设备备品备件管理制度

备品备件管理机构试运行一、目的备品备件管理是设备管理的重要组成，是设备修理和提高设备生产率的物质基础，也是保证设备正常运行的重要因素，为了加强工厂备品备件管理，及时组织备品供给，努力降低备品消耗和备品储备，以最小限度的资金实现最大限度的生产，实现公司最佳经济效果特别制定本方法。二、责任和权限现场主任是备品备件的管理负责人，负责备品备件的计划管理、购买、进货检查、保管、发行，具体的工作责任和流程如下1、根据现场使用的生产设备的实际情况、经验数据、历史规则，制定、审核现场机电修理班长和备品备品的消耗定额、储备定额，月购买企划书，制定设备备品的技术登记表。2、对现场申报购买的备品备件计划进行现场技术分析鉴定、数量核对、库存核对。 需要委托加工的零件，必须绘制准确的加工图纸，完成审查等工作。 那个工作流程如下机电修理班长批准计划现场主任的审查计划总经理由采购员购买验收入库。3、备件备件在购买时原则上向原设备厂家购买，因其他原因不能从原设备厂家购买时，可以向第三方厂家购买，但要保证购买的备件的质量。 购买的备品备件发生质量问题或不能立即到货时，工厂主任、机电修理班长按照公司有关规定负责。4、备品备件购买过程中有技术性和商业性，在执行中在严格重视技术性的同时，一定要坚持货物比三家的原则，工厂主任、机电修理班长的负责人作为终审人承担相应的责任，避免工作流程出错影响正常生产。5、备品备件实行月计划购买制度，使用部门每月10日申报，如果错过的话，由使用部门自己负责。6、现场主任和机电修理班长根据现场日常生产需求，对备件的计划订货需求、替代品的可行性评价和备品进行仓库检查，包括收据交换、废品退货仓库。保管员负责备件的检查、入库保管、备件的领取、废品的回收管理。 机器修理班长负责备件更换数量的确认和后续使用质量的反馈。三、备品计划的根据1、服务班长根据生产的实际设备配置，按照产品结构对生产设备进行分类，瓶颈设备的备件优先考虑订货库的选择。2 .优先购买有潜在安全危险、产品质量危险的部分备品。3 .设备检查、修理时检查过的故障零件。4 .用于设备计划维护的备件。5、设备使用的电气零件。6 .设备修理、修理、改造所需零件。7、备件的计划数量以实际损坏的数量或需要为基础。8 .高价值备品与积极购买合作寻求替代品。四、检查和入库设备备件到达后，仓库管理员必须对使用部门、工厂主任购买的设备备件以采购计划申请表、购买发票、合同、包装单等资料进行检查，通知设备备件的名称、规格、型号、数量和质量进行核对。 发现质量问题或有缺陷的备品时，必须立即通知购买和供应商进行退货、更换处理。五、备品备件的使用1、生产现场领导备品备件，有工厂主任签字的领料单仓库管理员，仓库管理员可以在备品备件领用登记表上做好相关记录，领导备品备件。 同时实行“交旧引线”的原则，更换更换的备品备件，机械修理班长确认能否修理，确认可以再利用的可能性，负责消除一切浪费2 .没有更换或用完的备用零件应立即放回仓库，不能将囤积的备用零件保管在外面。3、设备在修理零件时发生异常消耗的情况下，生产现场必须查明机电修理班长和相关技术人员和原因，明确责任，排除看不见的故障，避免重复更换备品而产生浪费，增加成本。六、备品异常损失管理1 .设备运行中管理不充分，设备零件异常破损的情况下，设备修复后，由责任机构分析，改善预防报告。2 .违反损坏设备的，责任部门发行事故报告，管理成本管理经理按损坏程度按公司规则处理。3 .人为损坏设备的，工厂主任在修复设备的同时，立即通知管理成本管理经理，行