QC活动用纸的写法.ppt

，QC活动有义务与纸张编写方法、QC组活动培训、faw Toyota () 2009-9，1、与公司内QC组活动相关的培训讲师和各组进行咨询。2，经常努力成功推进QC集团活动和活动人才培养。3，为了持续提供QC集团活动的进修指导，自己也在积极研究。QC集团GL 10严禁不看现场，只听报告判断。2、禁止被雕刻的集团报告迷惑。3.过分强调自律，严禁放任球队。平时严禁不守规则，偷懒。5、别忘了与其他GL沟通。6、禁止与老板及相关部署的沟通疏忽。7、严禁直接邮寄回答团队的问题。8、严禁忘记初心，疏忽自己的研究。9.指导时严禁过分自信和傲慢的态度指导。10，严禁只看开头就抓住眼前的东西。解决问题的顺序的重要性，顺序是“为了合理、高效、有效地解决问题而必须遵循的顺序。按照这个顺序解决问题，对于困难的问题，谁，在哪里都是合理、科学地解决问题的方法。”，不了解基础知识，就不能很好地解决问题，1，选题，2，掌握当前情况，3，设定目标，6，调查和对策，5，活动计划，4，分析，7，确认效果，8，防止复发，92、可记入群体活动内容和结果。3、可以发布以说明活动情况。4、可以在单位发布会上用作发布资料。5、可以作为与单位上司或相关人士交流的工具。2、1、3、4、5、6、7、8、9、10、1、1、1，讨论工作中的所有问题，评估问题，提取问题的阶段。2、对提取的问题，正在选择具体的理由。第一阶段：问题选择-2，“员工在工作中遇到困难的问题”从小组活动中选择。从职员提出的问题中选择必须解决的3个业务问题。评价三个工作问题中的一个关键点。解决这个问题，职员在工作中身体和精神上是否容易工作？解决这个问题时发挥员工的能力。能解决吗？工作中感到困难的问题的实例：(质量):越位加工多，划痕多，次品多(成本：浪费时间，距离远):工作延迟，长等待时间825(安全):腰部-如果不解决这个问题，以后会变得更糟吗？这个问题解决后，对公司的质量、安全、费用等有贡献吗？将“选定的点项目”中的每个点添加到总计列中。按照总分的个数顺序划分1、2、3的优先级。必须解决的问题，参考上司的意见，最终排出优先顺序。/具体记录员工在最终选定的问题上遇到的困难。以事实为根据的最终选定问题。过去，行显示为数据。点击项目工伤事故部件数后，再生不良部件数每月，组装座椅时手指受伤，1，定量确定问题发生状态的事实。2、明确问题的工程和前后项目的数量。3、现状态下决定作为攻击对象的特征(管理项目、规模)。充分了解工作流程和项目的作用。以攻击对象对话的活动进行，以现状资料为基础进行全体讨论。、1、-记入项目摘要中。出现问题的工程和战后工程的简要说明。有关出现问题的工程的作业内容以照片等方式阐明。手动去毛刺，OP90复合设备，内窥镜检查毛刺，淬火台，1，复合设备分隔，设备编号时容易砸到手。2、打错电话，玩半个字，不清楚，鬼。OP130复杂设备，工程摘要参考案例：2，-详细调查问题，内容。收集各种信息，以可见的形式整理。把握分层(时间别墅车型等)的问题。攻克某个问题，确定攻击对象的管理特性。*按小时.按时间、日、周、月等有问题的地点*地点.按部门、项目、业务部门、地区等不协调方式、产品数量位置、位置等问题所在*模型.按产品、副产品种类等类似方式出现问题的地方*现象.不良评级(如流、粒子、虚拟喷射等)以错误的方式按问题所在的地点、按层次参考，例如，3、-指向焦点，集中总结问题。(把大而模糊的问题整理成具体的问题，找出问题所在):*发动机漏油发动机过滤器中的漏油*门表面刮伤前门表面刮伤右前门表面刮伤*管道工作中从腰痛行中取出管子时的腰痛，*刮痕数(计数/月)*吐水(计数/月)了解现象“仅对不一致现象从不同角度进行调查”的阶段是由于分析根据事实，“为什么要查明与特性相关的所有主要原因”的阶段*结论：原因不能出现在了解现象阶段。问题摘要参考案例：n=17，1252%，1129%，106%，912%，手指受伤月率，12月数字不良数字，0，5，10，15位置，手指容易被钉死，1，-对象是活动结束的项目。要具体表现。，哪些“(目标项目)”问题的管理特性“如何”(目标值)完成此主题的目标值“何时”(实现持续时间)，目标线在状态值中以破折号记录。