施工安全专项方案

精选的文件1安全生产目标消除重伤以上人员伤亡事故，消除所有机械设备重大损失事故，消除交通责任运输重大事故，消除火灾事故，安全生产标准化工地。2安全生产管理组织和系统2.1安全生产管理机构建立了安全管理领导小组，项目经理是安全管理领导小组组长，建设小组部署了专职安全人员，工作组部署了兼职安全人员，在项目各级组织安全管理，对每个环节负责人、安全生产进行了全面监控，形成了安全生产管理网络，从上到下。有关详细信息，请参阅安全生产管理组织机构框图。安全生产管理组织方框图项目副经理(副组长)高级工程师(副主任)安质环境部安全工程师各工程专业队团队安全院团队安全院专职安全人员项目经理部门安全团队(团队领导：项目经理)2.2安全生产管理系统有关详细信息，请参阅安全保证体系框图。安全保证系统方块图安全保障制度组织保证思想保障赏罚分明制度保障经济保证增加全体人员安全意识经济现金化各项安全生产制度项目经理部门安全领导团队作业工作组安全检查员建筑技术安全规则培训实行安全生产合同责任制安定性环境保护财富一公程技术财富安我第一一个安全是为了生产生产必须安全生山材安我检查检查系统度一公成安我生山材系统度安我总集合结扁平的雨系统度实现安全生产的总体目标工作队安保室2.3人事和相关部门的安全责任1、项目经理、副经理、高级工程师安全责任(一)对整个项目安全生产工作负全面领导和管理责任。(二)认真贯彻国家安全生产方针、政策、规章及上级的指示、制度、方法，制定与本部队有关的安全生产的制度、规章、措施。(3)随时了解本项目的安全生产现状，每月举行一次安全定期会议，分析安全情况、安全趋势，找出问题，采取措施，组织实施。(4)前期建设组织制定安全措施。组织和实施主要工程、主要工艺(部件)和新技术、新结构、新技术、爆破项目、隧道工作、吊装、拆除项目、机电工作、冬雨施工、有毒物质使用、交叉、高空工作等危险工程和本单位未完成的工程等特殊安全措施；以及(五)验证安全技术措施计划，积极组织力量实施计划，不断改善劳动条件。(六)每月组织一次整体项目安全生产大型检查，经常深入现场检查施工方法、工会、设备、工具、生产、安全设施等，及时消除隐患，控制项目经理部无力解决的问题，及时举报。(7)组织定期安全教育，对工人换工作的安全教育。上级帮助组织好对特殊工种工人的培训、考试、认证工作。特殊工种必须持许可证雇用，无证人员必须及时转移特殊工种的岗位。(八)充分发挥安全人员的作用，尊重和支持他们的“三大权利”，不要安排他们做非本职工作。(九)向职工会议报告安全生产和安全措施项目完成情况，负责安全生产、劳动保护预备会议决议的执行和相关提案的处理。有关部门按照规定，督促按时支付保护、防寒用品，教育工人正确使用。(十)发生重伤以上事故时，应立即直接到现场组织救援、保护现场，防止事态扩大，及时报告事故，采取预防重复事故的措施，主持对重伤及多人经常性大应付事故的调查分析；提交事故调查报告，相关部门及时报告事故统计资料，对其准确性负责。2、安全环境部的责任(一)监督本机关国家安全生产方针、政策、规章和上级颁发的规章、规则、规章、制度、方法、措施和安全活动的执行。(二)经常深入施工现场，掌握安全力学关系，提出纠正意见，制止非法工作和非法指挥，有危险或危及人身安全的，生产或指挥工作从危险地区撤出，有权立即向有关领导机关报告。(三)参加安全会议和生产会议，参加伤亡和驾驶事故的调查分析，定期研究事故的发生、发展趋势和主要安全问题，提出改善建议和要求。(4)配合监督检查及相关部门，引导新员工进行“三级教育”交换职业安全教育、特殊工人教育、考试、认证工作。(5)参加领导班子的定期及非定期安全生产检查，将查出的问题报告为安全通知书等，并提高期限。(六)督促对劳保经费的合理使用和项目完成情况进行检查，参加工程安全科学研究成果及技术评价。(七)监督制定安全生产管理措施、安全技术规则、安全操作规则、建设安全措施和检查执行，或负责相关部门的支持。组织和推广安全系统工程等现代管理方法。(八)了解安全生产的好与坏典型，总结先进经验，提出处置和奖励意见报告项目领导。(九)负责伤亡报告和统计工作，对其准确性负责。3、工程技术部门安全责任(一)制定“以安全第一和预防为主”的方针，对本单位的安全生产工作负责技术管理。