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文档简介

一、单选题(共50道题,共100分)。 (请参见。)v1 .不属于以下计划表达形式的包括:a .关于看护人培训的政策b .护理部制定的工作目标c .护理部编制的人员培训经费预算d .护理部整理的学科发展新信息e .护理部制定的工作制度满分:两分2 .目前护士的作用发展为使用护理程序解决患者的实际问题,维持人的健康a .执行者b .监护人c .与会者d .教育家e .协调员满分:两分3 .应该排除为患者提供安全舒适的环境a .确保基础设施的安全b .完善护理文件的编制c .避免医生的环境污染d .严格实施消毒隔离制度e .加强病区的治安管理满分:两分4 .关于目标管理,以下记述不正确的是()a .强调管理者和被管理者共同参加b .强调自我管理c .强调自我评价d .强调目标计划的强制性e .强调目标的特定性满分:两分5 .护理部发现的问题立即纠正,遵循的管理原则如下:a .整合原则b .能源水平原则c .激励原则d .符合机制的原则e .反馈原则满分:两分6 .护士长“合适者”的角色模式的内容是()a .护士长的职责是合适的人b .护士长的角色英语单词的首字母是合适的意思c .护士长可以发挥各种作用d .护士长必须能胜任自己的角色e .护士长需要发挥很多作用满分:两分7 .最简单的组织类型是()a .功能型组织b .直线型组织c .直线功能参谋型组织d .矩阵型组织e .委员会组织满分:两分8 .护理质量管理的特点主要包括:a.广泛性和综合型b .程序性和连续性c .协同性d .独立性e .以上都是满分:两分9 .情况指导理论认为,影响指导风格的因素有:a .任务结构b .上下关系c .部下成熟度d .领导的职权e .团体规范的明确性满分:两分10 .还应该考虑护理人力资源的编制a .服务集团和要求的扩大和发展b .服务集团和内容的扩大和发展c .扩大和发展服务集团和内涵d .服务群和需求的扩大和发展e .服务集团和内容的持续更新和发展满分:两分11 .部下评价方法的优点如下a .领导对部下工作的表现和业绩很了解b .该小组成员比较并理解各自的业绩c .直属部下熟悉自己领导的管理效果d .在护理人员之间进行评价时,脸上有时有障碍e .领导人有时只强调有业绩的方面满分:两分12 .护士长必须充分发挥自己的作用,提高附加值a .后天的素质是基础b .自己的素质是基础c .别人的经验是基础d .自己的知识是基础e .后天的知识是基础满分:两分13 .经营学上层建筑的研究对象是()a .合理规划组织生产力的方法b .如何建立和完善组织机构和管理体制c .如何正确处理组织内的人际关系d .如何适应组织内部环境和外部环境的问题e .有效实施激励的方法满分:两分14 .护理质量标准化主要包括:a .各种护理工作的质量标准b .各项规章制度c .各岗位责任制度d .各种操作规程e .以上都是满分:两分15 .管理者根据自己的权力范围和部下的能力授权,遵循授权的哪个原则:()。a .合理的授权原则b .以信为原则c .量力认可的原则d .负责的批准原则e .授课过程中有控制原则满分:两分16 .护理管理艺术协调原则包括以下几项a .互相尊重原则,加强信息交换原则b .早期协调和连续协调相结合的原则c .正确处理争端原则,公平合理的原则d .原则性和灵活性相结合的原则e .以上都是满分:两分17 .目标管理特征不正确的是a .参与式管理b .强调反馈c .目标具有特定性d .自主管理e .指令性管理满分:两分18 .以下属于二要素理论中的激励要素的是()a .工作人员的工资水平b .福利待遇c .组织管理制度d .工作表现的机会e .工作环境满分:两分19 .上下之间有效交流的最准确描述如下a .能清楚地、正确地向部下传达上司决定的组织理念b .明确地、正确地向部下传达上司的命令c .能清楚地、正确地将上司决定的组织理念传达给兄弟d .确保上级的命令清楚、正确地传达给兄弟e .明确、正确地反映下级满分:两分20 .必须对每个部下负责的组织设计原则如下:a .统一指挥原则b .专业化分工和合作原则c .管理级原则d .管理幅度原则e .稳定性和适应性相结合的原则满分:两分21 .根据指导行为四分图理论,应聘应届毕业护士的指导行为如下:a .高生产、高关心人b .高生产、低关心者c .低生产、关心的人d .低生产、低关心者e .以上都是满分:两分22 .以下哪一项不是医院的基本功能? 请参见。a .医疗b .教育c .科学研究d .预防和社区卫生服务e .宣传卫生政策满分:两分23 .一线管理者向上司报告工作时只报告成绩,不报告错误,是阻碍交流的因素之一:()。a .信息传播者的表达能力不足b .过滤c .选择性知觉d .感情的影响e .信息传递手段不恰当满分:两分不包括管理24.PD.C.A .周期的程序a .