彩钢板安装施工方案

彩色钢板屋顶工程建设组织方案编制单位：甘肃第五建设集团公司无锡分公司2016年7月18日目录第一章作成说明和作成依据第二章工程概况和特征第三章质量工期目标第四章组织机构的设置第五章施工配置第六章施工进度计划的安排第七章彩色钢板的制作第八章彩色钢板的安装工程方案第九章质量保证体系和措施第十章工期保证措施第十一章安全文明保证措施第十二章施工现场消防措施第十三章环境保护措施第十四章施工现场的平面配置说明第一章作成说明和作成依据1制作说明1.1本施工方案是为大地熊(苏州)开门红铁有限公司彩色钢板屋顶的改建而制定的。1.2本施工方案包括材料采购检查、材料检查、安装工程准备、入场检查、安装、围栏安装、交货的全过程。1.3本施工组织的设计按照招标文件的内容编制。2制作根据2.1甲方提供的招标文件和现场看。2.2国家现有的关于施工、安全、质量等的法律、法规和工程建设的强制条文的规定。2.3本公司认定的ISO9001质量管理体系文件。2.4工程施工规范、文件GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范；GB8923-88 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级；GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范。第二章工程概况和特征1工程介绍1.1工程名称：带屋顶的彩色钢板的修理1.2建设部门：大地熊(苏州)磁铁有限公司1.3建设地点：大地熊(苏州)磁铁有限公司工厂内1.5工程施工范围去除现有的彩色钢板屋顶、漏气等，重新按三明治面板。2施工现场条件要求施工条件已经齐备。第三章质量工期目标1质量目标：通过GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范。2工期目标：共计30天。第四章组织机构的设置1项目管理机构我公司以贵公司现场彩色钢板屋顶的修理为项目管理机构，建立了从公司到工地项目经理部、安装工作三个级别的有机组合的项目管理系统1.1一级公司组成项目指导部：由公司副总裁指挥，其组成人员包括公司技术人员、公司职能部门的负责人，其职责指挥贵公司现场修理工程，协调，项目指导部对工程项目进行全过程施工管理，向项目管理人员发出命令，提出责任目标1.2二级工地项目经理部：由项目经理和项目技术负责人等组成，其主要责任是在项目经理的指导下，分工责任，代表公司指挥贵公司现场修理工程的实施。1.3第三级施工作业班组：在项目部指导下，分工负责合作，完成本工程安装的所有工作。2现场项目部的主要岗位责任2.1项目经理2.1.1组织制定项目质量计划，保证整个项目按ISO9001标准体系运行。2.1.2主持项目管理方案的制定，确定项目管理目标和方针。2.1.3确定项目管理组织人员，制定规章制度，明确职责。2.1.4及时恰当地做好项目管理的决定，其主要内容是重大技术方案的决定。2.1.5接到业主和监理的指示，解决随机出现的各种问题，为业主、监理消除烦恼，不损害业主利益。2.2项目技术负责人2.2.1在项目经理的指导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，实行质量功能分配，落实项目质量记录，控制项目质量技术的重要过程和特殊过程，确定项目的相应技术和执行措施和决定2.2.2审查具体施工方案，协调解决各有关施工单位的技术质量等问题。2.2.3执行设计和监理的技术要求，保证设计和监理的要求和指令贯彻到底。2.2.4组织技术难关组攻克本项目重要技术难题，进行新技术、新技术分析和应用，确保本项目顺利实施。