唐山裕祥园小区南区工程质量通病防治方案

常见质量缺陷的预防和处理方案施工计划编制审批表(分公司)建设方案名称：唐山御香苑小区南区质量通病防治方案机构：专业技术人员：日期：专业项目经理：日期：审计：专业项目部技术负责人：日期：批准：项目部总工程师：日期：唐山御香苑小区南区工程常见质量缺陷的预防和处理方案编制单位：唐山市李相赫翔宇苑小区南区项目项目经理部准备时间：2009年9月19日内容一、项目概述2二。准备2的基础三。施工前的操作条件和准备2Iv .劳工组织3五、施工机具、仪器的配置.3六、施工部署、工序安排和质量控制流程.3七、可能出现的质量通病.4八.施工质量保证措施5九、质量通病防治组织措施.6十、质量通病预防和管理措施.8十一、质量通病防治的经济措施.9十二、质量通病防治技术措施.10一、项目概述1.项目简介5号楼地上11层和18层为筏形基础，基础采用CFG桩处理。结构形式为剪力墙结构。地下一层为仓库，与车库相连，包括另一层设备夹层。5号楼总建筑面积12896平方米，其中地上12118平方米，地下778平方米。9号楼高出地面30层，部分与两层商业相连，与商业裙楼作为框架结构相连。主楼为剪力墙结构，地下一层为与车库相连的储藏室，另一层为设备夹层。采用筏板下桩基，桩型为长螺旋钻孔压灌桩。商业裙楼采用柱下独立基础。9号楼总建筑面积23748.9平方米，其中地上22944.5平方米，地下804.4平方米。二。编译基础2.1。虞香苑小区南区施工图。2.2中冶北京唐建设有限公司管理制度2.3。现行国家和行业施工及验收规范。混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002)屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002)建筑装饰装修工程施工质量验收规范 (GB50210-2002)建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)钢筋焊接及验收规范 (GBJ202-83)砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)地下工程防水技术规范 (GB50208-2002)三、施工前的操作条件和准备3.1设计和施工图纸已就位并已审查。3.2现场“三通一平”已完成；3.3施工机械设备和施工人员已进入现场；3.4主要周转材料已进入现场。四.劳工组织根据施工进度要求，施工现场应合理安排所有专业人员进入现场。五、施工机械和仪器的配置序列号名字模型单比特数量1水平AL322台湾12水平AL322台湾13经纬仪TDJ2E台湾2450M钢尺50m这25方框尺5m这56线路电压降A27铝合金塔尺5m根28钢筋弯曲机台湾29钢筋切割机台湾210交流焊接机台湾211插入式振动器台湾412木工圆盘锯台湾213板式振动器台湾2六、施工部署、工序安排和质量控制流程豫香苑小区南区建筑面积大，工期紧。施工方案遵循“先地下后地上，先土建后安装，先结构后装饰”的原则。实现了平面分割、三维分层和同步构建的构建方法。按照系统工程的原则，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全和成本进行全面管理和动态控制。质量控制过程：按照策划、实施、检查和整改的持续改进周期进行质量控制(PCDA)。加强质量预控和过程控制。对工程质量进行定期检查。对发现的问题，要落实整改措施，确定整改责任人和整改时间，并对整改结果进行反馈检查。七、可能出现的质量通病根据项目的实际内容和常见质量问题的发生情况，项目可能出现的质量问题包括：1、标高和结构尺寸质量通病防治措施2、地下防水工程质量通病预防措施2.1、混凝土裂缝、渗水2.2、变形裂缝渗漏、渗漏2.3。后浇带施工缝的渗水和渗漏3、砌体工程质量通病预防措施3.1、砖、砂浆强度达不到设计要求3.2、砌体尺寸不符合设计图纸，砌不正确，水平灰缝饱满度达不到设计要求。3.3、砌体开裂4、混凝土结构工程质量通病预防措施4.1、消除钢筋质量、品种、规格、数量、位置不符合设计要求4.2、消除混凝土强度不符合设计要求4.3消除混凝土构件裂缝的措施5、楼地面工程质量通病预防措施5.1、水泥地面地面起砂、空鼓、裂缝、地面不平、淋水5.2、楼梯踏步阳角开裂或脱落，尺寸不一致5.3、厨房卫生间地板漏水、漏水6、装饰工程质量通病预防措施6.1、内外墙抹灰和顶棚抹灰，粘结不牢，空鼓，表面不平，阴阳角不直。6.2、顶棚裂缝、脱落6.3、外墙瓷砖粘结不牢，空鼓6.4、门窗变形、渗漏、脱落6.5、外墙防渗技术措施7、屋面工程质量通病预防措施八、施工质量保证措施8.1。质量体系的建立8.1.1。为确保本工程的施工质量达到现行施工质量标准和验收规范，创建优质工程，建立了以项目经理为负责人、项目质量安全小组为主体、公司总工程师、质量安全部、监理部、市质监站实施逐级监督的多层次质量管理保证体系，公司各职能部门和专业部门积极配合，全面控制各分项和分项的质量。项目质量控制的组织形式如下：8.1.2。根据GB/T 19001: 2000系列标准，根据公司质量保证体系的要求，结合项目的实际情况，建立以公司总工程师为首，项目技术负责人负责的质量管理机构，确保整个质量保证体系的协调运行，确保项目质量始终处于受控状态。