吉水县电网线损分析与管理对策

1/6吉水县电网线损分析与管理对策1、工业不发达，电量增长缓慢近年不但没有新引进几家大型工业生产企业，就连原有的几家用电量比较大的企业现在都停产关闭了，最大的用电客户为科华水泥厂，年用电也才不到900万KWH，其它的还没有一家年用电量突破200万KWH，公司主要售电量是来自居民生活用电和农业生产用电。2、高低压配电网布局不合理,缺乏科学性吉水电网经过农网改造后，共有一座110KV变电站、7座35KV变电站；6条35KV线路共长125公里、44条10KV配电线路（共长1681公里），10KV配电变压器1450台，合计容量52067千伏安，低压线路2698公里，为全县18个乡镇承担供电任务。尽管变电站及配电线路较网改前增加很多，但受电点单一，主网架没有形成环网，主要由一座110KV变电站供电，所有35KV线路线径为LGJ70，10座小水电发电上网又都在山区，没有近区负荷，要通过近30公里的35KV线路送到县城。同时由于初步设计考虑的余量过小，县城主要10KV线路线径为LGJ95，线路线径为LGJ70，且全县的低压架空线路少，大都是沿墙架设，大部分采用BLV16和BLV10导线。加上农改时，施工时间短，也造成大多低压线路是一条龙的接法，很难达到三相负荷平衡。配电变压器大都大马拉小车，空载损耗较大，2/6高峰负荷时段短，少数配电变压器超负荷运行，导致电网负荷率极低，从而增加损耗。3、吉水电网的无功容量难以就地平衡，无功损耗较大。吉水电网小水电总装机容量8800KW，年发电量不到3000万KW但由于机组老化，励磁系统调节性能差等原因无功出力远远达不到额定出力，有点也是通过长距离输送。同时在农村电网中，由于受资金的限制，没有周密考虑对电网进行无功补偿，加之农网改造后，吉水近几年电网无功负荷增加比较大，动力客户无功补偿意识差，基本没有进行补偿，客户用电设备消耗的无功得不到补偿，无法满足网内无功就地平衡的需在。不足的无功都是通过110KV变电站供应，造成网上无功潮流过大，导致电网功率因素低，线损率上升。4、计量装置配置不符合要求由于我县用户的计费电能表的产权是属用户自身的，在农改过程中我公司积极响应县委、县政府的号召为减轻农民负担，在使用的DD28型电能表，经校验合格的可继续使用，由此，到现在我公司供电区域内还有5万余只DD28型电能表在运行。其它机械电能表也有5万余只在运行，10万余只机械电能表就表损就比电子表一年可多损电量90万KWH。另外，35KV城南、八都两站10KV母线二次压降超3/6标也造成一次网损过高。再有还存在一些没有按国家规定配置电能表、CT配备不符合要求、电能表接线错误、CT接线错误等因素导致电量出现跑、冒、滴、漏发生。这些都是造成线损率高的原因。5、供电设备陈旧老化，配变容载比太大将近400台S7型高能耗配电变压器和用电设备仍在使用中，农改早期架设的10KV线路的线径较细，导线截面小，载流量大，线路损耗较为严重，农村中小型电灌站和排涝站则表现的尤为突出，且变压器均为SJ型的。农村配电变压器空载运行时间长，配电变压器的固定损耗大。变压器容量与实际用电负荷不匹配，存在大马拉小车的现象。三、吉水公司线损管理具体措施我们知道线损管理不仅涉及规划、设计、运行与检修的各个方面，还与线路、变电、用电的部门联系密切，线损率的大小与网络结构、系统运行方式、负荷大小、工业用电比重、检修质量、用电管理、表计管理、抄表周期、无功补偿等因素有关。由此可见线损管理并不是一成不变的，不同公司有不同的网络，且在不同时期也有不同的任务。针对我公司在线损管理存在的一些具体问题，在2016年线损管理中对照县级供电企业电能损耗规范化管理标准，以落实县级供电企业电能损耗规范化管理标准，4/6完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为公司线损管理的主要思路，对线损管理实现全过程控制。具体做了以下几点工作。（一）、规范线损化管理，构建科学的管理体系1、建立健全线损管理组织机构，规范线损管理网络，形成科学完善的组织体系在坚持统一领导、归口管理、分级负责、监督完善原则的基础上，公司重新对线损管理组织网络进行梳理优化，成立了由经理任组长线损管理领导小组，明确了线损管理职能部门，设置了专（兼）职线损专责人，明确了以线损管理领导小组为决策层，以生产技术部、市场营销部、（含计量所、反窃电大队）、调度所、党群工作部、审计稽查部、企管部为管理层，供电所、营业站、调度班、变电站、计量所为执行层的三级线损管理网络，形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级对一级负责的组织管理体系，为高效有序地开展线损管理工作打下了良好的组织基础。2、完善指标体系，强化指标动态管理，充分调动职工降损积极性建立完善了由12项线损率指标和17项线损管理小指标组成的指标管理体系。根据线损理论计算值，历史线5/6损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，根据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电所线损考核指标；并对线损指标考核进行了重奖重罚的动态管理。为了使目标能实现，分线、分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即A、35KV及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；B、10KV综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；C、及以下损耗由供电所职工竞标台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。同时开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，促使线损考核激励机制逐步科学化、规范化。3、建立健全了线损分析例会制度，加强线损分析，实现闭环管理公司和基层单位建立线损分析例会制度，加强了线损分析及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，统一线损统计口径、计算方式和报表格式，加大报表质量考核，提高的数据的可分析性。每月从指标完成、设备运行、管理手段等各方面开展线损分析，特别对线损高，线损波动大的所、站、线路进行深入地