战略选择与战略管理过程概述(PPT 42页).ppt

,第六章战略选择与战略管理过程,学习目标,理解战略的涵义熟悉企业战略的形态、构成要素、层次理解企业战略管理的过程；掌握基本的企业战略分析、制定、实施和控制的方法与工具SWOT分析法,华立集团的战略计划,总部设在杭州市的华立集团，打算实施“两个90战略”：集中90%的人财物发展制造业，在制造业中集中90的人财物发展电子仪表、电子材料。从家用电器、饮料食品、汽配、酒店、交通道路等业务中退出。同时实施扁平化的组织结构、实施资产组合战略、企业文化战略（由知足、公平、安定转向增进社会福利，实现人生价值）、市场战略（挺进西部）、国际化战略、技术创新战略（科研费用占销售收入的5以上），公司的战略构想和鲜明的目标与计划管理，取得了巨大的成功。,引导案例,1985年砸冰箱事件,1990年获全国企业管理质量奖,1.名牌发展战略,2.多元化发展战略,3.国际化发展战略,第一节企业家与企业战略,一、企业战略的概念二、企业战略的特征三、企业战略的层次四、企业战略的构成要素五、企业战略的形态,一、企业战略的概念(P123)企业为形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在内外环境分析的基础上，对企业的发展目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。,二、企业战略的特征（P124）指导性全局性长远性竞争性系统性风险性,三、企业战略的层次（P126）,第一层次,第二层次,第三层次职能战略,四、企业战略的构成要素（P126）,企业使命企业目标1、经营范围：企业从事生产经营活动的领域。2、资源配置：企业资源与技能配置的水平和模式。3、竞争优势：企业在市场上形成的与竞争对手不同的竞争地位。4、协同作用：企业各种共同努力的效果。包括投资协同、生产协同、销售协同、管理协同。,水星家纺的竞争优势,高贵典雅,水星家纺其市场定位为国内外高端客户，企业引进国外一流的生产设备，生产工艺精益求精，不断追求卓越的产品品质，不同风格的系列化床上家居用品，赢得了消费者的称赞。与国际影视明星刘嘉玲小姐签约合作，以其高贵、优雅的气质，将水星家纺系列产品的柔情风韵演绎得淋漓尽致，使得水星家纺提倡的“恋一张床，爱一个家”的健康生活理念得到更为广泛的传播，增强了水星家纺与众多消费者的亲和力，使公司的业绩得到进一步的提高。,罗莱家纺,罗莱家纺品牌的市场定位于大城市，主要是省会城市、地级城市、经济发达的县级城市。定位为中高端消费人群，一直坚持走专卖店和百货公司相结合的中高端通路。以特许加盟连锁与百货公司相结合的营销渠道，在操作模式上以直营和加盟相结合，以占领中高端百货公司和家居专营店为主。,恒源祥家纺,睡眠污染,我们有1/3的时间都在床上度过相当于我们指甲盖面积大小的床上约有6000只螨虫，我们平时大约和一亿只螨虫共枕同眠的偶氮染料对人体产生很大的危害一个冬季下来就有18公斤左右的汗水藏在棉被里,五、企业战略的形态（P125）,1、拓展型战略,市场渗透战略,多元化经营战略,成本领先战略,差异化战略,集中化战略,同心多元化,综合多元化,水平多元化,联合经营战略,一体化战略,企业集团战略,企业兼并战略,企业合并战略,2、稳健型战略,3、收缩型战略,补充：市场渗透战略基本的竞争战略,1,成本领先战略,也称低成本战略。是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势。,2,3,差异化战略,集中化战略,也称别具一格战略、差别化战略。企业提供的产品或服务与竞争者相比独具特色，建立独特竞争优势,又称聚焦战略、焦点战略。为某一特定的购买群体提供比竞争对手更好更有效率的服务来建立竞争优势。,补充：多元化发展战略,1,同心多元化,开发与本企业现有产品线的技术有协同关系的新产品，吸引新顾客,2,3,水平多元化,综合多元化,研究生产与企业现有产品在技术上关系不大的新产品,开发与企业现有技术产品毫无关系的新业务，吸引新顾客,补充：一体化发展战略,1.1,前向一体化,通过收买或兼并若干企业，建立自己的分销系统，实现产销联合,1.2,1,后向一体化,垂直一体化,通过收买或兼并若干原材料供应企业，控制原材料生产供应，实现供产联合,水平一体化,2,同行业的企业之间的联合,一家企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而达到控制和影响被购并企业的目的。