增强团队凝聚力打造高绩效团队(PPT 50页).ppt

主讲人：孙蒙，加强团队凝聚力，打造高成果团队，“一个人没有团队精神，就很难成为大事；没有团队精神，企业就会分散。如果一个民族没有团队合作，将很难强大。 团队精神李惠波，有5个手指长：5个手指的寓言，是在谁是老大之前出现的。老板说，我最粗野，我应该占第一；第二，我最灵活，说我是第一名。第三个说我是最长的。我要获得第一名。四说我最珍贵，戒指戴在我身上，我必须得第一名。第五个原因是什么？第五，我们朝圣的时候去拜佛，我带头。当然是极品。大家合集后，果然有5个人在前面。启示录：五个手指分散。如果拳头合成，形成团队，将占据其竞争优势。桶原理、桶原理给我们的启示是什么？第一步是赚钱：“手”和“打”的第二步是赚钱：平台和“牛”的第三步是赚钱：“蛤蜊”和“两者”的第四步是赚钱：繁体字的来源由“三个人”组成。组建团队。说文解子，古代寓言故事：看羚羊在非洲草原上奔跑，一定是狮子来了；看到狮子逃跑，就像生气一样。如果看到数百只狮子和大象集体逃跑的长官，会出现什么呢？蚂蚁军团！团队：作为组织的理想状态，每个成员为了整体目标和利益协同工作，紧密合作，最大限度地提高工作成果的社区。第一，团队和团队精神，团队精神：意味着团队成员为了团队的利益和目标互相合作，竭尽全力的意志和风格。包含团队凝聚力、合作意识、士气的高三个内容。团队5元素：1。目标(purpose)；例子：白龙马和小驴的故事：2。人(人物)；团队5元素：3。计划(计划)；4.权限(power)；定位(place)；第二，团队的角色定位，(1)在西游记中谈到团队：第一，任何领导团队都必须有一个核心，没有核心的团队是不可靠的第二，任何领导都是个人作为职务团队的第三个角色，没有人，一个团队可以完美，(2)贝文的团队角色理论，(2)“ bervin的完整功能是团队成功的必备条件！团队角色的三维平衡：开发，稳定性，调整过去，现在，未来，1。你认为在团队中扮演什么角色合适？扮演什么角色？2.介绍本队的组成情况，作为一个队，本队的强项和弱项分别是什么？要求：每个人填写小组角色自测调查表(12分钟)，并计算每个组中该组不同小组角色的总数(3分钟)。各组推荐一名代表，其他人补充。团队角色自测问卷附注1。此问卷有7个问题，每个问题有8个选项。非常分配给这八个选项。2.8个选项除以10之和，分配了最佳表现行为的选项为最高值的原则，其中一个可以指定全部10。3.在前面的表格中根据实际情况填写分数。因为表意对齐不是连续的，所以请注意不要填错，并纵向统计每个分数。4.请大家用自己的感觉解决问题，不要做出价值判断。，自我评价分析形式，凡尔纳的理论是我们创造理想团队的方向，我们如何使用这个理论使组织成为高绩效团队？“，“无限”领导概念“隐藏”的领导概念“灵活”的领导概念“互动领导概念”，(a)树立新想法，3、形成高绩效团队，共同愿景是团队成员个人愿望的整合，是员工心中渴望的愿景和行动的协调愿景的三大要素：目标、价值、行动组织大愿景2。团队小愿景3。个人愿景、愿景的三个级别、案例一世钟声、三个铃声的响应，打电话给Baosteel的元首Baosteel的总机，通常会响3次铃。“你好！宝钢。单击。如果Baosteel哭了4次才回应，可以再打一个568432 Baosteel的用户热线电话，扣除1万韩元的奖金。案例2:所有的3 18 和所有的3 18 这是宝钢炼钢厂火田研究室的一个小设想。宝钢的炼钢炉是世界上最大的炼钢炉，每高炉300吨。钢水能否出钢，必须将钢样品送到火电实验室检验，才能出钢。日本的军镇钢铁厂是世界上最先进的钢铁厂之一，使用最快的3 19 。宝钢提出了3 18 的目标。目前达到2 28 。案例3: 10101010是宝钢钢管厂维修部门提出的团队特定设想。第10辆是生产线故障，第1辆打电话给负责维修的部门，10分钟必须赶到现场，扣除1分钟以上的1万韩元即可。第二个10中1是第一次维修成功。0表示维修率为0。如果企业生产线发生故障，一个电话过去，马上到达现场，修理工成功了一次，修理率为零。那么领导层不再关灯，一线生产的职员们心里很踏实。共同目标是员工合作的前提和基础。案例：萨格的法则，共同的目标设定，英国心理学家p .萨格说。”戴一只表的人如果知道正确的时间，就不能确定戴两块表的人是几点。“目标行动计划坚决执行。通过企业文化形成团队精神的故事，马克斯韦伯：新教伦理与资本主义精神 精神力量。现代世界精神战线的典型例子新加坡框架：海尔文化：如果不，为第一个献身的国家而战，追求卓越卓越的企业文化明天的目标比今天高-青日高质量经营文化都是人才，赛马佛像：优秀的产品是优秀的人做的先驱，利润3354高玉否定品牌政策文化，创造市场，用户们此外，市场“歇业”在廉价的扩张文化国文中没有名牌，在战后容易占领的国际市场的文化只有创业，没有守业海尔的理念文化，反应迅速。马上行动，还有海尔风格的文化。海尔文化：市场唯一不变的规律是永恒不变的。非淡季思想，非淡季市场海尔市场概念文化高标准，精细化，无瑕疵海尔质量概念文化东方光明的西方海尔资本运营文化中国世界品牌海尔的核心概念文化先销售信用，销售后产品海尔的营销文化永远战战兢兢，薄冰3354海尔的生存概念文化进行价格战争厚厚的德国载体复旦学识渊博、彻底、深思熟虑的问题中山知识审问慎重思考行动世界范浙江追求真理的创新东南是最好的一天，实事求是的人，北京大学勤奋、严谨、现实的创新南大团结、勤奋、追求真理的创新同志严格雇佣理事要利用差异，才能尊重英宝团队的活力，(3)其他利用的差异，(4)尊重团队角色意识，纠正关系，找到正确的位置。本职工作要成为主人，发展民主，发挥独立自主，以我为主。副职不为大听客夺主人，功劳高的人不大声说，主不以我为主。“，”上面的人和下面的人都一样。“正确的一方：与性格一样错误的一方：角色另一方的上级：尊敬、服从、执行。”面对下级：职权，敢于决策角色的差异，改变角色，改变行为方式，上级：做正确的工作，中级主管：做正确的工作，基层工作人员：做正确的工作，角色转换能力，角色，从运动员转换到教练没有沟通就没有理解，没有理解就没有合作。2.没有沟通就没有效率，没有效率就没有成果。(6)积极沟通有效的合作，激励的逻辑顺序，(7)团队激励，我先在