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胡前线xx工作总结元旦临近，年过去，年新的一年到来的时候，大家写总结，我也写总结在今年的工作中，我的工作体会，我大致记录下来，给大家做什么最好，今年做了很多家具、设计和施工，做了很多工程的设计和施工，大致感觉如下。今年谁都在说困难的事。 正在说经济危机。 正在说房地产限制。 现在的客户说没有钱。 现在的客户越来越难了。 现在工人架子上的价格越来越高，很难控制。 现在的客户诚实越来越差了。 我有说谎的设计图。 去了工程以后，没有借工程的钱。 在这里做的不好，在哪里做的不好，这个材料不好，哪里的材料不好，这里设计的不好，哪里有设计的问题，有各种各样的事情，我自己也有自己的想法，困难不是一定的。 谁也没说过简单。 各行各业都是同样的困难，关键是不着急，赚钱，工作也一样，不着急，慢，不加快，我们认为有内因和外因。 内因是合作者之间的相互支持，内部管理制度需要完善和实行，我们自己要在工作中减少错误，在外因大环境也觉得不好的接下来的工作中，想找到一些方法1、设计业务的家具和工装都可以接受，但要坚持征收设计费，在设计方面要以软服务为主2、设计费未支付时，不能把图纸和报价单交给客户。 他也不能交3、施工以家具为中心，但有必要分析这个客户是来帮助你还是来害你。 绝对不能接受利润不符合标准的施工业务。 不能工程施工就不做。 真正想做的，只要介绍公司的施工队让客户商量价格，公司只赚设计费和介绍费就行了4、工程价款的结算必须花费时间。 在工程过程中，工程进度和材料人工费不得超过客户交付工程价款的70%-80%。 到这个基准线的时候客人还不付钱的话，就停止商谈，早点自我保护，比以后大家吵架还好。 交流越快越好。5、招聘员工时也是一样。 首先，要分析他是来伤害你的队伍还是来帮助你的队伍。 人的良知和情义是最重要的，在能力方面学习能力强的话，学习也很快。 这个人净为了钱，在同事之间撒谎，割手，伤害客户和公司利益的人很快就把他滚了。6、在设计装饰这个行业经历了很多苦难和纠葛，最大的纠葛是今天很痛苦，也不知道明天好不好，我一句话，不要想对自己好的事，什么都要认
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