承包商管理流程工作内容清单

承包商管理流程工作内容列表承包商管理步骤6图标：6.承包商评估5.现场管理4.承包商培训3.签订合同2.准备合同1.选择承包商承包商管理“步骤6”为了进一步明确承包商管理工作，承包商分委员会特别制定了以下工作内容清单，使所有人都易于学习检查：一、选择承包商1.准备投标文件1)承包商安全管理规范中承包商应提供的资格文件应在投标文件中明确提出。2)在投标文件中明确提交公司承包商现场管理细则。2.复查承包商资格1)投标的承包商应事先认证(需要填写承包商资格审查表)。2)如有必要，投标委员会组织专家对投标的承包商进行现场参观。3.准备资料1)开始投标前，准备投标的承包商应具备相关文件和信息(营业执照、商业登记证、安全生产许可证、安全生产审查许可证、资格等级、项目记分卡、项目经理资格、技术负责人资格、成本工程师资格、信誉)；2)在开始投标之前，准备投标的承包商资格审查摘要。4.项目投标评价1)投标委员会根据招标管理方法，相关专业技术人员及部门主管参加投标会。2)评标时，评审专家根据投标承包商的综合情况进行评分。3)评标时，评审专家根据投标承包商的安全承诺、资格、能力、价格等对合格承包商进行审核。二、合同准备1.合同管理员1)合同管理者应审查承包商的各种素质，包括安全表现、资格、建设能力。2)合同中每个项目的修订和审查a)合同时，要明确此次承包商的建设项目概述和施工范围。b)明确各项建设内容应执行的技术标准，并反映在合同中。c)合同中，施工单位必须明确提出违反本公司各种标准的处罚管理规定，并通知承包商。d)必须明确此次项目的建设期限，并明确承包商未能按期完工的处罚规定。e)合同管理员有权制止和处罚承包商在建设过程中违反相关运营标准的行为，如果情况严重，可以要求承包商立即停止施工。f)将拟定的合同报告上级领导，通过审批。2.安全和环境部1)评价承包商的安全素质，重点探讨近3年的安全成果2)负责制定关于HSE的合同的所有要求，反映我们公司对安全管理的具体要求，并告知承包商严格遵守。3)承包商违反相关管理规定的处罚项目要明确。4)要求承包商执行有关本公司领土管理的各项安全规定。5)安全环境部有权制止和处罚施工中承包商的不安全行为，如果情况严重，可以要求承包商立即停止施工。三、签订合同1.合同管理员1)组织开工前业务会议，通知有关部门主要负责人和承包商负责人。2)在合同的相关质量和技术方面，应达到的相关要求等方面，向承包商负责人说明并通知。3)合同上承包商违反相关要求或根据工期未完成的处罚规定等进行解释。4)在开工前工作会议上，根据各部门领导的意见和承包商的承诺等，在会议后签订技术合同和HSE合同。2.安全和环境部1)参加合同签订前组织开工前工作会议2)说明合同中承包商应遵守的各种HSE管理规定等。3)合同上承包商详细解释违反我们公司各种标准的处罚措施。承包商必须遵守我们公司发出的有关安全管理的所有标准。3.领土研讨会1)要求承包商严格遵守本公司签发的领土工作场所工作的各种管理要求。2)向承包商负责人说明违反属地安全管理要求的相关处罚规定。四、安全教育、立场说明部分1.工厂级培训1)合同管理员组织承包商全体员工到安全环境部进行工厂级安全培训。2)安全环境部负责承包商的工厂级安全教育培训，内容如下：A) 承包商安全管理规范(带附件)和承包商管理细则。b)承包商培训PPT:一.公司简介；二.安全准则和原则；三.承包商安全管理罚款和评价管理规定；四。基本要求；V.现场不能违反安全规定。六。个人防护用品；Vii .八大高风险运营管理(火灾、高限制空间、临时电力、管道打开、开挖、升降、锁定卡舌)；Viii .安全火灾常识。3)安全环境部对培训内容进行现场评价，对不合格者进行再培训，对不合格取消工程资格进行审查。4)安全环境部有偿向承包商支付承包商管理细则和安全手册。5)安全环境部教育，保存评价资料记录。6)安全环境部将合格的承包商培训为工厂级，并移交给合同管理员。2.领土训练1)合同管理员对工厂级安全教育审查合格的承包商全体访问续志进行安全教育。2)领土负责承包商现场安全培训，包括：一)现场安全注意事项；b)现场特征、施工现场安全风险和风险识别；c)建筑工地各种安全管理系统的领土要求(高风险运营管理)；d)现场安全保护的基本知识内容；e)现场事故报告方法；f)现场事故应急处理方法；g)在高风险工作之前，必须进行工作安全分析，发放工作许可证。3)在速裁者的日常安全监察中，承包商的员工行为不符合安全工作要求或违反纪律的情况下，应立即停止该工作，必要时进行再教育和审查，并在合格后一天重新工作。4)承包商工作人员离开施工现场一周以上，在重新进入施工现场之前，领土要重新进行教育、审查。5)续志保存承包商的第二次教育、审查记录。6)承包商通过公司级及速令级教育后，合同管理员组织承包商，到人力资源部办理入证，工程必须佩戴工厂证。3.承包商入场，明确内容1)会议逃生路线简介。2)所有程链和承包商互相介绍员工、责任。3)介绍公共链安全理念。4)介绍承包商的安全责任。a)个人b)安全计划c)会议/培训d)事故报告和急救5)介绍中程链条设备检验规程。6)现场工作范围、布局介绍。7)介绍现场电源、供水、供气情况。8)介绍中程连锁现场工作时间，一般出入规定。9)介绍hkpa连锁每日安全会，周将规定。10)介绍中承链每日检查、每周检查规定。11)介绍公共承链周报、月报要求。12)介绍中程连锁现场许可制度。13)介绍中程连锁建设方案规定。14)介绍重伤链奖惩规定。15)对于工程款，有可能影响施工周期的规定。a)个人防护用品b)围栏c)临时电力d)照明e)自由落体保护f)脚手架g)灭火器h)挖掘I)吊装工作j)主要吊装计划k)自制工具五、承包商现场检查1.确认承包商安全会议记录。2.检查承包商出席表是否符合实际承包商员工特别操作许可，确认工厂许可。4.确保承包商组织健全5.现场的整体情况(安全意识、工作卫生、工具使用存档等)6.危险(火灾等)预防能力个人防护用品穿着，工作环境8.机器和手动工具是否适合9.消防工作、挖掘工作、高工作、临时用电等脚手架、梯子、支架保护、防跌落措施11.做有毒有害工作的作业票，正确填写许可证12.现场标志、显示、警告和其他部署13.承包商分科委员会成员和合同管理员、属地单位负责人、承包商负责人一起进行2次/主要现场检查，填写现场检查表并存档概要。14.就现场检查的问题通知承包商负责人，要求跟踪更正。六、承包商的评价1.所有为中津连锁提供服务的承包商都要接受评价。2.频率：期限为一年以上的承包商应在年底接受承包商的年度评估。施工期不到一年的承包商在项目完成后对承包商进行评估(或合并到年度)最终评估)。3.合同管理员必须确保已评估承包商SHE绩效，将评估结果保存到合同文件中，同时与相关部门共享。4.如果承包商评估得分低于中间(包括中间)，则取消合作资格，如果承包商想继续合作，则在承包商改善后，必须重新处理