房建工程施工组织设计方案

90某工程1目录第1章作成说明1第一节制定依据1第二节编制范围1第二章工程概况2第一节工程概况21 .施工地点22 .说明2第二节工程的特点3第三章施工整体配置4第一节指导思想4第二节项目组织管理系统4第三节整体构想4第四节整体安排5第五节施工管理、控制和协调51 .质量管理52 .技术管理63 .安全管理64 .进度控制协调65 .总平面和现场文明的施工管理76 .劳动力的选择和管理7第6节施工总平面配置7第七节施工进度计划81 .总工期控制82 .认真研究并阐明了以下几个确保节点83 .施工进度计划8第八节主要机械设备需要计划8第九节劳动力需求计划121 .主要职业所需的计划122 .劳动力动态图12第四章主要施工方法13第一节施工测量131 .测量依据132 .设备选择单元133 .测定方法134 .测量精度保证措施14第二节钻孔桩141 .钻孔灌注桩过程142 .施工要点143 .施工允许偏差164 .质量检查16第三节土工161 .挖土162 .土方回填17第四节基础工程171 .基础工程施工准备工作172 .基础施工流程173 .卷材防水工程184 .基础模板工程195 .基础混凝土工程19第五节剪力墙结构施工201 .剪力墙、梁、板型框施工202 .墙、梁、板钢筋203 .墙、梁、板的混凝土灌溉21第六节结构工程21第七节门窗工程22第八节楼板施工231 .细石砚地施工232 .地板砖工程24第九节装饰工程241 .涂上内壁的灰242 .天花板抹灰263 .内壁及天花板涂料施工264 .外墙的灰和涂料275 .陶瓷瓷砖工程286 .玻璃幕墙工程29第十节屋顶工程301 .施工准备302 .施工条件303 .基层要求304 .线圈施工方法30第十一节脚手架工程311 .脚手架材料要求322 .脚手架设置323 .安全保养工作32第12节电气安装工程321 .线路铺设322 .布线工程333 .输电调试344 .桥、管道安装345 .敷设电缆356 .电缆头制作安装357 .配电板箱安装368 .插座和端子箱面板安装部379 .灯具安装部3710 .防雷和接地38第十三节配管安装工程381 .室内流动392 .室内排水系统403 .消防系统414 .供暖系统42第五章保证措施44第一节保证工程质量的技术组织措施441 .质量保证体系442 .质量管理443 .质量管理措施454 .主要部分工程的质量保证措施46第二节质量通病对策481 .施工技术措施482 .防漏技术措施503 .产品保护524 .其他预防措施52第三节确保安全生产的技术组织措施531 .安全生产方针532 .安全生产目标533 .建立安全保障系统534 .安全技术措施545 .季节性施工安全技术措施55第四节确保文明施工和环境保护的技术组织措施561 .文明施工目标562 .组织管理措施563 .现场管理措施574 .大气污染防止措施585 .水源污染防止措施586 .噪音污染防止措施59第五节确保工期的技术组织措施591 .组织保证592 .制度保证603 .计划保证604 .经济手段保证605 .作风保证616 .新技术保证617 .装备保证618 .准备工作保证61第六节季节性施工技术措施621 .雨季措施622 .夏季高温季节施工623 .动机施工措施62第七节地下管线的保护措施63第六章工程承包管理、施工合作的措施64第一节项目施工管理组织机构64第二节施工承包管理模式64第三节与业主的合作、协调措施64第4节指定承包商的协调管理65第五节对设计院、监理单位的协调、合作措施65第六节与周边环境的协调措施661 .与周边居民的协调措施662 .与区域各级管理部门的协调措施663 .