(二)在建设技术管理过程中，贯彻有关劳动保护工作和产业卫生的上级和本机关的方针、方针、政策、程序、规则及相关制度、文件。(3)编制建设机构的设计、施工方案、施工工作计划时，还要同时制定安全措施计划。(4)临时结构的强度、稳定性安全指标计算和施工设计建议，高级工程师(技术负责人)的批准报告，指定逐层通过人员。(5)重点工程开工前，必须有施工图纸，按图纸施工，促进实施，确保工程安全。(六)采用新技术、新技术、新材料、新设备、新老组、爆破工程、坑道、坑工、吊装、有毒物质使用等重大工程或技术、复杂、危险的项目，必须准备特殊安全措施和技术传授，并经常检查执行情况。(七)经常深入现场，检查有关建设方法、生产工艺、现场布置、生产设备设备、安全保护设施和安全生产等问题。要及时处理不安全因素，纠正规定，发现危险情况危及人身安全，应立即停止工作，将人员撤离危险地区，并及时报告单位领导组织处理。(八)负责提供防尘、防塌方案的安全技术措施计划的编制。(九)提交自制小型机械、防寒、临时生产设备标准和设计图，并监督项目总工程师批准后执行。(10)制定了季节性工程防洪、防寒、防震等安全措施，加快了实施。(十一)参加安全生产检查，提出隐患的纠正方案。参加事故调查处理，提出预防措施建议。4、建筑船长安全责任在项目经理的指导下，在工程技术人员的指导下，对管道内的安全生产负责。(一)通过参加上级机关关于安全生产的规定、指示、安全措施的制定和实施，正确指导技术传授、建设规则、操作程序、安全规则、措施以及各级安全制度等方面的建设生产，不违反规定。(二)按照工作任务正确引导班次施工、劳动力配置、安全制度和工作责任制度，及时解决安全生产中存在的问题，一时解决不了的，要及时报告项目领导。(三)经常检查工作环境安全情况和生产设备、设备、道路、安全防护设施等是否损坏，确保工作人员安全运行。有紧急危险时，工人在危险状态下运营时，应立即制止并报告项目领导。(4)安排班次工作时，必须安排安全工作。要组织、监督、检查工作班，举行上课前安全指导会，在施工前、施工期间进行安全检查和轮班工作。(五)参加班次安全日，组织劳动班学习技术操作规程，对劳动者实行职业操作教育和实际指导，纠正忽视安全生产的思想，随时违反规定，教育劳动者正确使用机器、安全设备、保护用品。(六)组织工作人员适当使用易燃、易爆、有毒物质，随时检查收货、发货、使用和驱逐。(七)发生事故时，要立即组织救援机构，向上级报告，保护现场，参加事故调查分析。(八)安全活动要及时准确地记录。5、工作类(组)长安全责任在项目经理和船长的领导下，对本班(集团)的安全生产负责。(一)认真贯彻上级提出的安全措施、要求，组织劳动班实施。(二)严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术运营规则、规则、制度，在安全生产中遵循安全人员的指导，教育员工保证安全工程。(三)随时检查劳动者的经营、工作环境、安全设施、生产机构、设备等安全状况和保护用品的正确使用，保证劳动者在安全状态下经营，发现不安全因素，应立即向本班建设负责人报告，情况紧急时立即停止工作，组织劳动者撤离工作保险地区后向领导机关报告。(4)坚持“三个工作体系”。(即坚持事前工作安全发言制度；工作中的安全检查系统；事后安全评估系统)。施工现场、各种机器、设备、公路、安全保护设施要与安全人员一起检查，确认是否有问题，将有关注意事项告知工人后，要竣工，坚持每日检查和交接制度。(5)负责换新员工和一般职业岗位的安全教育。(六)在半(组)分散工作中，一般不允许一人工作，应当指定两人以上的安全工作负责人。(七)合理安排劳动力，根据劳动者的体力、技术熟练程度及其他特点安排工作，防止事故。(八)接收、管理易燃、易爆、有毒物质和保护用品。经常督促检查，准确使用。(九)充分发挥工作安全人员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，积极采纳有效意见。(十)对没有安全生产条件的工地、设备，有权拒绝工程和使用；对特殊工种的工人，有权坚持执照操纵；对无许可证特殊工种的工人，有权拒绝分配工作；有权拒绝非法指挥；发生事故时，要立即组织结构和报告，保护现场，参与事故调查分析。