公司理财-罗斯+(第八版)第29章+信用管理.ppt

第29章信用管理，李军教授，本章目录，29.1销售条件29.2信用决定的制定：信息和风险29.3最佳信用政策29.4信用分析29.5计费政策29.6是商业信用融资，29.1销售条件，公司信用政策主要由以下三部分组成。 2 .信用分析。 3、会计政策。 公司提供信用时的现金流动、信用销售、顾客邮寄支票、公司将支票邮寄到银行、公司的银行账户、时间、29.1销售条件、销售条件：授予信用的期限、现金折扣和信用工具的种类等。 信用期间因业界而异。 公司设定信用期限时，必须考虑以下三个因素： 1、顾客不支付的概率。 2、金额的大小。 3 .商品容易腐烂的程度。 29.1销售条件、现金折扣现金折扣是通常信用条件的一部分。 提供现金折扣的一个理由是现金折扣加快应收账款的收回。 公司必须考虑加快应收账款回收和折扣成本的权衡。29.1销售条件、销售日、收款日、天数、0102030、销售日、收款日、天数、0102030、新的信用条件：3/20、N/30、当前的信用条件：N/30、现金折扣：例29-1，当前政策下的PV:PV=10000 、=9918.48美元新政策中的PV:PV=9700美元/1 (0.120/365)=9647.14美元、10000美元、9700美元、29.1销售条件、销售日、收款日、天数、0102030、销售日、收款日、天数、建议的信用当前信用条件：N/30现金折扣：例如29-2，当前政策下的NPV:NPV=-5000美元10000美元/1 (0.130/365)=4918.48美元，新政策下的NPV:NPV=-5500美元9700美元/1(0.120 10000美元，10670美元-5000美元(订单变动成本)、-5500美元在某些情况下，公司可能要求客户发行或借用本票。 商业票据，银行承兑票据。 有条件的销售合同。29.2信用决策的制定：信息和风险，各种战略的期望现金流图：不提供信用的网络现金流： npv=p0q0-c0q0，提供信用的网络现金流：29.2信用决策的制定：信息和风险，是否给予信用的决策(2)提供信用时的本期成本，c0q0 ； (3)客户支付概率、h (4)适当的标准折扣率、rB。 29.2信用决策的制定：信息和风险，信用风险新信息的价值。 给违反合同的顾客信用的净现值是：29.2制定信用决定：信息和风险，未来销售，图29-5使用未来销售和信用决定，29.3最佳信用政策，使用存款成本和机会成本来评价信用决定： 1，“存款成本”是导致信用提供和应收投资的成本。 存款成本包括现金、坏账损失和信用管理成本延迟。 2“机会成本”是不提供信用时减少的销售额。 给予信用时，这个成本会降低。、总成本、库存成本、机会成本、成本(美元)、信用授予级别、图29-6信用授予成本、29.4信用分析、公司在评估客户信用时，通常需要以下信息： (1)财务报表(2)购买者与其他公司之间的信用交流的历史报告。 (三)银行。 (4)客户与本公司之间的支付履历、信用5C分析、信用等级评价5C方法的人品(Character )。 购买者履行债务的意志能力。 顾客经营着通过现金流偿还债务的能力资本(Capital )。 客户拥有的资本金保证(Collateral )。 客户无法偿还债务时的保护资产条件(Condition )。 一般经济环境、29.5会计政策、平均会计期-平均会计期=应收帐款/平均日销售帐龄-按年龄顺序列出