110KV变电站电气施工方案

。110千伏*输变电工程电气安装施工方案建设单位：府谷天宇镁合金有限公司设计单位：监督单位：编写人：编写人：审核人：审核人：电话号码：传真号码：编制日期：2010年10月5日内容1公司总部和现场组织结构图及其相互关系11.1组织结构的建立11.2公司总部和现场1的组织机构图和关系图1.3机构主要负责人的职责22施工方案52.1施工准备52.1.1技术数据的准备82.1.2施工图纸管理72.1.3文件管理2.1.4施工力量分配72.1.5施工工具和生活设施的准备82.1.6施工机械配置92.2施工程序的总体安排102.2.1重要工序的施工方法101.主变压器11的安装2.抽真空并填充SF6气体173.围栏建设方案.184.电缆工程施工方案195.全站接地装置施工方案236.调试的任务和内容234.3工程造价控制措施213工期和施工进度223.1项目规划的时限和要求223.2施工进度计划十字路口图223.3保证25号干线工期的措施3.4进度计划风险预测263.5主要安装设备和材料供应计划253.5.1工程材料的管理和供应253.5.2安装设备供应计划254.1质量目标264.2质量管理组织及其主要职责304.2.1质量管理组织274.2.2质量管理组织的主要职责314.2.3质量保证体系294.3质量管理措施334.3.1质量管理措施334.3.2关键过程的质量控制324.4质量管理和检验标准344.5质量保证技术措施354.5.1设备的开箱验收354 . 5 . 2 GW系列隔离断路器36的安装和调试4.5.3电缆敷设364.5.4控制电缆头制造和布线364.5.5软母线37的制造和安装4.5.6硬母线37的安装4.5.7变压器安装374.5.8二次电缆结构414.5.9 SF6断路器安装384.5.10安装接地装置385.1安全管理目标385.2安全管理机构及主要职责425.3安全管理体系和方法415.4安全组织的技术措施455.4.1主变压器安装安全技术措施455.4.2母线46安装的安全技术措施5.4.3施工临时用电安全技术措施435.4.4主要施工机械的安全保护435.5安全弱点和拟议的技术措施475.6重要施工计划和特殊施工过程的安全过程控制446.1环境保护456.1.1施工中影响环境保护的因素456.2.2环保措施466.3.1文明施工目标476.3.2文明施工组织(见图8-1) 476.3.3.1健全管理组织486.3.3.2完善各项管理制度486.3.3.3声音管理信息496.3.3.5将加强教育和培训496.4文明施工考核管理办法6.4.1文明施工考核依据526.4.2文明施工考核及管理措施507.1电气安装危险点分析和控制措施537.1.1注释53的编制7.1.2施工准备7.1.3电气安装危险点分析及控制措施54.1公司总部和现场组织结构图及其关系1.1组织结构的建立1.公司在本项目中实行项目经理负责制，成立了“110*输变电项目部”。2.公司任命的项目经理应在开工前向项目法人和监理工程师提交书面报告。经批准后，项目经理根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对建设项目从开工准备到竣工验收进行全过程、全方位的管理。3.项目部将从公司挑选业务能力强、管理经验丰富的人员担任各级管理人员。4.项目部由工程部、计划运行部、办公室、质检部、安监部、物资部6个职能部门组成，负责各自部门的归口管理。1.2公司总部和现场的组织机构图和关系图下图为公司总部与110千伏*变电站之间电气安装工程的组织结构图及其相互关系。施工现场组织图公司经理：* *工程项目部项目经理：* *供应部金融中心工程建设部质量安全部计划与运营部项目总工程师项目副经理计划与运营部工程建设部材料部门办公室部门质量检验部安全监督部门第二场比赛提升移位综合课保护等级高压等级安装队1.3机构主要负责人的职责1.3.1项目经理执行相关法律、法规和规章制度。参与签订施工合同和安全合同。作为项目安全、质量、文明施工的第一责任人，负责建立项目的综合管理体系(质量、安全、职业健康、环境保护)，制定各项规章制度并组织实施，使项目达到优质工程标准，签署并实施项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标的实现。主持成立项目部，制定项目实施计划和方案。选择分包商和供应商，并报企业主管部门审核确认。生产要素优化配置和科学管理，积极推广新技术、新材料。做好与建设单位、监理单位和设计部门的协调工作。严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理国家、企业、分包商和职工之间的利益分配。加强现场文明施工，及时发现和处理异常事件。工程竣工后，及时组织结算、验收和分析总结。