职位职级与晋升管理制度

广州韩熙生物技术有限公司薪酬绩效管理措施第一章晋升管理职位和等级制度1.位置序列公司的所有职位分为两类：管理序列(m行)和专业序列(p行)。整个公司的管理顺序是统一的，所有部门和职位都是一样的。专业序列根据不同的工作职能分为几个子序列，如市场专业序列、客户服务专业序列等。作业序列垂直分为几个级别。管理序列分为从M1到M11的11个级别。从P1到P6，专业序列分为6个级别。具体级别如下：管理顺序专业序列M5总统副总统M4专家P6M3导演P5专家M2经理老P4M1监督员P3先进P2分部/专员P1助理师/助理2.职位和级别职位等级是职位之间相对价值的体现。等级级别主要取决于工作职责、解决问题的难度、工作对组织的贡献以及员工的知识和技能要求。等级范围从1级到7级，分为7级。公司的所有基准职位和实际职位都被赋予相应的级别。每个系列的相应职位和级别表如下：等级管理类专业类别Band7M5高级副总裁Band6M4副总统P6专家Band5M3导演孕烯醇酮专家Band4货币供应量之二经理P4年长的Band3货币供应量费用P3先进的Band2P2分部/专员Band1第一亲代助理部门/助理2.员工晋升1231.促销时间周期每年的二月和八月，将会有一个年度的定期晋升审查。如果管理职位因人事变动或结构调整而出现空缺，并且有合适的内部候选人需要及时填补空缺，则可根据需要随时开始晋升。2.晋升人员的基本要求：1.2.2.1。从一个级别晋升到一个更高的级别，必须在公司的岗位上完成试用期。职务等级的晋升应当逐步进行，一次一级，每年最多一次。在公司范围内表现突出或对公司有特殊贡献的，每年可晋升两级。2.2。每次晋升都应逐级晋升，不得超越级别。如有突出业绩和突出或较强的专业能力，需列出突出业绩、专业能力和潜力。经过直接上级、部门负责人和评审委员会评审后，由总裁批准后才能进行，最多只能再高一级。新招聘员工是指入职时成熟度高，入职后综合绩效评价优秀，能在同一岗位工作3个月的员工。如果在人员培训和发展项目中需要岗位轮换(例如应届毕业生等)。)，可以累计员工轮岗期间的工作时间限制；如果管理职位有空缺，必须从内部提拔，工作年限不限。1.2.2.1。2.2。2.3性能要求晋升至M2/P4及以上的，上一年度绩效等级达到优秀(绩效等级二级)及以上；晋升至M1/P3及以下的，上一年度绩效等级达到良好(绩效等级三级)及以上；2.4。一年内未发生重大违纪行为。2.5。符合申请岗位的资格要求3.管理职位晋升条例晋升管理职位(M1M5)的主要评价因素是该职能的价值观、管理能力和专业能力。管理职位的晋升应由晋升候选人的直接上级提名。管理职位的晋升必须首先检查是否有管理职位的设立。在管理岗位有空缺且管理岗位设置合理的前提下，晋升候选人只能按照扁平化组织结构管理指引的规定进行提名。(附件一：管理岗位晋升编制审批表)其他职级的管理职位，如在编制内或符合组织架构扁平化管理指引的规定，可直接提名晋升人员，并由主管人员批准如果一个人被提名晋升，他/她的直接主管(部门经理及以上，下同)将评估他/她的工作表现(附件二：晋升提名与审批表)，然后审查情况并收集信息(工作年限、年度表现、违纪和奖励、与工作有关的信息等)。)为该部的HRBP。下同)，由HRBP统一向部门负责人(指部门负责人，下同)进行考评并报总裁审批。3.2。宣传和薪资设置在按照上述程序完成促销评估和批准后，HRBP部将在部门内发布促销宣传。如果在一周内没有提出异议，将签发代理任命，并输入三个月内的检查期。HRBP根据晋升后的岗位标准(相同的工资确定流程)组织统一晋升人员的工资和福利的确定和审批。在考察期间，新晋升的人员需要学习并承担新晋升职位的职责。在检查期结束前一个月，HRBP将开始评估新晋升人员的检查期。新晋升人员需要以书面形式总结其在考核期间的工作表现。HRBP将在直接主管、部门主管和总裁批准后发布正式任命通知。3.3。专业职位的晋升程序和规定晋升专业岗位(P1P8)的主要评价因素是价值观、专业技能和其他软技能(如沟通协调能力、学习创新能力、咨询能力)。专业职位(P线)的晋升可由员工推荐或上级提名。对于晋升至P3及以上专业级别的人员，从本部门的实际业务出发，可考虑“您是否曾在公司担任讲师或导师，或在部门内分享话题”作为晋升的考虑或奖励项目之一。3.4。晋升P6P8级的程序和规定对于晋升至P6-P8级的人员，员工应填写个人报告(包括核心绩效和能力自我报告)和个人简历(附件2 晋升提名与审批表)，并提交给其直接上级和部门主管，以评估其工作绩效和专业能力。之后，对本部门HRBP的情况进行回顾并收集信息，总部人力资源部在公司晋升评审会议下组织相应的评审小组进行评审。根据不同的职业顺序，评审委员会将成立不同的评审组，如技术评审组和产品评审组。评审小组由本专业系列的高级专业人员、人力资源相关人员、副总裁和相关副总裁组成。评估小组将按照这一职业顺序对候选人进行公开评估，候选人将进行职业辩护。审查小组通过审查后，总统将做出最终批准。按照上述程序完成晋升审批后，总部人力资源部将在全公司范围内发布晋升P6P8级人员的晋升公告。如果一周内没有异议，将发布正式任命的晋升公告。晋升通知发出后，专业人员将得到晋升，同时享受晋升岗位