医药行业介绍PPT课件

.1，北京北京北京北京北京北京北京北京上海上海上海，lev tups，levertopmanagementing，2，目录，我们是谁，1，1，我们的专业优势，3，3，我们是谁？Whoislevertop？4、世界500强企业、合资企业、国税厅直属中央企业等众多优秀客户决定与力度维度合作，力度维度将聚集行业领域的精英和专家，为客户提供全面、持续的咨询服务。培训、咨询中的逆向优势、自定义公开课程、咨询式内部培训、培训服务外包、逆向提供系统集成解决方案的行业领先优势(包括人力资本开发、教练团队建设)，以提高客户绩效为目标的结果转换、客户优势、服务优势、团队优势、逆向介绍、5，许多优秀客户接受了逆向拓扑(与某些客户-排名无关)，5，服务的客户，6，我们提供的服务内容TrainingServiceProducts，人力资源咨询，咨询式内部培训，培训服务外包，7，我们提供的服务内容，从客户战略角度向客户提供系统的人力资源咨询模块，以提高企业的整体管理绩效，为提高质量提供单个培训课程/主题，系统培训解决方案，帮助客户解决组织内部的特定问题，调查年度培训外包服务提供要求，实施培训，培训，8，人力资源咨询，专业能力评估，人力资源咨询角度模块简介，9，咨询式内训，情景领导，思维导图，MBTI基于性格分析的有效沟通，你的领导IQ TMChanlengeYourL。Q.TM，成功沟通，业务演讲和呈现技术，优质的单一品牌课程，10，咨询式内部培训，内部讲师4集，开发和培养领导能力，系统培训解决方案，主要人才增长路径培训计划，开发定制培训课程，01，01，02，03，04，旨在提高客户绩效的定制培训课程，11，外包培训服务，评估效果，年度培训要求，战略制定，与客户达成协议，培训，1，2，3，4，5，“能力服务”，12，我们的专业优势OurProfessionalAdvantages，领导，销售，人力资源，13，领导，LeadingYourBusiness，领导，领导团队，leadingyourself，领导，LeadingYourself，1。levy认为，为了成功的领导者，必须领导三个领域：领导自己，领导团队，领导工作。14，领导，角色认识，自我控制，思维决策，人际沟通，领导自我，影响，领导技能，团队建设，组织开发，领导团队，销售和市场，研发和技术，制造，供应链，领导业务，制造一般来说，我们最好把领导教育分成三个模块进行培训。根据培训对象的级别，关注的模块会有所不同。业务支持，15，基于销售、销售核心能力分析，逆向建议一系列培训解决方案。系统解决方案基于对客户产品、销售模式和培训要求的具体分析。，16，专业销售专业角色认知专业关系构建需求分析提出协商缔结异议处理，顾问销售SPIN销售技能和9个问题方法ESPPSSPP，基于大规模客户销售协商技术解决方案的销售流程管理大客户战略管理，管理销售市场分析代理绩效分析品牌管理激励和咨询服务营销PSC，初级到中级，初级到中级，17，人力资源，人力资源咨询，人力资源计划，优秀员工育种方法，组织优化和工作分析，培训需求分析和年度培训计划，人员培训，招聘和面试技能，第8页内容，请参阅业绩管理工具和方法，综合薪金管理，人力资源优势：咨询，培训，反向，18，我们的行业优势OurIndustryAdvantages，19，介绍销售部分课程，20、OTC区域市场管理区域市场开发和管理学术和非学术销售活动计划和执行区域市场竞争战略，对客户营销管理区域客户进行综合分析，建立和管理市场销售跟踪系统，分配和管理区域商业分配系统， 营销经理/总监制药产业专业经理的职业生涯管理现代营销团队建设区域市场管理制药产品管理制药产品竞争管理制药企业大规模客户关系管理制药企业市场销售跟踪系统建设和管理制药企业销售财务管理， PR区域销售专业医疗营销人员的有效招聘和团队建设该区域销售经理的最高管理人员方案管理销售团队组织沟通和细分管理制药人员销售技术专业培训锻造销售冠军-医院负责人高级医疗保健经理首席医疗情况领导医疗保健人员有效激励和营销团队建设医疗区域营销经理如何选择优秀的销售人员，销售部分课程简介，21，戴尔的服务质量OurServiceQuality，22，服务进程，23，集中在培训前和培训后评估：我们在能力管理、评估方面的经验使企业能够有效地了解受教育者的能力发展现状，在培训后评估自己的能力绩效，从而明确受教育者的能力发展趋势。实施教育效果丰富的教育战略：根据教育和开发经验，在能力培养中找到考虑最佳教育战略的综合教育服务。戴尔的服务优势在于设计基于客户的培训计划，重点是企业战略和人才管理战略。同时，提供一站式培训跟踪服务，将成为企业教育领域最值得信赖的合作伙伴。服务结果注重效果和后续行动。24，合作伙伴和联系人partofourpartnersalcontacts，25，合作资源，ProfileXT员工能力评估PWC管理融合评估Checkpoint360质量反馈系统技术改进销售指标客户服务图像绩效指标团队分析，需求访谈和业务咨询技术企业内部咨询技术培训课程创建技术培训评估技术讲师演示技术绩效提高技术，技术。26，联系，北京总部：