承包人建议书

云谷分布式能源站项目技术标书承包商的建议I .图纸投标人提供的设计方案图纸的完整性，建筑立面造型，满足招标人对主体建筑面积和主体建筑楼层分布的要求，充分体现招标人的意图，财务评估工程量清单计价报告在控制价范围内。二。项目详细说明一、项目管理机构根据本项目的特点，我公司建立了一套具有精益管理和先进施工经验的项目管理团队，实行项目经理负责制。管理团队由项目经理、项目技术负责人、各专业施工人员、专职质量检查员、测试员、安全员等组成。1.具体管理机构如下图：项目经理：张旭技术负责人：黄安全部成员Tulich材料材料成员冉龙凤信息材料成员刘擎宇质量支票成员陈仅仅.执行工作成员雷小康安装管理器首席电工混凝土工人负责人钢筋工人负责人首席木匠外部安装负责人三。设备计划1.生产设备满足设计和施工需要以及业主的要求。2.必要的备件满足设计和施工需要以及业主的要求。3.替代备件满足设计和施工需要以及业主的要求。四.分包计划充分响应招标文件的以下要求：1.不得将所有承包工程转包给第三人，也不得将所有承包工程分割成若干部分，以分包的名义分别转包给第三人。2.设计和施工的主体和关键工作不得分包给第三人。除非合同专用条款另有约定，未经发包人同意，非主体和关键工作不得分包给第三方。3、分包商的资质能力应与分包工程的标准和规模相适应。4.如果业主同意分包工程，分包合同的副本应提交给业主和监理。五、用人单位要求错误的指令不六.其他的1、由建设单位(或监理单位)主持日常监理会议，协调解决施工中涉及的各方安全、施工质量、施工进度等相关问题。2、为了保证整个工程的质量、工期、成本能达到令各方满意的效果，并根据国家有关施工法律法规的要求，建设单位应支持总承包商对工程进行全面的全面管理，以协调各方的工作。对于高度专业化的工作，施工单位应直接委托相关单位进行施工，并配合总包在安全、质量和分项工程进度方面的整体协调安排，以避免不必要的沟通障碍。3、根据施工招标文件的要求，总承包商对工程的施工负全部责任。只有相关监管部门、监管人员和地方行政部门需要加强沟通。希望建设单位加强这方面的沟通，为项目的顺利开展创造良好的外部环境。4、编制科学合理的施工方案。项目部根据项目总体进度，及时编制各分部的施工进度计划，充分利用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工要素，严格执行，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。5.项目部应在满足施工进度的前提下，科学编制月度和季度材料计划。加强现场材料管理，使材料计划准确，根据工程进度需要，分批组织不同品种、规格的材料。材料和设备的采购需要货物与货物的比较。最后，应确定供应商，该批材料应由制造商直接供应，以减少成本8、选择先进合理的施工工艺和施工方法，充分利用施工现场，提高施工效率。9、合理组织施工，对于安装工程，在工程前期，施工配合周期长，劳动力消耗大，后期工程集中，工期紧，压力大。在施工安排中，应尽早采取相应措施，以便在具备协调、加工和安装条件的情况下进行施工，从而分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期安装工作的压力，实现均衡施工。10、在施工过程中，积极推广新技术、新材料、新机械等新的施工方法和手段，以提高施工效率，降低工程成本，重视技术创新合理化建议工作，以确保工程质量、进度和成本目标的实现。11、加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品应按现场平面布置堆放，合理整齐，以减少二次搬运损失。12.加强合同管理降低合同风险。13、施工中应积极配合建设单位办理与工程相关的工作。14、成立业主、设计单位、监理单位、施工单位四个技术专家组，共同研究和批准重要部位的施工方案，应用新技术、新工艺、新材料和措施创造卓越业绩。15、施工监理方加强对农民工工资的监控措施。16、施工方、监理可设立农民工投诉电话，在现场公布。施工方和监理方将派专人处理民工的投诉，如发现问题，及时协调，不留后遗症。17.投标人承诺工程质量符合以下标准：一、测量质量标准：满足现行相关工程建设标准、测量规范(规程)及相应测量