通信设备工程施工组织设计

诗一公组编织设定计策列表施工组织设计31项目概述32施工组织设计标准33项目管理目标33.1质量目标33.2进度目标33.3成本管理目标33.4安全控制目标43.5环境控制目标44项目经理部门组织结构和人员配置4安装5个建筑资源55.1车辆设备和仪表设备计划55.2物料供应计划66建设方案66.1建筑工地准备66.2建设布局96.3建筑工地总计划127个控制计划137.1质量管理计划137.2进度管理计划157.3成本管理计划157.4安全管理计划167.5环境控制计划19对客户的8个其他承诺219收集和整理完成信息21营造组织设计专案概述1)，投标编号： XL-DX/。2)、项目名称：中国通信集团黑龙江省通信分公司2010年设备建设单位选定。3)，投标内容：中国电信集团公司黑龙江省电信分公司通信建设工程设备工程。两种施工组织设计标准1、按照投标编号： XL-DX/准备2、企业质量管理体系3项目管理目标3.1质量目标通信项目接受合格率100%。通信项目持续时间按时完成率100%。客户满意度为90%。3.2进度目标为了实现项目的进度目标，必须根据项目的特点和建设进度控制的需要，准备不同深度的控制、指导和实施建设进度计划，以及根据不同计划周期(年、季、月、净)的建设计划等。3.3成本管理目标确保工期和质量符合要求，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，在计划范围内控制成本，进一步探索最大的成本节约效果。3.4安全控制目标目标和指标负责部门分解指示器活动或程序死亡、重伤事故0，000人轻伤率7以下安全监督部门项目部1、新员工第三阶段安全教育率100%；1、新工人入场后必须经过三级安全教育。也就是说，公司、项目、团队进行层层教育。不接受教育，就不能担任职务。2、教育后必须填写新的工人教育登记表，同时参加培训考试答卷，合格后进行上岗工作。2、特殊操作员认证率100%。1、特殊工作人员必须持有经营证明。2、特殊工作人员必须经过公司培训，通过考试后，进行上岗工作。3、特殊工作人员的运营证明书必须随身携带，以便接受监督检查。4.特殊工作人员的经营证明按规定定期审查，未参加年度审查的人员，经营证明本身无效。所有类型的事故都是01、电路的控制设备应保证三次配电二次保护、一次、一次闸、一次泄漏。配电箱、配电室等重要危险部位将设置警告或警告标志。显示开关盒门锁和责任等的人。配电箱的控制装置必须显示控制设备。登山必须作为作业系安全带。3、在各种机械设备旁边挂安全操作规程，专业使用管理，明确所有者，非本工作人员严禁使用。各种建筑设备的传输部位要有安全保护罩，不完整的部分要立即配对。3.5环境控制目标目标和指标负责部门分解指示器活动或程序环境指定位置的固体废物排放量100%工程系固体废弃物根据环境保护部门指定的位置有100%的排放率。1、禁止倾倒建筑垃圾，运营区内残留日产一日清，按规定场所统一排放。2、在运输过程中不超载，采用整体覆盖措施，防止分散。3、运输车辆要清洁出入现场，不要用泥土和沙子污染路面。火灾事故为零工程系1、组织项目部门应急计划率100%；1、公司机关、各项目部、灭火器根据需要配备灭火器。2、易燃易爆物质和危险品必须有明显的标记和警告标记等标记。3、加强对员工的安全防火教育，赋予员工扑灭初期火灾的能力。4项目经理部门组织结构和人员配置中国电信集团公司黑龙江省电信分公司2010年为圆满完成通信建设项目，承诺向建设单位提供优质项目，满足用户的要求，创建优质项目。我部在哈尔滨设立常驻机构，设立项目指挥部，要求所有施工人员认真研究计划，制定详细的工程质量保证计划，严格按照设计和工程建设技术要求，规范施工，整顿，分配全部建设工具，在规定的时间内圆满完成黑龙江省电信分部下达的任务。本工程派有多年工程管理经验的同志(首席工程师)担任该项目经理，负责全工程的综合指挥、部署施工力，代表公司履行各种管理职能。本公司在哈尔滨有办事处项目总负责人：建设主管：技术主管：主要建设经理基本情况表：名字名字职称职业资格证资格和负责的项目1、项目总负责人2、建设负责人3、技术主管4、质量管理5、安全管理6、材料管理7、计划管理8、文件管理9、合同管理10、成本管理工程师工程师工程师朝贡朝贡工程师朝贡朝贡工程师通信通信移动通信营销移动通信交换技术有线传输有线传输市话线5个建设资源设备5.1车辆设备和仪表设备计划序号设备名称模型规格数量制造年份1工程车金杯1420082工程车小解放920073工程测试车福田海狮320084吉普车长城320085光缆自动脱机设备链条420086发电机T20002020087OTDR光学时域反射器横滨7275420098OTDR光学时域反射器安里220089OTDR光学时域反射器网泰1200710光功率计14200911光源EV500014200912光纤熔断器探戈60S3200913光纤熔断器好朋友丝带1200714光纤熔断器住友37SE2200815光纤熔断器探戈50S2200816超5导线电缆测试仪8200817光学衰退装置4200218PCM性能分析器1200619切割机5200820缆机3200721电缆30200822抽水机8200723锤33200824叉式梯子40200825测斜仪20200926合并工具3220085.2物料供应计划仓库要配备好电源线等材料。