针对道路线的保护措施67第七章目标管理68第一节工程质量目标68第二节安全和文明施工目标68第三节工期目标68第八章工程项目质量计划69第一部分概述691 .工程概况69二.建立根据69三.目的69第二节管理责任691 .质量方针和目标69二.组织703 .质量功能分配(质量责任) 71第三节合同审查721 .引用文件722 .职责733 .满足合同要求能力的审查734 .合同的变更和修订73第四节文件和资料控制731 .引用文件732 .职责733 .控制请求74第五节采购741 .引用文件742 .职责743 .物资采购的要求754 .工程承包的要求75第六节业主提供产品的控制751 .参考文件752 .控制请求763 .职责76第7节产品标志和可追溯性761 .引用文件762 .职责763 .控制请求77第八节过程控制771 .引用文件772 .职责773 .控制内容784 .控制方式78第九节检查和试验791 .引用文件792 .职责793 .检查计划804 .到货检查和试验805 .过程检查和试验816 .检查和试验记录817 .最终检查和试验81第10节检查、测定、试验设备的控制821 .引用文件822 .职责823 .控制请求82第十一节检查和试验状态821 .引用文件822 .职责833 .状态显示834 .标志保护83第12节不合格品的控制和纠正预防措施831 .引用文件832 .职责833 .控制请求84第十三节物资的储藏、搬运、建筑成品的保护和工程的交接841 .引用842 .职责843 .要求854 .质量记录的控制85五.引言856 .引用文件85七.职责(2)858 .需要控制的质量记录85第十四节工程项目质量审查861 .目的862 .引用863 .职责874 .要求87第十五节培训871 .引用872 .职责87第十六节服务881 .引用882 .职责883 .账单88第十七节统计技术881 .引用文件882 .职责8890北京恒智天成科技有限公司制作第一章说明第一节制定依据1、【恒智天成】干休所改造工程招标文件。2、【恒智天成】设计研究所设计的本工程施工图。3、国家、行业、【恒智天成】省及【恒智天成】市建筑安装工程施工检测规范、标准及有关规定。4、本公司ISO9002贯彻文件要求和有关作业指导书。第二节编制范围包含在电梯购买和安装以外的设计图中的所有建筑安装工程项目。第二章工程概况第一节工程概况1 .施工地点这个项目位于【恒智天成】。本工程设计的相对标高0.000相当于绝对标高【恒智天成】米。2 .说明本工程为“恒智天成”休所改造工程，均由“恒智天成”设计研究所负责设计。该住宅大楼的地下“恒智天成”层、地面“恒智天成”层、局部“恒智天成”层和“恒智天成”层是塔层1和塔层2，建筑高度“恒智天成”m，总建筑面积“恒智天成”m是普通的高层住宅。 设置两台电梯和两台楼梯。这座住宅大楼是钢筋混凝土的剪力墙结构，采用筏形的钢筋混凝土基础，在基础下打600的钻孔灌注桩，桩端的持力层是中粗砂层，除剪力墙以外的结构均为气砂浆砌块。这座住宅大楼的地板做法：厕所、厨房、大厅、公共前室、楼梯、走廊都是地板砖的地板，住宅内是水泥砂浆的地板，地下室是砂砾的地板。 内壁做法：厨房、厕所墙面采用陶瓷瓷砖，地下室采用水泥砂浆，其他内壁为内壁合成树脂乳液涂料。 外墙的做法：主要是合成树脂乳液平光外墙涂料，玻璃窗帘。给排水系统：集中供给水分高低区，通过热交换器给用户提供热水，每个用户按表的方法计量的排水生活污水汇合排出，1、2楼的污水单独排出，地下室的污水排出到集水槽，通过水泵排出到室外的屋顶的雨水通过雨水桶排出到雨水消防系统：地下室自行车车库设有危险级别的自动淋浴消防系统，大楼内设有消火栓管道系统，各组消防箱均设有粉和泡沫灭火器。供暖系统：采用双重管同等章鱼式供暖系统，供水温度为9570度，热源由室外热网供给。