项目经理薪酬分配制度2

工程项目经理薪酬分配方案武汉航泰系统工程有限公司：为增强公司高端专业操作人员薪酬的竞争性、灵活性，保证项目运作管理成果，并结合岗位的实际情况，形成如下薪酬分配体系：一、岗位： 工程部项目经理二、岗位职责：主导开展项目组织管理工作，与客户对接、协调组织好公司/部门资源，领导项目组各成员全职投入，完成各项工作并得到客户认可；按公司与客户所签定合同约定向客户收款，保证公司应收款及时安全到达公司财务。项目经理承担整个项目的业务管理、团队管理、项目回款协调等工作。三、 收入构成你的总收入构成：固定收入与项目工程提成两部分；其中，固定收入采用月薪制，固定收入（月薪*12）项目提成按照公司提成管理规定执行。四、 项目经理年薪管理办法a) 月薪基数；b) 月薪构成；基本工资+岗位工资+通讯补贴+车用补贴c) 岗位补贴弱电项目经理暂定为600元，通信补助为100元；项目经理车贴补助为600元；d) 工程部经理通信补助为200元，工程经理车贴补助为1000元；e) 发放形式；l 每月发放工资（基本工资+岗位工资）l 项目经理提成 a、项目提成：按照工程总额的0.4%；（提成是按照年终项目回款95%支取） 项目经理关于签证增量部分按照签证增量总额的5%提成作为鼓励提成； b、工程部经理提成 安防工程部经理按照工程总额的0.5%；消防工程部经理按照0.3%；工程部经理负责工程的方案设计和工程技术的总负责制； 项目经理考核制度一、工地形象：1. 开工二天内，施工现场须按公司规范要求，做好工地现场宣传张贴，门保护膜的张贴、窗宣传贴的张贴等，否则处罚100.00元/次。2. 施工人员必须携带“上岗证”，违者罚款50.00元/次；施工现场的施工人员与上岗证的姓名不符者施工人员没穿公司工作服处以100.00元/人的罚款。3. 现场发现抽烟喝酒现象或有烟头及酒瓶则处以50.00元/次.个罚款。4. 施工现场必须保持卫生清洁（每天至少打扫一次），违者罚款50.00元/次。5. 施工材料必须分类堆放整齐，垃圾装袋处理，违者罚款200.00元/次。二、文明施工：1. 现场须对成品及半成品进行有效保护。违者罚款100.00元/次。2. 未经公司批准，禁止在工地做饭、留宿，违者分别罚款100.00元/次。3. 无正当理由，现场无施工人员的，扣100.00元/次。三、规范施工：1. 严格执行公司所推行的工程安装操作规范，相关工序的施工有违反规范的，须及时整改，拒绝整改或再犯将处以1,000.00元/次的罚款。2. 凡是违反工程安装操作规范中严禁触犯的条款，则处以2,000.00元/次的罚款。3. 现场成品保护不力或有材料物品丢失、损坏，处以500.00元罚款，并追究当事项目经理进行损失赔偿。4. 没按甲方规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以100.00元罚款。5. 对监理要求整改的文明施工问题，拖延或消极对待扣100.00元/次。6. 与主材供应商不积极合作故意刁难，扣200.00元/次。 7. 工程完工，未进行预验收就通知甲方和监理竣工验收或尚未办理竣工验收相关手续， 处罚1000.00元/次。四、严重违规：1. 上述条规定，超过二次重犯的，重罚5倍。2. 不按公司指定品牌使用材料，以次充好，扣罚1,000.00元/次，情节恶劣的，重罚3,000.00元/次。3. 因项目经理（包括向施工队材料供应商，私下索要物品），并由此给公司的品牌形象造成不良影响的，否则项目经理罚款2,000.00元/次或开除公司。4. 对甲方管理人员或监理态度恶劣，被甲方投诉到公司，则处以项目经理500.00元/次罚款。5. 所用工人的言行严重影响公司声誉或引起甲方不满意的，处罚施工队1,000.00元/次。五、会议纪律： 1. 例会期间，迟到者（超过10分钟）罚款50.00元/人，未事先请假（需有正当理由）不到者（含超过30分钟）罚款100.00元/次。 2. 会议期间，手机设置为无声状态，听到铃声处罚当事人50.00元/次。六、通讯纪律：1. 各项目经理手机必须开机，并及时交费，如被公司工程管理人员呼叫不接者(无正当理由），罚款50.00元/次。七、奖励办法：1. 对公司施工、管理流程提出合理化建议，并被公司采纳，奖200.002,000.00元/条。2. 挽回公司重大