6、员工安全责任在潘基文的指导下，对职务的安全生产负有直接责任，对附近职务的安全负有应对责任。(一)遵守劳动纪律，服从指挥，认真学习和严格执行安全操作规程、规则、制度。严禁违规作业，劝阻他人违规行为。(二)严格执行职务责任制，特殊工种要有执照，进行诱导操作，未经许可操作机械设备，不熟悉机械设备性能和操作规定的情况下，不能进行诱导操作。(3)确保该职位的车间设施和工具的安全。安全保护装置必须完整可靠，不能随便拆除。(4)爱护保护用品，正确使用，参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改善安全生产的建议，积极参与事故救援工作。(五)上级机关或者领导对忽视安全的错误决定和行动进行批评和控告。7.3确保安全生产的主要措施7.3.1建立和完善安全生产责任体系1、建立和完善安全生产责任体系，按照安全生产管理机关的规定建立，承担一定数量的安全生产管理、建筑安全管理和日常检查的责任；实行安全生产责任制度，制定安全生产规章制度和运行规则，确保本标的物工程安全生产条件所需资金的投入和有效使用。根据本标准工程的特点，组织安全建设措施，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。项目负责人应由取得相应工作资格的人负责，对本标准项目的安全工程负责；要经常对全体人员进行纪律教育，提高安全意识，建立内部综合安全责任制。2、建立和完善本标准项目的安全生产责任体系，各级部门负责人作为安全生产的第一负责人，逐级签订安全包保责任状，加强全面、全过程、全方位的安全管理，明确、多样、不同岗位的安全措施，对各级领导、管理干部、工程技术人员和工人的具体工作、责任和权利进行量化。在安全生产组织中，坚持安全与生产相结合，对安全工作层有分工，人人专业，事事管理，一个一个地执行。3.2建立安全风险抵押制度实行安全目标风险担保制度，将安全生产的优劣与评价创优和评价提升绑在一起，确定人，确定职位，检查，责任明确。3.3建立和完善安全生产基本保障体系1、安全生产成本的建立必须有专用系统。本标准项目的安全工作环境和安全建设措施所需的费用应用于建设安全保护设备和设施的采购和更新、实施安全建设措施、改善安全生产条件等，不得用于其他用途。2、建立项目安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员根据该标准项目的实际情况，建立了完善的项目安全生产管理机构，拥有一定数量的专职安全生产管理人员。专职安全生产管理工作人员应由取得相应工作资格的人担任，专职安全生产管理工作人员应在建设管理主管部门或其他相关部门通过自己的安全生产知识和管理能力评价后审核合格，未通过安全生产教育培训审查的人不能担任职务。安全员、爆破员、领队及工长必须经过有关部门的训练考试合格后，被聘用为资格证(合证)，未经训练或训练的职员应负责上述工作。专职安全生产管理人员负责安全生产的现场监督检查。发现安全事故隐患，应及时向项目负责人和安全生产管理机关报告。对非法指挥、非法经营，必须立即制止。3、准备安全技术措施和特别建设方案项目经理部门在实施的建设组织设计中，可以在安全技术措施和建设现场临时电气方案、土方开挖工程、模板工程、脚手架工程、爆破工程、隧道工程等高风险部门子项目准备特别建设方案、安全检查结果、单位技术负责人、首席监督工程师签署后实施，由专职安全生产管理负责人现场监督，制定隧道工程的特别施工方案。与此同时，根据不同的施工阶段和周边环境及季节、气候变化，在施工现场采取了相应的安全施工措施。4、建立安全建设技术转移体系负责工程前项目管理的技术人员应当对有关安全工程的技术要求向工程运营组、工作组详细说明，并通过双方签名确认。施工中要严格执行技术标准、工作标准、工艺流程、卡控措施，严禁超出范围的工作，保证工程安全。5、设定危险零件安全警告标志项目经理部要在施工现场出入口、建设起重机、临时电气设施、脚手架、出入口、隧道口、爆破物及有害气体和液体储位等危险部位设置明显的安全警报标志，安全警报标志也要符合国家标准。6、建筑工地生活空间和运营环境设置要求分别设置施工现场的办公室、生活空间和工作空间，并保持安全距离。办公室、生活空间