8.1.3、实行目标管理，目标分解，按照单位工程、分部工程、分项工程的责任到相应的部门和人员。8.1.4。积极开展质量管理小组、工人、技术人员和项目负责人的“三结合”活动，组织关键技术和质量研究，积极推广和应用质量管理成果。8.2施工过程中的质量控制8.2.1、施工准备过程质量控制8.2.1.1，技术文件的准备：根据公司的质量保证手册8.2.1.3，图纸会审：施工前必须进行图纸会审，找出图纸错误，提出改进建议，检查施工手册和施工条件是否符合设计技术要求，针对预应力钢筋混凝土工程、钢筋焊接工程、卫生间渗漏工程、屋面防水工程等关键工序和特殊工序，制定特殊的技术措施和控制方法。8.2.1.4，评估和审计材料供应商，建立合格的供应商名单，并选择与公司合作多次的信誉可靠的供应商。进入现场的材料必须有出厂合格证。进入现场的材料检验应由材料工程师和试验人员进行。材料工程师应负责材料外观的物理性能检查。测试人员应负责材料的化学性能检验。材料只有通过检验后才能保留。8.2.1.5，起草一份材料计划，准备材料进场。材料进场后应做好标记，标明进场的品种、规格、数量和日期。进入现场的原材料应分类堆放整齐，有规律，特殊材料应有专人保管。8.2.1.6合理配备施工机械，确保工程的施工进度和质量。8.2.1.7采用质量预控方法，将质量管理从事后检查转变为事前控制，实现“预防为主”的目标。8.2.2施工过程中的质量控制8.2.2.1严格按照施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按照公司的质量体系文件，严格掌握施工产品和工序质量控制。8.2.2.2及各分项工程施工前，施工人员应向作业班组进行详细的技术交底和量化交底，明确分项工程的质量要求和作业中的注意事项。8.2.2.3:在分项工程施工过程中，施工方应根据施工及验收规范的要求随时检查分项工程的质量。在工程施工过程中，应严格执行“三检制”，对不合格要求进行整改和复查，直至合格。8.2.2.4和质量检查员应根据规范检查和批准工程质量。8.2.2.5，做好成品保护工作，下一道工序的操作者是前一道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。8.2.2.6项目及单位完成后，项目资料员整理项目所有技术资料，填写质量保证资料核查表。公司技术负责人组织人员对项目的观感进行评价，填写单位工程质量综合评定表，签字盖章后送当地质监站、监理单位和业主审批。8.2.2.7及时准确的收集质量保证资料，并做好整理和归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。九、质量通病防治组织措施9.1各级人员素质要求选择责任心强、经验丰富的优秀项目经理和技术骨干负责项目建设，在公司领导下实行项目经理负责制，并直接与项目协调。选择技术过硬、敬业精神强、社会信誉好的公司注册员工参与施工，不允许转包和私下招聘，从根本上保证了工程所需工人的素质，为实现工程质量目标奠定了坚实的基础。9.2各级人员的质量责任9.2.1、项目经理质量责任本工程的最高领导应对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项技术指标的完成情况，督促所有项目管理人员树立质量第一的理念施工员作为施工现场的直接指挥者，应首先树立质量第一的观念，在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不正常作业，并监督整改。施工人员也是各种施工计划的主要编制者。同时，他们应做好技术交底等工作。9.2.5、采样器质量职责严格按照现行国家标准、方法和技术要求进行材料检验(试验)，负责工程的原材料、砂浆、混凝土和构件的取样和复验。并将检查信息传递给相关部门。如有质量问题，将及时向项目技术负责人汇报。收集整理检验和试验报告，并送资料员保存。9.2.6、馆员素质职责根据当地要求，收集整理工程技术档案，做到准确、完整。负责收集工程原材料、砂浆、混凝土和构件的取样和复检记录。参与工程图纸的会审，做好设计变更的登记和传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。协助项目技术负责人收集和整理质量信息。工程竣工后，及时收集整理工程竣工资料和竣工图纸，确保资料和图纸完整准确，并按规定保存和发送文件。9.2.7、材料质量责任熟悉各种材料的名称、规格、用途、性能和维护知识。根据项目需要，及时与代理公司的材料部门联系，编制项目材料采购计划。主动联系业主提供的材料，根据工程进度，组织按时进场，并协助项目管理员验收客户提供的材料。材料员应督促业主或制造商提供样品和证书等。对于所提供的材料，负责根据样品提货，并负责退回不合格的材料。根据公司物资管理工作程序，组织实施材料采购工作。确保进入现场的材料合格。严格控制材料设备入库验收，建立材料台账。严格按照物资管理工作程序，按照采购计划和产品标准验收入库，出库凭领料单，手续齐全。认真做好防火、防盗、防潮、防损坏、防霉等工作。负责标记材料的进货检验状态。负责整理保修、证书等。并将它们提交给项目文档员归档。9.2.8、班组长质量职责熟悉施工图纸，参与图纸审查，及时向项目部反映工程中可能遇到的困难，向项目部提出合理的质量建议，严格执行上级的交底，负责对班组作业人员的交底和操作指导，对班组作业过程进行