某某项目部工程项目成本管理策划书

南通吴健控股集团有限公司项目管理计划目录第一章业务和成本规划2一、项目概述、特点及难点分析21.项目概述22.特点和难点分析4二、一般合同条款分析4三、项目盈亏分析81.收入和支出估计数汇总表82、人工成本分析103.分包费用144.材料成本145、周转材料进场计划成本336、大型机械成本347.场地基金358.临时费用369.水电费用42四.项目实体消耗管理计划421.主要材料和设备的数量、质量要求和供应范围的定义2.分包合同投标计划42五、现场经费计划431、项目管理组织形式432.管理人员人数和具体职责43七.项目所有权确认实施计划45第二章技术管理规划47一、介绍执行小组471.1模板系统和投标团队之间的设计差异471.2脚手架系统和投标团队之间的设计差异471.3现场布局和投标团队之间的差异47二。项目非实体消耗计划计划482.1临时设施计划482.2基坑支护施工方案562.3模板施工方案562.4脚手架施工方案752.5大型机械方案78三、工程创优措施813.1质量目标813.2卓越质量的措施813.3创建优秀措施的成本85四、项目部科技创新管理86第三章项目管理策划86一、施工部署86二、分包管理计划92三、总包管理的要点及对策94四.产值计划95第四章资金和财务管理规划97第一章业务和成本规划一、项目概述、特点及难点分析1.项目概述1项目名2结构单元3监督单位4设计单位5工地6建筑面积(平方米)7结构形式8合同开始日期9合同完成日期10实际开工日期11预期完成日期12深基坑(米)13屋檐高度(米)14标准楼层高度(米)15高描述的其他层16合同建筑面积(平方米)17实际项目总建筑面积18其间1)建筑面积192)地下建筑面积20标准建筑面积21结构形式2.特点和难点分析特殊难度分类特殊难度分析解决办法工程实体现场环境时限要求总体特征图书馆综合楼二期二、一般合同条款分析1.项目主题信息施工单位名称施工单位的财产资金来源业主特征分析2.合同分析合同定价模式的实施列表定价已执行的合同金额自助范围的合同金额理论预付款金额不实际需要的预付款金额工程数量是否需要后验证合同价格调整协议及价格调整范围价格调整原则劳动差价的调整方法：材料成本调整方法：工程钢材价差的调整方法：永久性结构工程混凝土价差调整方法：电缆铜价差价调整方法：进一步商定如下：3.质量和工期质量标准有资格的质量目标(奖励创建协议)不达到奖惩的目的不保修期保修期的开始日期保修返回时间节点持续时间协议图像进度里程碑节点描述完成时间节点签署总合同文件不基础验收不结构封顶不竣工验收2015年3月9日保修期满，缺陷责任完成质量违约责任施工期违约责任质量和工期风险分析及对策延期违约金金额：施工期间每延期一天，承包商应向发包人赔偿合同结算价的2/10，000/天，按日计算，不超过一天。延期违约金最高金额：合同结算价的3% (3%)。4、工程付款预付款、进度款、结算款和权证的支付条件和期限质量保证金的支付金额、时间和方式：质量保证金的金额为竣工结算总价的5%，质量保证金应在合同约定的缺陷责任期(24个月)结束后14天内退还给承包商，且承包商已在缺陷责任期内充分履行其义务。优质存款不包括利息。延期付款的违约责任工程支付的风险分析、对策及资金规划项目必须充分重视支付的重要性，及时收款，降低风险，并在此过程中做好计价和权利确认工作。托收必须以“三次”的方式进行：即发行定价和确认权利的笔时间。口头出席-及时与甲方各级管理人员沟通，以获得理解和支持；腿部经常跑步，面对面交流，表现出尊重和严肃。5.