赢在执行力执行力提升训练讲义(PPT 52页).ppt

，在提高执行力的训练中取得胜利，演讲：姜小华，姜小华教师：中国战略实施的第一人，杭州华约企业管理咨询有限公司董事长和首席教练；线类网络首席执行官；浙江大学教授；战略和执行研究所院长；中国战略执行一人；实战管理专家；阿里巴巴专门聘请了专家。康师傅特别讲师；多个媒体杂志专栏作家；国内多个教育机构特派高级专家。中国经营咨询业十大杰出人物；世界500强中国讲师；最佳执行教练；书：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式，执行：企业应该长期关注的话题，为什么战略相同，成果很不同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此苍白？拥有庞大的人员为什么看起来这么无助？为什么战略想法好，做是错误的？说得对，错了吗？为什么大会代表听了感动，想到兴奋，不回去呢？为什么总是讨论，决断，结不出果实呢？为什么经营者成为“思想家”，但成果没有提高？怎么了？其根本原因是执行问题！虽然有很多智慧出众的人，但只有知道如何执行的人才能取得成功。很多企业都有伟大的愿景，但只有知道如何实现的公司才能取得成功。企业执行问题的解释，企业领导人谈论执行。什么是执行？“缺失一环”公司领导层希望实现目标和实现组织目标实际能力之间的差距。不是单纯的战术，而是通过提出问题、分析问题、采取措施来实现目标的系统过程；实现一定目标的战略、人员和运营的结合。个人行动，行动战略，操作系统相结合的执行方法学。如何改进中间执行，如何找到位置(如何做对的事，如何做对的事)，第一，缺少审查：8个坏中间“对不起”，特定的业务工作下属“空闲”。个人英雄般的好喜悦下属“内心的空虚”；不善于计划，不习惯下属成为“无头苍蝇”。部署不明确下属“六个神无主”；将部署视为完成“1号描影程序”；灭火通常由“王牌消防员”演奏。用职员的质量作为盾牌“最高秘密责任官”；比关心更多的事最大的浪费观。在少于一名优秀员工、无能经理、二是经营意识、明确目标的基础上，组织一批员工，积极努力地工作。敏茨堡“ThenatureofManagementWork”让别人工作- MaryParkerFollett，中间层该做什么？不仅要给员工灌输梦想，还要拥抱和实践。深入员工之间，传达积极的活力和乐观。以坦率、透明、名声建立对自己的信任。把队员们的每一次见面都当成了培养评价、指导、自信的机会。有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出令人不快的话。要以好奇心、甚至怀疑的精神监督和推进工作，必须保证自己提出的问题会带来员工的实际行动。勇于冒险，勤奋学习，直接成为榜样。懂得祝贺。，不断变化的市场环境，三个，中间定位：三个主要挑战，中间三个级别：软件升级：从技术到管理，从管理到领导，管理和领导ManagerVSLeader，执行管理服务Attentionmatter是dependencecontronmatter创新创新Innovation关注的对象Paysattentiontotheperson促进信任Facilitatesthetrust推动变革Impetustransformation只有做对的事，高效地工作，善于管理时间，才能管理好事情，讨论：为什么人们总是“做对的事”，计划不足有计划不忙，有原则磨刀，不砍柴顺畅的沟通不缺乏努力优先不足可以区分轻重缓急的不足拖延不是对所有事情的行动不足延迟不是时间的敌人的拒绝什么都不需要毫无条理地接受要学会管理5S，忙我们的时间去了哪里？时间租，不能租，时间也不能买，供给如何管理时间，没有替代？确定消耗时间的活动，时间记录，消除消耗时间的活动，统一调度时间，实际情况每月定期分析和审查，必须坚持，首先，完全不需要做什么事，了解别人是否能代替自己处理，找出制度或先见之明不足导致浪费时间的因素，如重复而且第三，同样的“危机”人员太多，组织不健全。太多信息的会议功能不足，统一是可以自由支配的时间，集中使用自己支配的零碎时间的紧急，不紧急，不重要，保存时间：时间在哪里，执行在哪里，有些人忙死了。有些人看起来很闲，但很有效率。