2.2.5组织相关人员监督、检查、认可构件和保护材料的质量。2.3项目技术人员2.3.1在项目经理的指导下组织施工现场的施工活动。2.3.2动态管理计划进度，管理材料计划、劳动力计划、机械采购计划，确保工程按时完成。2.3.3负责项目安全施工，确保安全管理组织体系的完善，确保施工中不发生伤亡和重大设备安全事故。2.3.4施工协调，解决各部门在施工中发生的矛盾。2.3.5对施工现场进行文明施工管理，确保施工现场满足文明工地的要求。2.3.6如果没有项目经理，代表项目经理主持工作。2.4项目质量检查员2.4.1根据合同要求，负责工程质量管理、质量管理、监督工作。2.4.2负责各部分、子部分工程的中间交接和隐藏工程的检查签证和鉴定工作。2.4.3负责施工全过程的质量管理，对不合格产品行使质量否决权。2.5现场安全人员2.5.1负责各安全技术措施的执行，负责现场安全管理工作的组织和协调。2.5.2负责工地的安全检查、协调工作。2.5.3掌握各项安全交往情况。2.5.4抓好安全危险性的纠正，对安全危险性的纠正执行“三定”(由人决定、定期、措施)。3项目管理组织机构项目司令部组织图公司副社长技术部长供应部经理项目经理相关人员材料的供给质量检查本工程设计技术负责人现场管理者设置现场管理组织图质量负责人技术负责人施工人员技术术会员质量测定员保安员材料系项目经理各施工小组4人力资源保证措施4.1根据确定的现场管理机构成立项目施工管理层，选择高素质的施工管理团队和工作团队进行该工程的施工4.2根据这项工程的特征、工程量和工程进度计划的要求，确定各工程阶段的劳动力需求量计划。 根据工程进度计划组织劳动力入场4.3优先选择施工队伍。 工人入场前必须做法律、法规、安全、技术、消防、文明工程等教育和技术基础工作，训练合格后可以开始工作的特殊职业的施工人员必须经过训练，带着证明书出港5组织机构的有效运营保障措施项目经理是本项目的第一负责人，全面履行合同，对项目工期、质量、安全、成本等全面负责，项目经理承诺在本项目施工的全过程中，不离开本项目，我公司决不擅自离开项目明确责任，确保过程控制有效，措施有效，本工程能按时完成施工任务。第五章施工配置(1)实施目标通过严格控制施工的各过程ISO9000标准，切实实现我们的决定质量、工期、安全目标、文明工程和文明工地的要求。(2)施工配置1准备阶段1.1按照建设部门的意图，理解工程总体构想，理解、消化设计院的施工图和施工要求1.2参加图纸审查，立即提出问题要求回答。1.3制定整个工程的施工计划。2原材料供应2.1按照施工图纸和工程技术条件的要求购买原材料，购买的原材料必须满足质量标准的要求2.2在原材料采购过程中，发现某材料市场不能供给的，可以积极地与业主和设计部门联系，取代被认可的情况2.3购买的所有材料都必须具有材料质量保证书、检验报告等质量合格的证明文件。3安装3.1施工人员、项目副社长、项目经理部在材料进入前三天进入工地，做好设置前的准备。3.2项目经理部在安装工程开始前，要办理建设部门人员和工程开始的各种手续，企划施工的安装过程4竣工检查4.1竣工验收前，现场项目经理部准备工程竣工资料，填写竣工报告，立即提交监理4.2现场项目经理部积极协助建设部门和有关部门的检查4.3竣工检查后，立即将竣工资料、竣工图发送给有关机关。(3)施工协调工作1与设计单位的协调1.1施工中积极与设计单位合作，解决施工中的故障1.2对施工过程中可能发生的设计缺陷，积极与设计部门合作修改，并提出合理化建议。2与建设部门的协调2.1按照与建设部门签订的施工合同，精心施工，确保施工中的各技术指标满足建设部门的要求2.2与建设部门的工程技术人员做施工中的技术变更工作2.3自主接受建设部门工程中的监督，定期向建设部门报告工程进展情况。