在目标值中显示记录记录目标值&#减少数字(以月计)，设置目标请参阅：2，0方法=将目标减去0半=当前常规1/3方法=当前1/3，-“目标值”可以由主题难度和小组完成，*能够刺激成员欲望和行动的目标，全体可以接受的目标。*还应讨论上司的方针和与其他部门的联系。*要召集会员以外的相关人士，大家齐心协力查明原因。*调查整个技术、经验知识。1 .与性质的关系(使用性质以图形表示)，以及追踪性质不良主要原因的步骤。2.如果不采取明确的对策，就不会有永久的效果。3，2，1、4，5、6、7、决定问题性质的简单性质就是作业的结果。“工作结果”由产品的质量和成本、产量、安全、环境、士气等决定。使用火炬溶解的话腰疼。搬运缓冲器可能会产生碰撞伤口。零件回收作业疲劳。检查扭矩时走路太多了。座椅表皮损伤手修复太多。防锈油滴在地上。饭店入口混合、属性、属性参考，如、3、2、属性、外骨骼、-写属性和外骨骼属性写在右端，并用四个框包围。脊椎骨用粗线绘制，还标有箭头。因食堂入口混杂，-大骨头经常用4米。人=Man/women机器=Machine材料=Material方法=Method其他测量=Measurement环境=Environment=大型，导致写入大骨块，机器，方法，材料，大骨头，人，餐厅入口混合，4，-，中骨头，小骨头，手骨事实。如果不从事实开始，就要采取对策的真正气味是淡的。)小骨头说：“为什么呢？“来写。手骨要追踪“为什么”使用。展台，不方便亲自看，人常驻太久，展台太低，看不到吃饭的例子，手骨，曾孙骨，大骨头，小骨头，成为追踪原因的时候，要通过全体讨论来决定。用“根本原因”来表示。7、-以下标注栏标注特性记录由地物名称创建的关联问题的特性：用成年日期表示。以人名为注释。，跟踪案例-1，事实，估计，估计，估计，长度不良的原因，制动导管长度不良，特性，尺寸混乱的原因，材料不固定的原因，保持力弱的原因，气压太低的原因，机械设备， 需要的时间为什么，搬运空箱子需要更长的时间，特性，分离为什么，为什么，为什么，为什么，为什么，设备，空箱子架子大，不能放在工作工程上，从工程上下来的空箱子也很多，空箱子估计，流动后的工程为什么，流动后的工程，特性，放任为什么，没有时间的原因为什么，为什么竭尽全力，适应为什么，支持操作员，为完成计划的数量而竭尽全力，没有burr检查时间，工作不适应，已知不好，放任，中间不活跃的原因是，改善活动不活跃，特性、零部件数少的原因，不知道为什么，作业不知道为什么，不是教授的原因是，不知道前后工程，找不到工作的问题，提到次数少，提到次数少事实。 过分的原因，区别针安装不良，特点，为什么打开，打方法为什么不好，为什么身体倾斜，为什么手向后拉的装置，方法，区别针打开，中骨事实，皮革椅子上有皱纹*进展必须由集会情况确认。*进度要经常向上司报告。1 .确定实施问题、时间表和责任共享阶段。2.根据活动的进度，每个步骤都记录可以更改计划的实际情况。Carryoutc/、meas、4。活动计划，月，由于调整，策略和错误的标准化和设置，的策略和，糸，5388课程确认，carryout c/，meas，5，活动计划，月，应负责的(代表)，和-创建活动计划，以便自己监督和进行选定的主题活动。-确定实施事项(从分析到考察和未来推进方法)。计划每个阶段什么时候结束。明确什么(实施项目)、什么(天)、什么(日期)。*会员调查的主要原因和特点关系。*顾问验证分析中使用的QC方法是否正确。，1 .确定选定的主要原因是否确实对特性产生重要影响的调查阶段。调查是建立假设，分析数据以获得结果。1，3，2，4，2，1，-按No .顺序描述在图中被认为重要的“主要原因”。用Qc手法调查特征及主要原因关系，说明内容。不要猜测，要正确地解释事实。观察分类为图表、直方图、散点图、管理图等的每个类别的不同之处。观测时间变更图、核对表、管理图等是否变更观测时间，观测相互关系观测对象和特性、原因和原因、特性和特性数据之间的相互关系观测。内部事物观察内部物品的流动、人力工作、设备布置等是否有错误。4、3、-分析结果将调查和分析的统计结果与技术审查相结合，总结结果。(是否是真正的原因)，-根据结论分析结果，提出消除追究的真意的对策方向和结论的项目。调查对象参考案例：工具在不影响正常行为的情况下固定笔号的对策更好。1，2，笔号笔和工件角