你是什么类型的人？管理自己的时间可以提高自己的执行力。时间分配不好：哪里着火，哪里运行，最好的时间分配：总是没有重要的紧急情况，优先分配：6点工作系统，生命保存：如果不是，什么时候？想：人生最重要的人和最重要的时间在哪里？每天都是特别的日子。只有活在当下，才能把握生命，把握事情。长城非豪族的梦想，时机的保存：比起看新闻，经常照镜子，成功的关键不是“你什么时候做的”，而是“你什么时候做的”是“正确”的人，成功的在经济衰退中也是极其恶劣的。链接：时间管理“小战略”，对话，顺畅的沟通，确保执行，美国著名大学普林斯顿大学，分析了10，000个人事文件，结果显示，“智慧”，“专业技能”和“经验”只有成功因素的25%，“经验”哈佛大学就业指导组1995年的调查结果显示，被解雇的500名男女中，因人际沟通不良，不称职的人占82%。沟通目标：行动，自我检讨：是否鼓舞人心。为了做好所有的事情，开始采取行动。是否将你的信息传达给别人。可以用自己的话说明你的期望。知道什么是最重要的。理解你设定的优先顺序，知道应该先做什么事。不仅是感情，还投资智慧吗。把你的信息印在心里和脑子里。编码，解码，信息，解码，编码，反馈，特定信息，“理解”的信息，干扰，信息发送者，信息接收者，技术，态度，知识，文化背景，扭曲同意称赞，以对方感兴趣的方式询问要求。幽默热情和亲和力在于合适的机会和地点。根据需要，变化的地方，积极的探询者想说什么；设置场所，不要打扰。以对方希望的方式听积极的反应，鼓励表达。确认及时了解情绪反应和反馈控制，听清楚说明；沟通战略：不战而屈敌的军人(亲和力)，微笑：要拿的话，首先要称赞你：把脸对你，丽莎对我营销：有好处，推鬼，沟通战略：运球(160)，意思(同感)，同感：在当事人的立场上客观地理解内心的感情和内心，把理解传达给当事人的一种沟通方式。鉴定的两个不同之处是，只认识到鉴定，但没有明确的反馈。同情心：认识，反馈，同意对方的观点。通信策略：统一结构法(如果更好.如果更好的话)提出反对意见的时候，不要说“但是”，“我理解”.同时(如果更好的话)谢谢你.同时(如果更好的话)谢谢.同时(如果更好的话)，我尊重.同时(如果更好的话.如果更好的话)向别人发表意见的时候也要说。更好的话.更好的话。通信策略：销售咨询(fab)、f -特性或效果(Features或Fact)，即具有哪些特性和特性？你能做什么？让对方产生好感的A -优点或优点(advantage)，与其他有什么不同？关注B -客户的利益和价值带来了什么好处？给对方很大的价值，你的上司如何看你，自动报告你工作的进展情况，告诉上司有关上司的问题，让上司安心，理解上司的话，让上司容易接受批评，不犯第二个错误，主动让上司从容接受工作，让上司对自己的业务积极主动。如果发现上级有错，一定是我看错了。如果我没看错的话，那是因为我的错，对上级做了错事；如果是上级自己的错，只要他不承认错误，就是我的错。如果上级不承认错误，我仍然坚持他的错误是我的错。总之，“上司不会错”这句话绝对不会错。提高组织战略执行能力的方法，如马龙，你看到马了吗？要跳吗？你怎么跳？能飞行吗？骑马去哪里？组织执行8误会，战略是管理者的工作，执行是员工的工作；用人不疑，不用怀疑。多学战略，少学规则。管理系统改变了，变成了赵灵石。制度变迁，熟人环境没有规则。管理员经常不停。几乎没事；战略和系统本身没有可行性。企业战略执行失败的四大原因，战略执行工具：平衡记分卡、平衡记分卡的四个维度，战略执行的五个主要阶段，第一阶段：目标分割，四个关键点：所有者，数字量化，分割细化，分割客户指标：新的发烟率、人员调整率、满意度、投诉率、重复购买率；流程指标：周转时间、质量、员工技能和生产率；员工指标：学习增长率、工资增长率、人员调整率、满意度；阶段3，执行计划是实现目标的执行计划和时间表。，诸葛亮街亭可以守住妈妈，以确保尽可能高的安心惇亭子可以承受在山上安营，并在营寨兵书中保证高度的安心，如何运行ma 2，亭子只是攻击诸葛亮的几种方法之一如果司马的方法更好，要守卫亭子，该怎么办？小站可能无法维持，诸葛亮，妈妈呸。又守亭，一个和尚拿着水吃，两个和尚拿着水吃，三个和尚没吃，跑着水吃，哼如何选择？谁会选？WHEN你什么时候选的？WH