重庆钢铁股份有限公司总经理工作细则

重庆钢铁股份有限公司总经理工作规则(2018年3月20日修订)第一章一般为了进一步改善重庆钢铁股份有限公司(以下简称“公司”)的公司治理结构，明确管理者级别的责任权限，健全和规范总经理领导的经营管理工作、程序和决策程序，有效地实施和实施效率、控制和风险控制，并由董事会决定的企业战略计划，包括中华人民共和国公司法(以下简称“公司”)、公司法等法规和上市公司治理准则第二条公司总经理由董事会任命，对董事会负责，负责公司的经营工作，组织董事会决议，向董事会报告工作。第二章运营层次结构的配置和任命与解雇第三条公司总经理和其他高级管理人员的资格和义务按照重庆钢铁股份有限公司章程、公司章程、中国证券监督管理委员会、上海证券交易所等证券监督管理机构发行的文件和公司法的有关规定执行。第四条公司设总经理一人，由董事会任命或罢免。总经理因任何原因不能履行职务或不履行职务，副总经理提名一名副总经理代理总经理的职权。第五条公司管理人员包括总经理、副总经理、财务总监(CFO)、总法律顾问等。第六条总经理每任期三年，也可以连任。其他高级管理人员可以连任，任期和总经理任期。第七条公司应当与总经理及其他高级管理人员签订任用合同，明确相互之间的权力义务关系。第八条总经理及其他高级管理人员可以在任期届满前提出辞职，但必须在30天前向董事会提交辞职报告，辞职报告应说明与辞职有关或认为有必要引起公司董事会注意的所有情况。第三章责任和权限第九条总经理和其他高级管理人员应当遵守法律法规和证券法的规定，对公司负有忠诚和勤劳的义务。总经理对董事会负责，行使以下权限。1.主持公司的经营工作，组织董事会决议的履行，向董事会报告工作。制定公司发展计划；组织公司年度业务计划和投资方案的实施。制定公司范围内的内部管理机构设立方案。开发公司的基本管理系统；制定公司的特定规则。7.任命或解聘公司副总裁、财务总监(CFO)和首席法律顾问等。8.决定任命或罢免需要由董事会任命或罢免的经理以外的经理。9.制定公司员工的工资、福利、奖惩等，决定公司员工的雇用和解雇。10.公司章程及股东大会，董事会授予的其他权限。第十条为了规范公司治理和提高决策效率，经董事会特别授权的总经理公司章程、公司章程和公司实际，在公司的一定限度内对项目投资、股权投资、资产和权益的处置(资产的抵押、质押、资金贷款、委托管理、资产购买、租赁、销售、股份)第十一条总经理行使职权时，不得变更董事会决议或超出其职权。副总裁、财务总监(CFO)和首席法律顾问分别侧重于管理分担，负责副总裁在下级或协理领域中负责，并在授权范围内签署相关文档和合同。第十二条副总经理、财务总监(CFO)、总法律顾问等分管或管辖领域由公司管理人员的分工文件具体指明。总经理可以根据业务需要调整副总经理、财务总监(CFO)、总法律顾问等职务及其分工。第十三条总经理应按照公司章程及其他相关经营体系行使职权，按照董事会议事规则征求党委的意见，总经理应按照规定执行必要的程序。第四章会议管理系统第十四条公司的重大事项由总经理及其他高级管理人员通过总经理事务会议充分讨论，促进公司的科学决策，将决策风险降到最低。总经理办公室会议系统包括：1.总经理办公室会议由总经理主持，公司副总经理等高级职员参加。经理因故不能主持会议，可以指定其他主管主持会议。2.会议议程包括：通报生产经营情况，交流，听取最近的工作进展，调整相关工作，在总经理的职权范围内确定相关事项等。3.在会议上讨论相关问题时，如果与主题有关的内容不明确，足以对会议人员作出正确判断，总经理可以决定推迟讨论，进行进一步论证后，是否提交下次会议。4.会议应该对考虑事项有统一的看法，实际上，如果意见难以一致，可以由总经理决定。5.总经理事务会议由公司办公室负责准备和调整工作。与会议主题相关的内容，相关责任部门应在会议前制作书面材料。6.总经理办公会议在公司办公室负责记录，会议记录必须包括会议时间、地点、内容、决定事项等。7.总经理办公室事务会议记录由公司办公室负责人保管和保管。第五章报告系统第十五条总经理报告系统如下。1.总经理应定期向董事会报告公司生产经营情况和公司重大事项的决定情况。2.总经理应根据董事会或监事会的要求，定期向董事会或监事会报告公司重大合同的签署和执行、资金使用和损益。3.公司遇到重大诉讼、仲裁、重大安全环境事故及其他重大事件时，总经理应及时向董事会、监事会报告。4.总经理必须如实、准确、完整地履行上述报告义务。第六章附则第十六条总经理在作出处理劳动者个人利益的决定时，应事先听取公司工会的意见，包括解除劳动者的工资、福利、安全生产和劳动保护、劳动保险、违反纪律的劳动者的劳动合同、解除经济清理解雇等。第十七条本规则由董事会解释。该规则未决，将根据国家相关法