竣工结算确定完成时间的基础与施工方协商竣工记录的时间和条件验收完成后一个月，专项验收完成。竣工验收、竣工结算、产权转让和竣工验收备案的顺序竣工验收、产权转让、备案和竣工结算。合同约定的结算材料的时间和数量工程竣工后，承包人应在提交竣工验收报告的同时，直接向发包人提交竣工结算报告和完整的竣工结算资料。计划结算数据提交时间竣工验收前60天提交竣工结算书。合同约定的结算/分期结算期限竣工验收后的结算计划结算/分期结算完成时间竣工验收后6个月内完成结算。建设单位逾期结算的违约责任合同中没有约定施工单位延期结算的违约责任。延迟结算的风险分析及对策延迟结算给我们的资本造成了巨大的压力和资金周转困难。我们要积极推进结算工作，通过文件、通知等多种形式，在短时间内完成结算工作。6.合同中止建设单位终止合同的条件雇主有权终止合同。承包人发生下列情况之一时，发包人可以书面通知承包人终止合同，并相应通知监理人。如果此类疏忽在承包商收到雇主的上述通知后14天内继续存在，雇主有权终止本合同：1、明确表示或通过行为表明不履行合同的主要义务，且不符合发包人和监理人的要求，在约定的合理时间内纠正此类过失或违约行为；2.无正当理由未能进入现场开始施工，未能在约定的合理时间内按照发包人和监理人的要求纠正该过失或违约行为；3.收到通知和指令后14天内未能执行根据第21.4条发出的指令；4、将承包的建设工程转包、违法分包的；5.建设工程竣工质量不合格，拒不修复的；建设单位解除合同时应承担的违约责任我们认真履行合同，避免违约。我们的终止条款承包商有权终止合同。发包人发生下列情况之一时，承包人可以书面通知发包人终止合同，并相应通知监理人。如果雇主在收到承包商的上述通知后28天内继续此类疏忽，承包商有权终止本合同：1.未能在收到承包商根据第38.1.1项发出的提醒通知后56天内向承包商支付本合同中约定的金额；2、连续中止项目84天以上；3、独立供应的材料和工程设备不符合强制性标准，导致承包人不能施工，且仍未按平方米指数总数平方米指数一个实物费用(1)人工成本1工程费用2装饰成本3热水器费用4电气人工成本(2)分包工程1自行分包的内容1.1土方降水护坡工程1.2防水工程-1.3钢结构工程1.4幕墙门窗工程1.5图书馆-装饰1.6通风工程2临时估价(分包)(3)材料成本1建筑材料1.1具体的1.2加强1.3其他结构材料2装饰材料3给排水材料4加热材料5电气材料二非物质消费支出1大型机械使用费2周转材料3临时设施-安全和文明费用4现场资助5公用事业费三其他费用四管理费和利润1管理费和利润五税总数2.人工成本分析(1)、结构劳动力成本序列号项目名收入花费单位量单价综合价格单位量单价/平方米综合价格1培训楼图书馆主体结构工本费工作日2其他材料成本元素3其他机械费元素4外墙聚苯板保护层货币供应量之二5制造并安装u形夹、钩形螺栓、山夹、螺母、止水带、止水带、止水带螺丝和穿墙螺丝。6结构长城杯金牌7税元素总数元素建筑面积综合单价(2)、装修工程费序列号项目名单位收入花费量单价总数量单价总数真实1综合工作日工作日2综合工作日工作日3综合工作日工作日4综合工作日工作日5炉排人工成本元素6人工成本调整元素其他材料成本元素其他机械费元素二级结构真实的综合工作日工作日综合工作日工作日综合工作日工作日数字综合工作日工作日综合工作日工作日综合工作日工作日其他辅助材料和机器的费用元素总数(3)管道工费序列号项目名收入支出成本单位量单价综合价格单位量单价消费价格一个给排水及采暖工程1安装人工成本工作日2辅助材料项目3小型机械费项目总数(4)、电气人工费用序列号项目名收入花费单位量单价综合价格单位量单价消费价格1人工成本项目2辅助材