6个施工方案6.1建筑工地准备1、施工图审核1)施工图审查的目的在于熟悉工程概况和掌握设计意图。解决工程疑点，对施工设计的不可行和缺失提出修改和补充建议，是否对专职施工图进行多方面审查，由客户方根据各方的预审意见和项目特性决定。2)项目服务项目负责人组织施工组的主要成员，对施工图进行内部预审并进行记录。内部预审与建设现场条件的实际情况结合进行。通常包括：建筑图纸、图纸说明、徽标、大小、标准是否清晰矛盾；设计路径是否明确，材料清单、设备表和相关布局、加工图、安装图是否一致；设计新结构、新技术颜色的特殊结构、施工方法等技术要求和质量标准明确、没有问题；与单个项目不同的工程接口是否明确和错误；项目预算情况。有其他特殊说明吗？3)建设方审查单个工程的施工图。参加人员包括建设单位、设计单位、建设单位等。我公司作为工程单位接受会审的人员是个别工程负责人和建设组的主要技术人员，主要项目工程部门派出了代表。4)施工图设计会议的会议记录由建设方提供，会后建设方发给我公司的会议记录由工程部门接收，并转交项目办公室。文档的转发根据文件和资料控制程序执行。5)市政工程会议的结果与合同修订有关，工程小组与建设方协商，实施合同评审和协调合同评审活动程序，结束合同修订。准备2施工方案1)制定单一工程计划由项目负责人完成，编制时间在工程审查后，工程开始前完成。2)单一工程计划需由项目处经理批准，主要工程计划需经工程审计中负责部长批准。3)单一工程方案的复杂程度符合工程规模、专业工作，其基本内容如下。a)项目概述；b)计划完成时间，各阶段的进行准备。c)建筑工人的构成和分工；d)除基本工程机械外，租赁或附加设备；e)需要控制的进程(主要进程)的设置具有控制方法，并且需要说明主要进程的控制方法。项目负责人在准备施工方案时具体分析了工程实际情况下的具体问题，并根据以下原则设定了控制过程。隐藏的项目；质量不稳定，不易通过一次检查的项目项目；采用新技术、新技术、新材料，需要集中控制建设的过程。3制定工艺准备和验收标准1)根据需要制定各种工程运行规范，以满足工程安装工作的要求。各专业建设标准的建设规范如下。一)程控交换项目建设工作指导；b)通信电源工程建设指南；c)光纤传输项目建设指南；d)光纤接入网建设工作指南；e)光缆建设工作指南；f)基站安装施工说明；g)综合布线施工指南；h)通信线路建设工作指南；I)HFC光同轴网络建设工作指南。j)室内分布系统建设工作指南k)扩频、微波工程建设指南l)微蜂窝安装项目建设指南4建设项目实施者(项目负责人、技术负责人或建设船长)掌握整体建设意图、方法、步骤、要求，向所属建设人员传达和记录技术，使建设人员明确工程要求、质量要求、运营要求。5准备开工条件单一工程实施单位与设计文件一起调查施工路线和场地，必要时打开材料供应订单，在工程审查后处理采购部门材料开发人员购买材料，同时按照客户提供产品的控制程序处理施工方提供的产品。6.2建筑布局施工过程严格按照施工图纸和施工计划进行施工。严格按照工程工作准则规格使用。一人控制a)在满足单个项目的要求、保证项目质量的前提下，配置的施工人员的工作质量和技术能力应满足工程要求。b)项目建设中特殊工种的经营者必须按照国家规定取得许可证。2控制工程机械设备和检验、测量和测试设备a)根据施工设备管理程序对设备进行整备，并确认设备完好。b)对于重要的工程机械设备，符合成套、机械、岗位和认证诱导工作规定。c)属于重要和专用的机械设备，实行规定的维护制度。其中，日常维护由操作员进行，以确保设备的使用能力，如果使用中出现故障，必须立即修理，通过检查才能继续运行。d)测试设备由检验、测量和试验设备控制程序控制。3车间控制根据通信工程分支多线长度特点，做好以下方面和施工环境及现场控制：a)项目环境管理：即，项目路线和现场的标记位置、地质、气象、危险洞和污染等，在启动前和过程中要严格控制，要做好内心的底，在施工现场做明确的标记；b)在施工现场，要建立文明建设制度，整齐地堆放材料，保持车间整洁，搞好施工程序，保证质量安全，创造良好的条件。4核心流程设置和控制a)由项目负责人或技术负责人决定，并在建设项目中明确说明。b)在实施检查时，根据相关标准要求说明适宜性或可衡量性。c)工艺检验和测试不合格不能转移到下一道工序。d)经过对正在建设的业主的检查和验收程序(如隐蔽工程等)，各过程完成后，按照规范要求进行公正检查，业主或业主委托我方检查员检查合格后，可以进行下一工序，完成工程必须经业主批准后方可进行。5施工进度管理1)项目服务建设组实施工程进度半月报告制，预约由项目负责经理审查后报告工程部门。2)发生影响进展的不利情况时，项目处将与工程部门、建设方及有关各方协商解决的书面报告写给工程部门。3)内外协调会议由工程部门做好记录。6准备检查1准备完成材料1.1在施工过程中，工程积累和准备技术资料，完成工程。其中，随行检查记录、隐蔽工程签名、设计变更单等必须主动、及时地确保客户订单签证。1.2完成资料必须保证质量，外观干净，内容完整，标记详细，记录明确，数据准确，相互对应。完成的图纸应使用设计说明书提供的图纸。如果对项目进行了更改，请使用红色笔修改图形。如果不能在图纸上表示，则需要补充图纸。1.3完成信息包括以下16项：1)工程合同；2)工程说明；3)建设任务通知；4)单工程图纸预审、编程、技术提交；5)开始报告；6)流程检查清单；7)停止(回复)工作通知。8)工作检查记录(隐藏项目凭证)；9)工程变更单10)测试记录；