照明和动力配电系统：在地下室设置配电室，接通双向电源，在各主要出入口、楼梯之间和访问处设置避难引导灯，接地形式采用TN-C-S系统，配电室的接地、弱电接地和防雷接地共用一组接地装置。弱电系统将设置有线电视，在视觉上设置对话、综合布线、火灾自动报警系统。在地下一层二十层的禁烟楼梯之间设置机械加压送风系统，在电梯室设置机械通风系统。第二节工程特点1、本工程地下室底板厚度为0.7m，整体进行浇注，容易发生温度裂纹。 施工时，必须按大混凝土要求施工，严格控制内外温差，避免地下室底板出现裂缝。2、本工程施工地点狭小，应加强现场平面、材料供应管理。 合理配置平面，根据工程进度组织材料供应，确保安全和文明施工。3、本工程周围有学校民房、办公楼等，要进行文明工程，制定大气和噪声污染防治措施，切实保护周围环境。第三章施工整体配置第一节指导思想本工程工期短，质量要求高，必须精心组织、统一配置，在合同工期内完成优质工程使用。 具体配置如下。第二节项目组织管理系统采用项目管理法施工，配备了实践经验和专业知识丰富的项目经理和项目工程师，组织高效的管理小组，利用管理优势，取得项目质量、安全、迅速的进展，项目组织管理系统参见下图第三节整体构想1、基础土工用液压反铲挖土，把汽车的土运到扔掉的地方。2、钢筋在设置在现场的钢筋加工之间集中加工制作，运到现场人工捆绑。3、现场设置混凝土搅拌站，供应混凝土，把混凝土罐车运到现场，用混凝土泵车或混凝土固定泵把混凝土泵到浇注处。 现场设置混凝土、砂浆试验片的标准养护室。4、垂直运输采用自立式塔式起重机，建设电梯1台，脚手架从1楼到4楼采用落地式钢管脚手架，4楼以上采用悬垂式钢管脚手架。5 .施工开始前在准备施工期间，进行施工场所的勘探工作。第四节整体安排1、我公司中标后，在开工前组织生产临和生活大临建设，以最快的速度做好施工准备，同时组织挖掘机械，加紧桩基工程施工，为工程全面开工创造条件。2、主体结构工程是工程整体的关键，施工原则要以此为主要攻击目标，结合装饰工程和各专业工程的施工，利用平面、空间的时间，组织并行流水的立体交叉作业，根据各专业的施工难易度和工期的要求，配合施工，争取时间，工程以总网络进度计划目标的实现3、安装工程施工在土建结构施工阶段进行管道埋置预约工作，在土建装饰阶段进行管道铺设、设备安装、电缆、桥、箱安装等工作，在装饰基本完成时突然完成照明器具、开关面板、配电箱面板等易污染零件的安装工作。第五节施工管理、控制和协调1 .质量管理1、树立“质量第一、用户第一”思想，正确处理“质量、进度、成本、安全”四个关系。2 .贯彻质量标准，严格执行质量体系文件。3、坚持“三级监理，五步到达”的质量管理标准，消灭返工现象，用工作质量保证工程质量，用工程质量保证工程质量。“三级监理：施工工程团队技术监理-项目部质量监理-业主委托的监理。“五步：在分项工程的施工中，施工管理者必须：已经决定了操作的要点上下的工序交接到规定的位置以上，工作交接到了重要部位的检查、检查到了各种材料设备和加工部件进入现场进行了检查。2 .技术管理1、项目部根据工程特点和近年来同种高层建筑的经验，制定了科学的施工组织设计和方案。2 .图纸资料由项目部统一发行，统一管理。 竣工资料由各专业技术负责人整理。 项目部统一总结审查，委托监理单位和质量监理部门审定。3、解决设计和施工过程中出现的技术质量问题。4、积极开展科研突破难关活动，攻克建筑安装工程流水组织、新材料、新技术应用等重要课题。3 .安全管理1、项目部成立安全生产指导组，制定安全生产目标和安全生产技术措施。2 .建立“安全第一、以预防为主”的思想。 项目部对施工人员进行安全教育和安全训练，特殊工程需要操作证和监视证。3、签订各级安全协议，施工中严格执行安全操作规程。