兼并：吸收合并，优势吸收劣势公司A+B=A合并：新设合并，重组A+B=C收购：获得经营控制权A+B=A+B,补充：并购战略,六、企业战略家P130企业战略家应具备的素质思想素质政治素质技能素质心理素质生理素质,第二节企业战略管理的过程,战略分析,战略制定与选择,战略实施,战略控制与反馈,PEST分析；五力模型。,SWOT分析,一、战略分析,通过研究外部环境，公司确定：它们可能会选择做什么,通过研究内部环境，公司确定：它们能做什么,宏观环境分析,微观环境分析,企业内部管理分析市场营销能力分析企业财务分析地地其他内部因素分析,其中，企业外部宏观环境分析，用PEST分析法（P121-122）,企业,技术环境,文化环境,经济环境,政治法律环境,业内竞争者,供方（供应商）,替代品,新进入者,买方（消费者）,威胁,威胁,讨价还价能力,讨价还价能力,其中，企业外部微观环境分析，用迈克尔波特的“五力模型”（P122）,二、战略制定与选择SWOT分析法（P146）,Strength:优势Weakness:劣势Opportunity:机会Threat:威胁,SWOT分析法怎么用？,SWOT战略选择模型根据企业各项业务经营面临的优势、劣势、机会、威胁等四个要素来选择总体战略。有效的战略能够最大限度地利用企业业务优势和环境机会，同时使企业业务劣势和环境威胁的作用降到最低。,机会Opportunities,优势strengths,威胁Threats,劣势Weaknesses,SWOT分析（P147）,发展型战略；扭转型战略；紧缩型战略；多种经营分散战略,WO战略；WT战略；SO战略；ST战略,企业战略选择矩阵模型（P147）,三、战略实施（P140-143）,战略实施的原则：适度合理性的原则统一领导，统一指挥的原则权变原则战略实施的模式：指挥型变革型合作型文化型增长型,四、战略控制与反馈（P144）,战略控制的内容：设定绩效标准绩效监控与偏差评估监控外部环境的关键因素激励战略控制的执行主体战略控制的方式：事前控制事后控制随时控制,第七章战略实现途径管理,学习目标：1、掌握创业的动机、成功的要点、风险及创业流程等；2、掌握规模经营的类型及特征等；3、掌握内部化的概念、内部化经营管理的功能和要素、方法等,开篇案例：马云创业史刘露自我创业（P177）,回答问题：结合马云创业的历史和刘露同学的创业经历，谈谈大学生创业成功的条件有哪些？,第一节再次创业管理,一、创业的含义及创业管理模式（P156）（一）创业：1、创业的概念（1）斯蒂文森认为创业是一种过程；（2）有些学者认为创业是一种管理方法；（3）本书认为：创业是一个发现和捕获机会并创造出新产品或服务的过程2、创业的动机：五种原因3、创业的要点：人、环境、管理能力等（二）创业管理的观念性模式：两种观点,二、创业的类型企业再次创业：则是指企业家在原有创业的基础上，再创新的事业。（P159）1、复制型创业2、模仿型创业3、安定型创业4、冒险型创业,三、创业的流程：1、Holt的企业生命周期理论创业前阶段创业阶段早期成长阶段晚期成长阶段（P161图7-5）2、Olive创业8步骤决定成为一个创业者精选一个创业机会进行初步的分析组成管理团队拟定创业计划早期的营运和成长达成个人和公司的成功（P162图7-6）,第二节规模经营战略管理,一、企业规模经营的含义：规模：范围大小规模经营：企业在一定市场供求及市场结构条件下，对资产配置和转换能力组合的科学选择。企业集团规模经营的作用：P166,二、规模经营的经济性及特征（一）同部经济性与非经济性专业化、不可分性、大量购买、先进性、学习效果、关联性（二）外部经济性与非经济性（P166）（三）企业规模经营的特性经济两重性形态多样性集约性约束性,三、确定企业经营规模的方法（P167）（一）单体企业经营规模确定的方法（二）企业集团经营规模的确定（三）影响经营规模大小的因素四、不同形态规模经营管理（P168-171）,第三节内部化经营战略管理,一、内部化理论概述内