项目经理绩效考核

项目经理绩效评估一、评估方法项目经理的主要绩效考核指标是结合关键绩效指标考核和关键事件考核进行的。项目经理的关键绩效指标主要包括：安全生产、质量控制、文明施工、项目进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两种类型的事件：积极事件和消极事件。积极事件的发生要加分，消极事件的发生要减分。根据事件的严重程度，加分和减分的标准分为三个等级：轻、中、重，分别有不同程度的加分和减分。二。评估量表1、基本绩效评价指标(总分30分)评估项目评估的内容和方法标准分数审查员工作态度主动性：是否积极完成职责范围内的事项。不主动，不主动每次扣1分，不保证。2责任：你是否能勇敢地承担责任而不推诿。每推诿一次扣1分，不予保证。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2职业素养意识形态的状态，工作是否勤奋和敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，不保证。2专业知识的学习与专业能力的提升。如果同样的错误连续发生，除了第一个，每次扣一分，不保证。2工作协调协调公司和项目部的内部事务，确保项目部各项工作的顺利进行。由于配合不良影响工作流程，每次扣1分，不保证。3协调对外关系的措施无效，导致项目停工或其他不良影响，每次扣2分，不保证。3成绩评价负责项目部公司绩效考核管理体系的实施，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核未及时完成，每延误一天扣1分；如果绩效考核制度没有落实或落实不力，每次扣4分，保证不了。4执法系统贯彻公司的管理制度，制定和完善项目部的各项管理制度，并监督实施。系统原则执行错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，无保证。6工作协调配合其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时任务。如交易未主动或主动完成，每次扣1分，不作保证。2带领项目部全体员工团结一致，积极有效地工作。项目部人员相互推诿，工作效率低下，每项扣1分，不保证。22.关键绩效评估指标评估项目评估的内容和方法标准分数审查员安全生产项目部未落实各项安全管理制度，未严格落实安全教育、安全检查和安全交底制度。无担保的每项扣5分。每起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大伤亡事故不计分。安全技术措施没有针对性，存在隐患。每处扣3分。安全防护措施无效，安全用品不合格。不保证每处扣5分。发现安全隐患后4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。如果当月无事故，将加5分。12质量管理项目部未实施或未严格实施质量管理体系，每项无保证扣5分。质量分数=当月质量合格率标准分数。本项未对每起重大质量事故进行评分，每起重大质量事故扣5分，扣2分项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、仓库进出和储存制度，每项无保证扣5分。材料计划、仓库管理、材料切割审批、材料使用和现场管理制度未完全落实，每次扣2分。材料采购未按照程序进行，每项扣5分。不执行定额征收或材料切割审批制度，每项扣5分。严重浪费现场材料或以次充好采购材料，以权谋私等酌情处理。12成本控制如果项目部未能实施成本管理和分包结算制度，无担保每项扣5分。如果项目部未能按时向公司报告月度产值，每次扣3分。项目部材料消耗报告未按时提交给公司，一次扣3份。成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值标准得分。12资金回收工程付款按合同约定全部收回，扣2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。2项目经理绩效评估表项目部：名称：评估期：月、年评估项目标准分数考核记录(以扣分或加分的形式)评价得分工作态度4遵守纪律2职业素养4工作协调6成绩评价4执法系统6工作协调4安全生产12质量管理12文明建设8工作时间表12材料使用12成本控制12资金回收2组合仪表100评估人签名：被评估人签名：项目总工程师(技术负责人)成绩评价一、评估方法项目总工程师的主要绩效评价指标采用关键绩效指标评价和关键事件评价相结合的方式进行。项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要包括：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制和技术管理；关键事件包括两种类型的事件：积极事件和消极事件。积极事件的发生要加分，消极事件的发生要减分。根据事件的严重程度，加分和扣分的标准分为三个等级：轻、中、重，分别给予不同程度的加分和扣分。三。评估量表1、基本绩效评价指标(总分20分)评估项目评估的内容和方法标准分数审查员工作态度主动性：是否积极完成职责范围内的事项。不主动，不主动每次扣1分，不保证。2责任：你是否能勇敢地承担责任而不推诿。每推诿一次扣1分，不予保证。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2职业素养意识形态的状态，工作是否勤奋和敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，不保证。2专业知识的学习与专业能力的提升。如果同样的错误连续发生，除了第一个，每次扣一分，不保证。