经过有关部门的批准b .按目标制定计划c .组织护理部所属各科或有关护士的实施计划d .按质量标准组织检查e .处理总结强化成绩满分:两分25 .护士长负责病房资源的合理分配和有效利用。 此时扮演的角色是()a .护理管理者b .规划者c .供应员d .谈判者e .冲突处理程序满分:两分26 .属于护理人编制原则的是a .最小级别的原则b .管理宽度原则c .合理的比例原则d .目标一致原则e .充分的许可证政策满分:两分27 .以下哪一项不是护理质量管理的主要原则?a .系统管理原则b .以预防为主的原则c .以患者为中心的原则d .基于实践的原则e .动态管理原则满分:两分28 .根据生命周期理论,应采用参与式领导方式的员工成熟度配置如下a .能力低,动机水平低b .能力低,动机水平高c .能力高,动机水平低d .能力高,动机水平高e .以上是不同的满分:两分29 .根据组织设计的管理级别原则,一般来说,从最高领导层到基层的适当级别数是。a .第一至第二阶段b .第一至第三阶段c.2至3个阶段d.2至4个阶段e.3至5个阶段满分:两分30 .护士长要把工作放在优先位置,集中精力优先处理重要事件,有选择地允许别人做特定的工作,保证重要事件的及时准确处理,考虑一般工作,反映领导的哪种指导性能。a .时间性能b .使用者的绩效c .决策工作的绩效d .整个组织为绩效作出贡献e .以上是不同的满分:两分31 .冲突双方放弃部分利益,在一定程度上满足双方部分需要的是以下哪种冲突处理方式:()。a .强制b .合作c .回避d .妥协e .妥协满分:两分32、护士长的素质要求中,以下哪一项是形成管理者一般能力的基础a .护理学基础知识b .文化科学的基础知识c .专业理论和实践知识d .管理科学知识e .以上都是满分:两分33、护理管理者重视护理者能力水平的应对,使人发挥才能,遵循哪些护理者的配置原则:()。a .科学配置原则b .成本效益原则c .结构合理原则d .个人职场应对原则e .满足需求原则满分:两分34 .泰勒科学管理理论的研究重点是()a .工人生产力和组织管理效率b .管理的基本功能、原则和管理技术c .管理中的人际关系d .行政管理组织在管理中的作用e .人的需要、动机和行动满分:两分35 .控制对象如下:a .人、财物、物品b .工作c .组织的整体绩效d .信息e .以上都是满分:两分36 .冲突的显着对抗形式出现在冲突基本过程的哪个阶段:()a .潜在的对立阶段b .认知和个人认知阶段c .行动阶段d .结果阶段e .处于各阶段满分:两分37 .根据生命周期理论,应采用命令型领导方式的员工成熟度配置如下a .能力低,动机水平低b .能力低,动机水平高c .能力高,动机水平低d .能力高,动机水平高e .以上是不同的满分:两分38 .管理过程中最稀有和特殊的资源是()a .人b .财产c .物品d .时间e .空间满分:两分39 .根据生命周期理论,M3型成熟度配置的意义如下a .能力低,动机水平低b .能力低,动机水平高c .能力高,动机水平低d .能力高,动机水平高e .以上是不同的满分:两分40 .指导计划的特点如下a .高级部门制定工作目标b .规定上级完成任务的方法c .具有强制约束力d .有经济调整手段,引导执行e .上级部门分阶段检查成果满分:两分41 .明确回答护理质量管理“5W1H”问题处于PDCA周期的哪个阶段:()。a .计划阶段b .实施阶段c .检查阶段d .处理阶段e .所有阶段满分:两分42 .关于管理学生产关系的研究对象是()a .如何使组织内部的规章制度与社会上层建筑一致b .如何建立和完善组织机构和管理体制c .合理规划和组织生产力的方法d .提高组织经济效益的方法e .如何创造组织的社会利益满分:两分43 .冲突双方采取冷漠的态度,避免双方的冲突对抗,是以下哪种冲突处理方式:()。a .强制b .合作c .回避d .妥协e .妥协满分:两分44 .进行组织设计时最基本的工作是:a .进行职务设计和分析b .确定管理幅度c .部门分类d .管制管理水平e .形成组织结构满分:两分45 .以下哪一项不是浪费时间的主观因素?a .工作松懈,被拖延了b .计划内或计划外的会议太多c .工作日程计划不够或没有计划d .工作目标不适当或不足e .没有规定明确的目标和优先顺序满分:两分46 .实施目标管理最重要的步骤是()a .制定目标体系b .组织的实施c .评价结果d .实施奖励处罚e .评价满分:两分47 .护理部赋予护士长相应的职责和权力,遵循的管理原则如下:a .灵活性原则b .能源水平原则c .行动激励原则d .符合机制的原则e .参与管理原则满分:两分48 .关于护理人业绩评价标准化原则的意义,以下陈述不正确:()a .在同一负责人的指导下做同样的工作必须使用同

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