【能力素质】铸就卓越的职业经理人.ppt

铸就卓越的职业经理人,天马行空官方博客：,联系电话：013590224604,OUTLINE,中国经济的未来将由中国的企业决定中国企业的命运有赖于这样的一群人他们就是引领中国企业前进方向的中国职业经理人,第一部分：职业经理人概论,天马行空官方博客：,职业经理人的发展,现代经济的发展使职业经理人成为一个日益引人注目的群体,什么是职业经理人,角色的认知,职业经理人的特征,质感的体现,职业经理人具备的素质,能力的体现,职业经理人的发展对企业的作用,美国福特公司案例,ACTUALITY,第二部分中国职业经理人的现状,中国迫切需要职业经理人,时代的召唤,剖析中国职业经理人的现状,1、职业舞台缺失2、职业价值没有得到充分认同3、职业角色错位4、制度配置不到位5、薪酬偏低,中国职业经理人收入及生存状况调查表,ACCELERATE,第三部分如何促进中国职业经理人的发展,内外空间的建设,外部空间,1、建立现代企业制度是职业经理人发展的舞台2、建立人才公平机制：建立公平竞争的人才市场，改变陈旧的用人机制，完善职业经理人的聘任机制3、建立健全职业经理人的法律保障制度4、建立对职业经理人有效管理的激励机制与约束机制5、企业要树立一种正确的经营理念,内部空间,超凡的规划能力良好的个人心态优秀的专业素质出色的协调能力较高的情商智商,CHARACTER,第四部分卓越职业经理人应有的品质,职业经理人素质,核心能力,基本潜能,个性,基本潜能,空间关系能力,数字运算能力,语言能力,机械推理能力,资料分析能力,逻辑推理能力,个性,责任心,自律性,进取性,合群性,灵活性,支配性,客观性,倾向性,情绪性,宽容性,坚韧性,成就性,自信心,内外控,自主性,职业经理人的定位,企业所有者之间的经营代理关系,即开即用,经理人管理什么？,管理=战略思考+规划计划+政策保证+落实执行日常工作+人力资源,管理=决策,职业经理人的愿景,编织一个伟大的梦，应环境和企业需要去实现梦想,联想案例,领导的要素:多元论到一元论,带领,疏导,以身作则,思想领先,行动,政策,愿景,影响力,信息,统帅力,卓越经理人的本质,卓越经理人应具备的能力,英明决策,造舆论决策听多数人决策死活决策仓促决策关门决策逻辑决策数字决策=自由决策、联想决策+直觉决策+系统思考,好决策,提出快+调查快+研究快+决断慢,坏决策,过快失误或过慢误时,决策方法,信息+价值+风险+控制+创新+直觉,管理决策的方式,有效经营管理的原则中心,原则,利润,股东,利益,环境,客户,竞争,对手,合作,员工,安全感(内在),指引(良知),智慧(关系理解),力量(行动能力),管理思维,杂乱无章信息动向混乱无序动态规律混乱不清现实理念专一执著，全身心放在企业经营上万不可分散精力，见异思迁系统思维以战略系统思考应大变雄鹰的眼睛，鸵鸟的腿，骆驼的精神,理性管理,科学管理,人本管理,人性化,多样化,管理,科学：事实+规律+结论=实事求是+按规办事,先找对人再做对事,战略,任务,机构,找人,执行,目标,找对人,做对事,不要把决定命运的事交给一个人,而是一个人带领的优秀团队,最廉价、最有效的激励,及时进行中肯的表扬与沟通,虚伪的赞美=奉承；不认同的赞美=讽刺；重要的原则：尊重人,冷漠的赞美=斥责；受赞美的态度=品德表现,成就卓越经理人的因素,=下属与别人支持占80%，自己能力占20%,领导者成功是多因素,上下左右支持内外支持少谁都不行,失败是单因素,一个员工的一个行为,负向思维背向愿景：经常用降低愿景来松懈情绪张力小看自己缺乏责任感，找借口被动、消极只做“分内”事，做到“恰到好处”,塑造卓越品质创造力（一）,正向思维朝向愿景：对愿景充满热情、在组织中忠诚组织共同愿景和价值观看到工作的意义自信责任感、归因于内没有借口主动积极追求卓越,负向思维背向愿景：注重条件和过程归因于外自我设限被外界控制内化失败,塑造卓越品质创造力（二）,正向思维朝向愿景：结果定向操之在我自我超越控制可控内化成功,归因于外消极被动的人，常将自己的态度、行为归因于他们认为无法控制的别人和环境使自己感到无力和无奈状态,积极和消极思维归因,归因于内主动积极的人，我们不会让别人的问题来引出自己的问题。我们不会因环境问题，而出让自己的命运。根据自己的价值观、目的、愿景、原则做出选择，而不受制于人,SUMMARIZE,第五部分时代的召唤总结,这是一个呼唤职业经理人的时代,威，在于不变治，在与制气机，在与应事服众，在于正下,慧，在于因时智，在于治大畏，在于惧小治乱，在于断然,卓越的内涵,成就卓越经理人,思想,决定,行动,结果,习惯,性格,命运,职业经理人的行为规范,1、堪为楷模，不负众望，能够合群；2、品德高尚，见识广博，工作勤奋；3、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力4、有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位间营造和谐氛围；5、既传达命令，还要有坚定的信念，把全体职工的真正声音带到最高决策层；6、人情对社会的道义责任，在行动中恪守无误，严守信誉，不为浮名轻举妄动；7、使企业与全体员工形成一个不可分离的整体；把企业收益与员工福利联系起来；8、判断果断、实践勇敢、坚忍不拔；9、进取精神旺盛，有独创精