品牌分管理办法_第1页
品牌分管理办法_第2页
品牌分管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

选定的文档品牌细分管理措施1.品牌建立(1)品牌传播是公司制度构建的文化传播体系的主要内容。为了正确运行品牌分销机制，特制定本管理办法：(2)品牌得分是公司全体员工行为价值的规范和指南，通过品牌得分的建立，倡导良好的企业文化；通过引入pk机制，所有员工都将努力追求卓越。2、品牌加分或减分标准序列号品牌积分加标准序列号降低品牌积分的标准1受到顾客和公司领导表扬的将得到1-3分。1外部客户投诉扣3分2工作热情高，主动承担责任加1-3分2将电器和门窗留在责任未关闭的区域，扣1分。3YCYA优秀完成1-3分；3值班期间不符合卫生标准的扣1分。4积极参加企业活动，成绩突出加1-3分4工作时间做与工作无关的事情扣1-3分5主动提出改进计划、合理建议并被采纳，加1-5分5开会迟到、早退、手机铃声每响一次扣1分6办公室5S标准优秀者加1-2分7主动接受临时事项且未完成的扣1-3分8主动帮助合作伙伴，愿意牺牲的加1-3分9积极参与并完成优秀系统推广的将获得1-5分。10主动为公司节约成本，并给那些付诸实践的人加1-3分。3、品牌管理(1)公司使用统一纸质文件的品牌积分，品牌积分的评估由第三方管理。(公司所有员工都有权建议加减分)(2)品牌副经理将在每周六下午北京时间15: 00前对周一至周五的品牌进行总结。(3)每月评估一次品牌排行榜。(4)总经理可直接对所有员工进行品牌积分加减，并提交事实数据，由品牌积分经理记录并由第三方审核。(5)品牌经理可申请增加或减少品牌积分，并提交事实数据供总经理确认。4、品牌激励机制的要点：(1)星级员工每月评选一次。星级员工的条件：品牌在排行榜上排名第一。(2)获得星级员工称号是当年评选先进员工的重要条件。(3)、每月召开一次全品牌激励会议：(1)奖励品牌在拍照、拍照和奖品方面排名第一；(2)获胜者的照片显示在公司运营墙的明星风格栏中。本办法自发布之日起实施品牌分机制。品牌细分概况部门(获得积分的一方):年、月、日姓名(奖金)品牌积分品牌分数加减的原因奖励积分签名审核人签名(奖金)组合
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论