2020年超市总经理述职报告范文

范文，超市总经理的报告董事会成员：总结过去20xx年，在董事会的正确领导和支持下，_ _ _ _超市基本完成了董事会下达的考核指标。在百步高、嘉辉等大型零售企业的竞争中，超市执委会与全体员工共同努力，销售额同比增长(略)%。有成绩，但也有许多问题和缺点暴露出来。至于20xx年，请回顾一下。(一)、_ _ _ _店装修和荆州店停业_ _ _ _ _ _ _商店自20xx年以来就饱受灯光和老鼠侵扰的困扰。据报道，老鼠横行的商品损失日益增加，严重影响了商店的形象。4月20日，世纪商城因装修而关闭，装修后的店面形象得到了改善。然而，由于市场的不确定性，它未能满足客户的需求，导致整体装修效果不佳。荆州店自20xx年开业以来，在路上也进行了多次装修，但经营业绩受到当地消费和市场的影响，长期处于亏损状态。11月20日，荆州店正式关闭，员工和固定资产得到妥善安置。目前，正在尽一切努力吸引二至四层的投资，并努力确保荆州项目的资金节约运作。(2)、市场、外围的影响2006年，陈曦面临怡园超市的冲击，嘉惠太平桥店和步步高店的开业，新税收政策的实施和税负的加重都是不平静的岁月。年初，晨溪店面临怡园超市的激烈竞争。在硬件设施和商店都优于自己的情况下，超市的总部和陈西商店的员工一起试图找到促销的方法，但是销售额和利润仍然比20xx下降。嘉惠太平桥店的开业，导致湖天怡色店日均销售额下降约人民币(略)。香洲购物广场和古家府便利店的开业，使得世纪商城的营业额较前几年大幅下降，这只能说明我们在抵御市场竞争方面的不足和不成熟。去年，税务机关也加大了监管力度，从严格征收供应商增值税到严格控制销售收入。仅这一项就比往年增加各种税费(略)10，000多元，大大增加了管理成本，提高了商品购买价格(略)%。(3)实施人员“减员”为了实现2006年利润第一的工作目标，各部门自上而下实施了两次“裁员”。在保证各部门正常运转的前提下，最大限度地利用人力资源，精简机构，一人多岗，共减少80多人，从而降低了劳动成本。(4)数据分析的导入数据分析的引入可以更好地指导采购和商店运营。从新产品的引进和跟踪到滞销品的消除，到商店的陈列和库存，都进行了改进，以合理安排库存，减轻财务压力。目前，这项工作正在进一步改进。(一)、利润目标到位评估指标于2006年基本完成，主要依靠：1.继续重视渠道收费。20xx年渠道年收入(略)为10，000元，20xx年为10，000元，增长(略)%以上。2.严格执行固定费用。从库存损失到部门费用、商店报告损失、促销费用等。严格按照制度执行。陈的招待费超标，并支付了个人赔偿金。世纪店和湖田店的库存损失也波及到个人，并严格执行。3、考核到月，指标到人。事前有准备，过程中有检查，事后调查不够。(2)监督门店工作到位2006年，商店的管理得到加强。商店基本上由总部监管，总部每月对商店进行例行检查，并安排一名员工超市的工作一直不令人满意，除了超市管理是琐碎和微观的。同样，仍然存在以下问题：1.管理改进不足；2.有些部门实施得还不够。3.各部门之间沟通协调不足；4.员工的主观能动性不强壮；5、人员培训效果不大等。整个超市都觉得管理不规范，整个超市执行委员会负有不可推卸的责任。管理跟不上发展的需要，不能让领导放心，没有尽到自己的职责。(2)系统改进和实施不充分该系统在操作、损失报告等方面。并不完善，对采购和商店的评估也不具体和量化。特别是没有系统的制度来约束经营，毛利率控制相对宽松。在制度方面，虽然检查已经到位，但商场在实施和改进方面仍需加强。惩罚不是目的，关键是执行和思想意识到位。(3)差异化商品组织不充分差异化商品的明显短缺也是_ _ _经营中的一个突出问题。虽然促销已经到位，但也存在没有好产品可买的现象，这使得促销力度不够，无法留住顾客。再加上超市资金严重不足，20种商品无法保证，季节性商品无法及时更换，部分部门无法发挥作用，采购渠道单一，商品没有特色。(4)发展理念探索不够2006年，除了关注运营外，结合市场情况对未来发展思路的讨论存在明显不足。没有新的突破，在商业思维上显得懒惰，学习和借鉴、与时俱进不够，没有找到适合自己发展的道路，没有形成自己的市场竞争力。(一)、注重培养内部技能，做好规范工作2007年，系统管理应更加完善、细致、检漏和补偿，确保运行的规范化。此外，要加强学习，营造学习氛围，多看人，审人善任，并将其运用到部门的实际管理中，夯实发展基础，规范流程。(2)注重建立和完善采购监督体系，强化财务监督职能针对2006年采购中存在的问题，我们将完善采购监管体系，强化财务监控和不定期检查职能，确保超市经营健康、有序、规范发展。并积极配合董事会开展股权分置改革。(3)、注重人才培养，搞好人才引进结合2006年的运营情况，在继续做好员工培训、看到实效的同时，强调团队精神建设，并设置专人负责运营、采购和仓储工作。“新鲜血液”和新的管理模式和理念的引入，对我国超市的发展起到了推动作用。(4)、注重商品结构调整，搞好市场营销重点是组织差异化商品，开辟采购渠道，充分发挥异地办公的作用，打造特色，制造差异。20xx年，差异化商品将占5%-10%。同时，要重视差异化商品的营销，有效提高差异化商品的效益和影响力。(5)注重创新，增强市场竞争力今年，我们应该进一步从市场分析开始。一是稳定县域现有市场份额，发展特色商品或项目，跳出生活超市的商业圈，拓展农村市场，发展加工项目，走农村周边城市的发展道路，增强超市的市场竞争力。(6)注重相互学习，探索综合性商业广场的运营模式2007年，洪江项目的开业、冷水江店的改造、同店的调整、陈西店的扩建都是重点工作。在在接下来的20xx年里，随着Bubugao和Jiarunduo等大型零售企业的到来，零售业将面临新的洗牌。如何在超市做什么是我们首先要解决的问题。今年要认清市场形势，知己知彼，继续坚持实施标准化，引进人才，引进先进管理模式和理念，重点调整商品结