3与土建、水、电等施工单位的协调3.1根据工程进度的整体安排，积极与土建、水、电等施工单位合作3.2根据施工要求，向建设部门及监理部门通报有关施工部门的交叉施工情况。3.3在施工过程中，积极与土建、水、电等施工单位合作进行各种安全防护工作，服从建设单位对各施工单位的统一协调、指导和监督工作。4与监理单位的合作4.1开工前可以书面报告施工准备情况，经监理批准后才能开工4.2开工前将正式施工方案和施工计划提交监理工程师审定4.3隐藏工程在自我诊断合格的基础上，24小时前书面通知监理。4.4监理对某工程质量有疑问的，要求再测量时，现场项目部会积极协助4.5立即向监理提交部门工程质量自我诊断资料和质量检查报告。4.6工程分项(子支部)完成后，在认真通过自我诊断后，向监理工程师提交检验申请，经监理再检验批准后，向业主报告，组织正式(支部中间)钢结构的检验。5协调方式以书面或现场赞助会的形式与各有关机构协调。(4)施工现场的平面配置1临时设施和材料场的配置工期严格，施工内容多，必须合理安排工程，布置现场临时设施。2临时用水、功耗：主要的工程机械设备是电气设置配电箱，电源从业主提供的配电箱引进。(五)劳动力人员配置计划4表1现场设置劳动力的主要投入计划表工种人数备注项目经理部。3负责总体工程质量、进度、安全等工作创办重工业2具有特殊职业的操作证设立工作人员5彩板的安装电工1具有特殊职业的操作证(6)施工顺序整个工程的工作流程合同签订技术交易底、图纸会审图纸细分清单制作、材料采购、检查发货材料入场检查设置屋顶包围系统工程检查。第六章施工进度计划的安排根据本公司多年的设置经验和招标文件的要求，这项工程的工程进度计划如下1、工期：安装时间： 30天2、运输：材料运输是能保证零件质量的重要环节，稍一疏忽就会引起产品破损。 因为有时也会废弃，所以必须充分重视。(1)从供应商向工地输送材料时，根据施工计划的设置顺序，按单元成套供给，按批输送，先设置先输送，后设置后输送，将本单元未使用过的部件提前送到现场，防止混乱和丢失，影响工地的施工(2)运输方式必须根据材料、送货地点和几何形状等来决定。 本工程的运输采用道路运输形式。(3)运输钢材，必须根据其长度、重量、形状选定车辆。材料在车辆上的支点，两端的突出长度和捆扎方法保证材料不变形，也有损伤涂层的情况。 如果不那样做，就必须采取防护措施。 不能铺在底下。(5)如果车辆装载部件过高，重心过高，车辆在路面上摇晃或转弯时，会引起霸权，导致事故或损失。(六)运输时，还必须遵守国家道路运输管理的各项规定、法则、法令。(7)为了保证白天的正常作业，运输材料车辆到达工地的时间最好是早上或傍晚。第七章彩色钢板的制作(1)加工前的准备1 .设备准备：检查冲压机辊距、水平度和中心位置的调整电源状态，去除辊的油污，避免在施工过程中弄脏油漆面。 检查长度测定器和工具是否正确。2 .加工文件的准备：在加工清单上注明板型、板厚、板长、张数、颜色，数速板一起冲压时，必须说明冲压的各模块的长度和总长度。3 .层叠场所的准备：在工厂内整理足够的层叠场所，不影响其他工程的施工。4 .原材料的准备：用加工过的总面积计算彩色板的总重量，准备5%左右的馀量，把彩色辊放在干燥的地方。 检查各彩色卷的标签货物编号、颜色、厚度。(2)注意事项1 .冲压设备为减少冲压板前端的喇叭口现象，选定先成型后切下的设备。 剪切机的刀刃必须垂直于彩板的中心线，保证安装时不发生板边缘齿口的排列现象。2 .为了在开卷时不破坏彩板的边缘，要使用专用工具。3 .冲压型必须先加工长板，然后加工短板，同时冲压相同长度的。4 .加工过的板最好放在褥子上，在褥子上铺上橡胶垫，保护第一板不受损伤。 垫木的间隔是由板型和层叠的张数决定的。(3)检查1 .外观检查：表面无伤痕和板面污垢2