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-精选的财经类数据-现场管理简报版本现场经营简报根据范文先生在全厂的漏油工作和“精细化”经营活动，加强了假日期间的生产管理，9月6日下午5:0 第二天凌晨2336000点，检查了部分前线生产岗位的轮班、干部工作、夜间生产管理制度的执行情况。检查单位是石油生产1队、2队、3队、4队、5队、联合队、供应部加油站等共24个网站。根据检查情况，实行大部分职务工作制，可以履行职务劳动者诚实负责的职务，双休日期间基层干部值班者也执行得比较好。检查也显示，少数职工缺乏责任感，安全意识不强，部分生产管理制度无法实施。此次检查发现的主要问题的简报如下：1、部分值班干部在值班期间没有充分掌握生产岗位的生产、值班情况。有些人在工作中起着接电话的作用，有些人对生产工作特别是主力产品的生产不进行巡逻或打电话咨询。2.要知道，有些职工缺乏知识掌握，缺乏实效性，责任意识不强。个人可以说没有责任感。石油生产4队角4站，检查时间23336940:1)注水站水质处理3个加药运行中，1个泵空转，药剂已添加，运行中的大灯坏了，但工作中的工人们都不知道水质处理运行情况，据说晚上从来不加药，没有巡逻。检查人员建立了空转的2号加药泵，使泵停止，但不知道如何操作，先错误地停止了1号泵，按错了按钮，启动了搅拌机，直到最后都没有停止。2)刘正江夜班工人不看油井措施代表，措施内容不明确；不知道小馆的责任井，在巡逻过程中没有验证注水量，目前只有j12-17注水井正常注水，实际一周135方，措施代表是一周13方。3.思想麻木，安全意识薄弱，对新职员的使用不慎重。7日凌晨，在1:00采油5队25号站，值班人员在车站值班室吸烟，没有在轮班上签名。桌子上有打火机、一包香烟、烟头和杂志。24:00巡逻时间没有巡逻。说忘了。工作人员是7月末新来的大学生，1号夜班没有另外工作，之前曾在大班工作过。同时，据悉该站值班室有棉签、大衣、棉床垫等，值班大学生长时间站着，用于加班休息。4、部分值班存在执行制度不严格、工作标准低的问题：石油生产3组3号站不按时填写检查记录。石油生产1队8站员工诱导小说；石油生产4组角4站高压注入泵维护不足，腐蚀，泄漏。此次检查时间短，调查范围有限，但个别工作岗位反映的问题比较突出，需要引起各部队的关注。希望各部队借着全厂“精细经营活动”的时机，切实做好基础管理工作，努力加强制度和措施的“落实”，严格遵守劳动纪律。加强工厂事业部、南北区域工作站、基层团队干部三级检查监督体制，不断提
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