2工作协调协调项目部内部事务，确保监理工作的顺利进行。由于缺乏协调影响工作流程，每次扣1分，保证不了。2协调对外关系的措施无效，导致项目停工或其他不良影响，每次扣2分，不保证。2成绩评价负责主管部门绩效考核管理体系的实施，按时完成部门绩效考核。绩效考核未及时完成，每延误一天扣1分；如果绩效考核制度没有落实或落实不力，每次扣2分，保证不了。2执法系统执行和监督公司的管理发现安全隐患后4小时内未采取整改措施或未制定整改计划，每次扣4分。如果当月无事故，加2分。15质量管理质量分数=当月质量合格率标准分数。项目部未能落实质量管理体系或制定质量管理奖惩细则，每项扣5分，无保证每月考核一次。本项不包括每一次重大质量事故，每一次重大质量事故扣5分，一般质量事故扣2分，无保证。技术方案没有针对性，质量保证措施无效。每处扣3分。规范、程序、标准和操作交底文件执行不严格、不及时、不有效，每次扣2分。未按制度进行技术审查和隐蔽验收，每次扣2分。如不执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，无保证。当月无质量事故，加1 5分。20文明建设未编制文明施工现场的现场规划或施工平面布置，扣5分。标志、现场外观、材料堆放、作业完成后的现场清理、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查中发现的每一项不符合扣1分。5工作时间表项目部总体进度计划未制定或未及时上报，每次扣5分。如果项目部未能完成月度进度计划，由于项目部管理原因，每延误一天扣1分，其他原因酌情扣分。项目部将完成月度进度计划，每天提前1分，没有上限。10材料使用材料检验、试验、复试不严格、不及时、不用力，每次扣2分。新材料用于工程，未按程序进行有效调查和评估，每次扣5分。方案制定中未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。10成本控制如果项目部的成本管理和分包结算制度没有落实，无保证的每项扣5分。成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值标准得分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。如果在制定计划时没有考虑到成本，每次扣2分。10技术管理项目部技术管理体系未落实或项目部技术管理体系未完善，每项扣4分，无保证。12天内未签署设计变更，每次扣2分，不保证。未能及时签署作业交底书、施工方案和质量处理报告或未能及时签署意见，每次扣3分，无保证。项目验收准备不足，资料汇编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、数据管理混乱，每次扣2分。当月技术管理无失误，酌情加1-3分。10项目总工程师(技术负责人)绩效考核表项目部：名称：评估期：月、年评估项目标准分数考核记录(以扣分或加分的形式)评价得分工作态度4遵守纪律2职业素养4工作协调4成绩评价2执法系统2工作协调2安全生产15质量管理20文明建设5工作时间表10材料使用10成本控制10技术管理10组合仪表100评估人签名：被评估人签名：项目副生产经理的绩效评价一、评估方法项目生产经理的主要绩效考核指标是将关键绩效指标考核与关键是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2职业素养意识形态的状态，工作是否勤奋和敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，不保证。2专业知识的学习与专业能力的提升。如果同样的错误连续发生，除了第一个，每次扣一分，不保证。2工作协调协调项目部内部事务，确保所有主管工作的顺利进行。由于缺乏协调影响工作流程，每次扣1分，保证不了。2协调对外关系的措施无效，导致项目停工或其他不良影响，每次扣2分，不保证。2成绩评价负责实施主管部门的绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核未及时完成，每延误一天扣1分；如果绩效考核制度没有落实或落实不力，每次扣2分，保证不了。2执法系统贯彻公司的管理制度，制定和完善主管部门的管理制度并监督实施。系统原则执行错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，无保证。2工作协调配合其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时任务。如交易未主动或主动完成，每次扣1分，不作保证。22.关键绩效评估指标评估项目评估的内容和方法标准分数审查员安全生产项目部未实施各项安全管理制度，也未制定生产管理奖惩细则。每项扣5分，每月评估一次，无担保。每起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大伤亡事故不计分。安全保护措施无效，安全用品使用不当。不保证每处扣2分。发现安全隐患后4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时，安全交底不有针对性，安全检查不到位，安全活动没有记录，每次扣3分。当月无事故，加1 5分。15质量管理质量分数=当月质量合格率标准分数。项目部未能落实质量技术管理体系，每项扣3分，无保证。本项不包括每一次重大质量事故，每一次重大质量事故扣5分，一般质量事故扣2分，无保证质量保证措施无效，质量披露不明确。每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术审查和隐蔽验收不