企业员工激励机制优化策略研究

.员工激励机制优化策略研究摘要：本文针对企业员工激励机制相关问题，首先简要介绍了员工激励机制的概念，分析了当前企业员工激励中存在的一些问题，并提出了完善企业员工激励机制的一些可行建议。关键词：优化员工激励机制引言随着我国市场经济的继续发展和受当前经济发展环境的影响，当前企业经营过程中面临的外部市场压力越来越大，在这种情况下，人才成为决定企业经营发展的非常重要的因素。那么，设立系吗？w完善的人才激励机制，提高企业对人才的吸引力，成为企业经营的重要组成部分，这对促进企业的长期稳定发展也起到了非常重要的作用。一、员工激励机制概念激励是通过多种有效的手段提高员工工作的积极性。激励机制主要是指企业员工激励的具体运行规则，包括确定激励目标、使用激励手段、管理激励流程、通过各种健康的激励制度保障激励对企业员工的真实作用、调整员工个人目标和企业管理发展的整体目标、为企业可持续发展提供良好的基础条件等。二、员工激励机制应用中的问题分析(1)激励机制的系统性差。激励机制是一个包含一系列制度体系的系统项目，但目前一些企业在激励制度的具体应用过程中未能有效地整合这种激励制度。特别是企业内评价、表彰奖励、分配、员工调整、职业设计等相关制度之间的独立性强，相互联系不足，难以体现制度的整体效果，不利于激励制度的效果最大化。(2)激励的标准和具体实施程序的操作性不强。有人评价说，制定对员工激励的激励和具体程序，产生与实际脱节的问题的企业，模糊、客观性、准确性不足，评价效果微或缺乏公平性，会对员工产生负面影响，难以正确应对。(3)企业内部激励机制的实施不足。随着一些企业的员工激励制度的引入，该机制的严谨性不强，出现了执行中执行力不足的问题。特别是任何激励效果好的制度，不仅缺乏管理层的强调，难以有效地实施，而且不能激励，失去对企业的信任感等，对企业本身的长期发展非常不利。三、完善优化员工激励机制的具体措施(1)明确员工激励机制的具体设计原则。对于企业员工的激励机制，必须遵循目标导向的原则，在激励机制的特定设计过程中，保持企业目标与员工个人要求目标的一致性的原则。根据适当性的原则，重点检查激励机制在方案设计中是否符合实际情况，防止激励不足或出现过多的问题。按照灵活性的原则，根据企业经营发展的实际情况合理调整。特别是在企业的不同发展阶段，要采取不同的激励措施。根据公平原则，整个激励机制的设计必须客观公正，防止企业员工心理失衡，重点提高企业员工的积极性和生产力。区分原则、激励是指根据企业员工的职责、资格、技能水平等，要有多种激励措施，使激励最大化。(2)员工激励机制的科学合理设计。对于员工激励机制，一般应包括薪酬激励、工作激励和精神激励三个方面。薪酬激励等主要根据企业内员工的工作时间、工作技能要求、个人专业化能力、具体工作表现、人力资源市场情况等，合理确定企业员工的薪酬结构，从而确定企业员工的基本工作、绩效、利润奖金等。在职务激励方面，合理设计职务晋升渠道，为企业员工个人成长提供了良好的方法。相反，在教育领域，为企业员工提供多种培训，提高企业员工的综合质量能力。在精神激励中，对职务技术水平高、业绩优秀的员工进行表彰，提高企业员工的荣誉感等，主要起到采用荣誉激励、激励的作用。(3)创新企业员工的培训激励机制。企业的管理人员要充分重视内部人才的重要性，在人才建设的基础上，不断深化人力资源集中管理，从实际出发，完善企业员工的激励制度。在具体执行过程中，企业要注重制度设计的系统性和一致性。特别是要通过制定企业员工补偿和处罚方法、绩效管理规则等措施，将成果与员工补偿联系起来，调动员工的工作热情和积极性。另一方面，企业在激励制度设计过程中，要注重建立正规的激励制度，定期进行组织评价、竞争等，奖励优秀人才，作为选择先进职务晋升的重要依据，增强企业员工的活力和力量。此外，要注重企业内部文化氛围的营造，通过多种宣传手段，充分认识到公司员工对自身发展全面质量提高的重要性，引导员工积极学习、努力、积极行动，不断提高自己的综合质量能力。(4)加强员工激励机制的保护。企业员工激励制度的保障主要是企业制度方面的保障。具体包括哪些内容：第一，建立公正公开的人事制度，特别是通过拍卖、优秀就业等公平公正的人事管理手段，有效地发挥人力资源的潜力。第二，建立健全的绩效评价制度，重点确保绩效评价结果的正确性，通过客观、综合的评价评价评价员工的绩效，为实施具体的激励机制提供综合依据。第三，完善企业员工合同管理制度，特别是正确定义有关激励的内容，保护企业员工的合法权益，确保激励的有效实施。四、结论