社会公民，维柴热情地参加社会公益事业维柴所进行的感谢年活动将感谢理念融入企业文化中，提高企业的软实力，其内涵和传达的内涵，有助于实现公司与员工、社会等相关人员的共同发展。 三、维柴文化体系、三、维柴文化体系、四、团队文化、管理团队是企业组织的骨干力量，实现企业战略目标的关键是拥有团结合作、价值方向一致的管理团队。 有什么样的管理团队，有什么样的面向价值的员工团队呢？ 管理团队的文化建设可以给管理团队成员指明方向，有助于管理团队成员有共同的价值观。 因此，在企业文化建设中管理团队文化建设起到了重要的作用。 1998年就任以来，谭旭光董事长在企业发展的不同时期，对管理团队的文化建设作了系统的阐述。 契约法三章、四项约定、四倡、四反、六项规范、六项基准、三项要求、六点要求、五作五不、六表率、八不原则、1998、1999、2000、2004、2007、2008、2009、2010、2010、2011、2011、三很多历史传统的一些文化，三、谭总领导下的维柴文化的历史，三、谭总领导下的维柴文化的历史，1946-1998、1998-2004、2004-2007、2007-2011年10月，1946年，维柴炮火工厂建设初期，作为军需企业维柴修理枪，支援战争的新中国成立后，面对贫困的二白现状，维柴人响应党的呼吁，克服了无法想象的困难，积极开发国民经济建设所需的柴油机，全面投身社会主义建设，维柴的人心系国家，献身的工作责任感维柴人以对企业的忠诚、爱岗敬业、无私奉献的优秀品质，多次在危机中找到了转机。 维柴文化也随着企业的发展而丰富，成为企业宝贵的精神财产。 其间维柴提炼的维柴精神：团结、实际工作、科学、文明、争创、治企理念和文化方针。 三、谭总领导下的维柴文化历史，22222喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓6 1947年，成功模仿德国的11马力单缸柴油机。1948年，随着解放战争的推进，维县解放后，企业搬到维县坊子，改名为大华机械工厂。 三、谭总指导下的维柴文化历史1950年，工厂在根据淮河工程的需要，生产了11马力单汽缸低速柴油机的基础上，还模仿生产了25台15马力柴油机，大力支持淮河工程的建设。 1953年，企业搬迁到当地，隶属于国家第一机械工业部的领导，改名为“潍坊柴油机工厂”，开始走上柴油机专业化生产的道路。 1955年，6160型中速柴油机试制成功。 三、谭总领导下的维柴文化历史、停产期间，企业