围绕中心做工作 联系实际搞研究 (发电厂政研会交流材料)

1/6围绕中心做工作联系实际搞研究发电厂政研会交流材料河北西柏坡发电有限责任公司政研会，在上级政研会的关怀指导下，在公司党委的正确领导下，认真履行政研会职责，紧紧围绕企业改革、发展、稳定和全年中心工作，积极研究探索新形势下企业思想政治工作的新规律、新方法，做到超前研究指导实践，推进了企业改革发展。一、健全队伍，完善机制多年来，我们坚持相对稳定、个别调整的原则，始终保持一支相对稳定的专职思想政治工作及研究队伍，和员工广泛参与的兼职思想政治工作及研究队伍。党委书记任政研会会长，总经理、党委副书记、生产副总经理和工会主席任政研会副会长，各基层党支部书记和有关职能部门主要领导为政研会理事，以党支部为单位下设了13个政研学组。政研机构和政研队伍的稳定，为搞好思想政治工作研究奠定了良好的组织基础。多年的思想政治工作研究形成了比较规范的做法，在课题研究的安排上我们形成了年初提出任务，课题落实到人，中间个别调整，备案检查落实的工作程序，做到了时间、任务、要求三落实；在研究成果发布的形式上，形成了基层学组、公司年会和企业外三级发布形式，做到了营造氛围，层层推荐，逐级发布；在研究成果的奖2/6励上，不仅公司每年拿出一定的资金用于政研成果的奖励，而且基层单位也给予相应的鼓励。形成了基层、公司、社会三级激励机制，进一步调动了大家参与思想政治工作研究的积极性。二、领导重视，带头研究公司领导班子成员一致认为思想政治工作不仅是现代企业管理的重要组成部分，而且是经济工作和其他一切工作的生命线。企业的生产经营工作没有强有力的思想政治工作做保证，企业就不可能有经济效益的提高，即使有一时提高，也不会长久下去。认识上的统一，提高了领导干部研究和探索企业思想政治工作的自觉性。公司领导班子成员，紧紧围绕中心工作，深入基层进行调查研究。党委书记吕秋发和总经理刘会堂联合撰写的论文坚持与时俱进，实现持续发展、吕秋发撰写的三个安全是稳定发展的基石、认真学习三个代表重要思想，不断推进企业可持续发展等论文，先后在国家、华北局及市级以上刊物发表，对企业改革、发展、稳定起到重要的推动作用。三、围绕中心，搞好研究围绕企业的中心工作搞好研究，是企业政研会的责任，也是企业政研会的生命所在，多年来，我公司坚持职工思想状况定期分析制度，各党支部每月以口头形式向3/6公司汇报一次职工思想动态，每季以书面形式向公司汇报一次职工思想动态分析，政工部每半年向党委汇报职工思想状况。定期对职工思想状况进行分析，为有针对性地做好员工的思想政治工作，增强企业凝聚力奠定了良好的基础。打造西柏坡电力特色的企业文化，培育企业核心竞争力，是我公司近年来的主要目标之一。因此，今年我们在政研课题上将企业文化建设作为近年来的主要研究内容，围绕企业文化建设与企业可持续发展的关系；思想政治工作与企业文化的关系；建设企业文化，打造学习型企业；加强企业文化建设，强化职业道德建设等20余个政研课题开展研究，指导了企业文化建设的实践。此前，我们共收到企业文化建设方面的政研论文100多篇，编辑出版了凝练和探索论文集，掀开了研究探索企业文化的新局面。四、与时俱进，勇于创新改革开放以来，尤其是社会主义市场经济的建立和发展，经济成分和经济利益的多样化，使人们价值观念发生了很大变化，并呈现出多元状况。因此，思想政治工作及研究方法也必须与时俱进，不断创新。一是将先进的质量管理方法引入思想政治工作，在2002年公司进行1SO90002000质量管理体系贯标的基础上，我们创造性地4/6将思想政治工作纳入公司质量管理体系，按照三个标准的要求，制订了思想政治工作管理标准，强化了思想政治工作的过程管理，如在学习贯彻三个代表重要思想工作中，并按照PDCA循环的要求，对三个代表重要思想的学习进行认真的策划、组织和实施。实施中我们按照过程控制和持续改进的要求，不定期派人参加基层单位领导班子中心组学习，并通过每季度精神文明建设综合考核，检查领导班子中心组学习记录、中心组成员个人学习心得笔记，抽查党小组和班组的学习记录，对发现的问题及时提出改进意见。过程控制、持续改进的管理方法，把程序化和制度化贯穿于整个理论学习，形成了过程与结果相互统一，从而提高了学习三个代表重要思想的质量。二是以多媒体的形式发布研究成果。2002年9月，我公司作为华北电力系统政研会发电学组组长单位，以多媒体形式成功的承办了华北电力集团公司政研会第十一次年会，并以三新（即研究课题新、发布形式新、会议组织形式新）受到了华北电力集团公司政研会、河北省政研会、河北省电力公司政研会及与会成员单位的一致好评。五、注重应用，推进发展思想政治工作研究是手段，应用是目的，我们不仅注重理论的研究，而且还要注重成果的可操作性，努力使优秀成果指导现实，推动企业改革、稳定和发展。5/6管理创新。加强员工素质建设，三定三抓，层层定道德规范，逐级抓规范落实；深化创建文明车间、文明班组、文明家庭和争做文明员工的三创一争活动；每年两次全员岗位技能考试，管理岗位实施年终业绩考核；岗位竞争和突出员工奖励等一系列管理机制，进一步调动和激发了职工的积极性，职工的整体素质显著提高。我们导入CI策划，提炼升华出继承创新图发展，团结求实创一流的企业精神；确立了安全是基础，质量是生命，管理是根本，效益是目的的经营理念；优美的工作环境，特色的工装，进一步激发了职工归属感、责任感和成就感。我们在完成了对企业负责的（1SO90012000）质量管理体系认证后，又实施了对社会、员工负责的（ISOL40011996）环境管理体系和（OHSMSL80012001）职业健康安全管理体系的贯标，逐步实现了与国际接轨。技术创新，我们建立了计算机管理网络，实现了工作流程和经营管理的闭环控制。以汽轮机热力系统改造为龙头的重点技术改造，彻底解决了机组基建阶段的遗留问题，汽机热耗率比大修前降低，效率提高了，各项指标均达到了立项报告的要求。投资6350万元，在全国火电企业首家实现了废水零排放既保护了省会水源，每年又可节约用水1400万吨，相当于50万人一年的用水，实6/6现了经济效益与环境效益的双赢。体制创新。按照现代企业制度要求，进一步规范了法人治理结构，完善公司经营组织结构。依据现代企业制度的要求对公司下属的石家庄华澳电力有限责任公司进行股份制改组，按照民营模式组建了河北冀能环保新材料有限责任公司，坚持发展是硬道理，员工参股筹建三期两台600MW机组，实现资本和规模的扩张。2000年以来，企业经济效益逐年攀升，提前一年完成补亏，2001年至2002年向国家上缴利税金8亿多