1.3.2项目副经理协助项目经理完成各种任务。当工作需要时，作为项目经理行使项目管理权。1.3.3项目总工程师全面负责项目的技术管理和施工质量与安全。主持制定项目的技术管理工作计划。组织相关人员熟悉和审查图纸，编制施工项目管理实施方案并组织实施。组织测量和验证，指导质量检验和试验。审批技术措施计划，组织实施，进行技术交底。负责组织施工前期的技术培训和考核，指导各部门的施工技术、质量和安全工作，解决施工中出现的重要技术问题。工程安全、质量和工序质量，针对工程施工质量、安全薄弱a负责定额核算、计划统计和预决算的编制，负责施工现场平面管理、施工调度和内外协调，负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理。3.质量检验部A.负责分部工程的工程质量检查、监督、自检和评定，开展全面质量管理和QC小组活动。B.负责定期安全生产宣传，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常安全生产检查和监督，帮助班组消除隐患，促进安全生产。C.测量仪器的配置和定期检查。d、严格执行公司质量三级监、检制度，负责项目质量计划和检验计划的编制和实施，并对项目建设全过程进行质量监督、检验和评价；负责原材料的分析和评估检查；严格监督和落实隐蔽工程和特殊工序的质量；负责工程质量记录的收集和整理。做好质量报告工作，配合项目法人、质检站、监理工程师和运输检验单位分阶段进行中间验收，并负责竣工资料的整理和移交。4.安全监督部A.负责项目的日常安全管理，组织开展安全、健康、环保的宣传教育，监督检查项目施工现场的安全文明施工情况和工人的操作行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。B.参加开工前的安全技术交底工作，负责实施项目部在施工过程中制定的安全奖罚条例，确保各项管理制度在项目中有效实施。C.负责安全报表的制作并提交给项目法人和管理部门。D.负责安全制度和规定的实施，现场检查中发现和纠正不安全现象，审核安全措施，确保安全施工。E.负责检查现场使用的设备是否能保证人员和设备的安全，现场布置是否符合技术方案的规定和要求。f .监督检查施工现场和安全卫生责任区的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施和生活卫生管理。G.负责定期内部安全检查，组织定期和不定期的内部安全检查，参与项目法人/项目管理单位组织的安全检查，发现问题及时整改。H.负责施工过程中重大风险因素的应急预控措施和应急预案的实施。5.材料部A.负责编制材料供应计划，根据施工进度分析和组织材料供应，发放材料和保管材料，进行原材料的检验、试验和抽查，提供与材料有关的技术文件。b .负责组织进场设备材料的运输、检验、储存和仓储管理。6.办公室一负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明卫生和接待。B.负责项目部人员的安全和职业健康。C.负责工程信息的对外发布。2施工方案2.1施工准备2.1.1技术数据的准备1.根据质量、安全、进度和成本管理目标，结合项目管理、项目特点、采用的施工方法和现场调查，公司总工程师应根据公司体系程序文件的要求，组织相关部门进行项目策划。项目经理和项目总工程师应组织技术人员编制项目技术资料，并提交给监理工程师由项目部提供6文明与环境保护措施由项目部编制7成品保护措施由项目部编制8安全和健康工作程序由项目部编制9实现生产标准和创造卓越的措施由项目部编制10主要设备的安装变压器安装施工技术措施2010年10月下旬由项目部编制11110千伏开关、电流互感器、电压互感器安装技术措施2010年10月中旬由项目部编制1210KV开关、隔离开关和PT安装技术措施2010年10月中旬由项目部编制1310KV开关柜安装技术措施2010年10月中旬由项目部编制14排除故障监控、五防及后台调试施工技术措施2010年11月底由项目部编制15其他的根据工程情况增加的其他措施根据工程情况由项目部编制2.本工程可采用公司在许多工程施工实践中成熟的以下操作说明来指导施工：1)设备安装作业指导书2)二次设备安装作业指导书3)变压器安装说明4)二次接线操作说明5)车辆搬运和运输操作说明3、配备项目所需的现行有效的规范、规程和相关技术资料。4、施工钢筋、防水材料应报监理单位就算，并在工程开工前出具出厂合格证和复检报告。2.1.2施工图纸管理1.按照文件管理制度，严格管理和控制施工图纸，确保有效使用设计图纸。2.认真参加甲方组织的施工图纸会审，争取尽快纠正图纸问题。3.施工中如发现施工图纸有问题，应及时向设计单位或甲方报告。如设计需要变更，应按管理制度办理签证手续，不得随意变更。4.工程设计变更或工程联系单应及时反馈给施工部，由施工部办理收发手续。根据变更内容