2019年石油分公司党支部工作总结

范文最新推荐2019年石油公司党支部工作总结2019年石油分公司党支部工作总结我公司是中国石油的子公司。公司党组一直高度重视公司的党建工作。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以人为本，服务大局，不断加强和改进企业党建工作，为公司稳定发展提供强有力的政治和组织保障。首先，为适应改革发展的需要，通过理解和领会党的十七届四中全会精神，加强党的组织建设，公司党委深刻认识到新形势下加强和改进党的建设的重大意义。充分发挥党组织的独特优势，大力促进企业科学和谐发展。要积极探索党建的体制、机制和方法，大胆创新，主动落实党的十七届四中全会和全国国有企业党建工作会议对国有企业党建工作的要求。通过加强党建，中石油独特的政治和组织优势将得到进一步利用和放大，并与生产、经营和管理优势相结合，为集团创造新的核心竞争力。一是在改革调整中及时建立健全党组织。在公司改制、重组、业务整合和组织调整过程中，要坚持“三个同步”的原则，即党的组织结构和行政结构同步建立，党的干部和行政干部同步建立，党的工作和行政工作同步实施，确保基层队伍到哪里，党建工作就跟到哪里。二是在实施“走出去”战略的过程中，加强海外党组织建设。近年来，公司积极实施“走出去”战略，海外业务和施工队伍不断壮大。二是加强党员的能力和素质公司党组按照“思想觉悟高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众”的目标，在全系统普遍实施了党员素质工程建设。党员的思想政治素质和业务技能得到提高，在生产经营和改革发展等各项工作中发挥了更好的先锋模范作用。WwW . BaSe . m是加强对党员和领导干部的学习。二是加强基层党员和党支部书记的培训。三是创新教育形式，拓宽教育载体。第三，组织开展各种专题活动，充分发挥工作人员的主人翁作用。鉴于今年人员流动量大，一线干部调离岗位多，造成技术力量不足，公司党组织及时落实了“学习技能与群众比较，谁学习动力足，考试成绩好，工作技能高”的方针；与工作能力相比，应对事故能力强，优化生产方式，做好节能减排工作，符合安全环保标准，工作业绩是否高于群众；与个人素质相比，“三至三摆”活动较少涉及谁违规、谁违纪，具有良好的思想修养、文明行为，是整体素质和思想觉悟高于群众。根据实际生产情况和当前党员干部的工作思想，重点是加强作风建设，提高技术水平，大力开展在职军训技能大赛和强化训练，公司老板和秘书亲自担任组长和顾问，推广学习作风。在这里公司党委的工作重点是：第一，顺利组织生产经营，完成各项绩效目标。根据市场需求组织油气生产、加工和销售，抓好重点项目建设，继续开展“勤俭节约、挖潜增效”主题活动，确保各项生产经营任务顺利完成和降低成本费用的目标。二是注重统筹协调，努力保证稳定的市场供给。跟上市场变化，加强生产、营销和仓储之间的联系，稳定市场供应，提高销售效率。组织今冬明春天然气生产销售，确保城镇居民、公用事业和重点用户的需求。第三，确保安全、环保和稳定，创造良好的发展环境。全面加强重点领域、关键部位和关键设施的安全防控，突出加强重点领域和海外项目企业的安全反恐，完善各级各类应急预案，推动安全环保形势明显好转。继续做好维稳工作，确保企业整体稳定。第四，提前计划和安排，为明年的工作做准备。五、认真做好公司的零售业务管理工作近年来，公司一直把零售业务管理提高到一个关系到企业生存和发展的战略高度来理解，牢固树立“从零售商那里获得市场和利益”的理念。从2019年到2009年，该公司的加油站在短短四年内从一个以上发展到一个以上，加油站的员工人数从过去的许多人增加到许多人，零售市场份额达到72.5%。目前，公司管理体制的改革带来了零售管理模式的新变化。原区县公司管辖的剩余加油站已整合到目前的五个地区。扁平化、专业化的零售管理系统呈现出精简、高效、简单、流畅的特点。克服了旧体制多层次管理、交叉管理、分散精力、粗放管理的弊端，实现了零售一线管理层对公司总部的直接指挥和监督。如今，北京零售业的固定资产和收益已占到该公司总资产和收益的70%。同时，新的零售管理模式增加了管理的范围和难度，对零售管理团队提出了更高的要求。如何加强零售管理队伍，特别是劳动力队伍的建设，是新成立的零售中心党委面临的一个课题。随着企业的发展和改革的深化，劳动和就业的比例在上升。目前，我公司加油站有部分员工，占加油站员工总数，包括一些站长，一些后备站长，一些班长。在过去的几年里，在石油销售市场最前沿辛勤工作的劳动者为提高加油站的效率、维护公司形象和声誉做出了巨大贡献。城隍庙加油工马小金毫不犹豫地将加油卡还给车主，得到了客户的好评，加油卡受到了客户的重视，没有任何限制信息。盛雷喜力加油站加油员王建在为客户提供热情周到的服务后，深深感动了刚刚在建材城动怒的客户，特地写信给媒体，表扬我们的员工和企业，并表示他们一定要成为中石化的忠实客户。当北京公司把一个当五星加油站移交给服务站站长朱胜良时，他带领加油站的员工带着对北京公司的热爱努力工作。他在100天的比赛中毫无期待地获得了满分。公司里有很多例子。事实证明，劳动者已经成为零售企业应对市场挑战的主要力量。这支队伍的稳定和潜力的充分发挥，关系到企业发展的大局，必须认真把握。今年，虽然公司党支部取得了一定的成绩，但仍存在许多不足。具体表现为：一是党员理论学习与实践联系不够紧密，党性修养和理论素质有待进一步提高；第二，党员思想作风不解放，