2020年关于竞聘质量主管的申请报告

投标质量经理申请报告投标质量经理申请报告公司领导：水泥企业的实验室是专业性强、面广的技术管理单位，也是需要具备必要检查条件并提供准确数据的质量检查部门。为此，对水泥企业实验室的基本要求之一是管理机关要健全，人员要合理。检查室通过技术检查，利用质量管理及工艺管理专业知识，及时调度和指挥生产活动，质量管理岗位对科学、经济、合理组织生产起到了非常重要的作用。本人毕业于杨向兰，中专学历，福建建筑材料工业学校水泥制造专业，现为xx年4月以拍卖方式任职的学员质量负责人。现在将从四个方面说明聘用质量主管职位的原因：第一，本人在任职期间严格贯彻公司的各种规章制度，热爱曹家业，承认企业文化，组织观念和大势意识强，敬业、责任心强，为人正直，工作积极主动，遵循曹家妃的“团结、创新、奉献、奉献”精神，认真完成了自己的工作。本人完成的工作主要包括：1.及时准确地对工厂原材料进行验收，根据原产地、质量的优缺点合理保管各种原材料，规范检验管理工作，及时反馈部门主管和相关部门，严格关闭质量。2.质量管理局所有检验用标准溶液的制造和校准，树脂的清洗处理和回收，标准样品比较验证，质量管理所所有玻璃设备的清洗和检验完成，磨损，工厂和各种小型小麦试验的分析和物理检验人员。请确认工厂水泥的合格率达100%。3.在生产中，以“确定源头、重过程、结果保证”的质量管理理念为中心，确保水泥产品的质量和安全。加强水泥熟料的出站管理和路面质量控制。4.切实做好质量管理处的内部密码提取及比较工作，分析分散原因，提出纠正措施。通过国家、省、质量部及地区的多种对比参与，不断提高本部门的整体检查水平，逐步缩小与其他曹家妃企业的差距。5.做好各种原材料和工厂水泥等的月度统计及报告工作。6.负责部门劳动保险用品、辅助材料及化学药品的采购计划的制定、利用和保管，组织部门各种教育工作和安全活动的开展，加强员工的劳动技能和安全意识，为有效履行各项职务奠定了坚实的基础。7.帮助部门领导完成一些日常工作，组织协调各岗位之间的工作。第二，自己的工作中也有很多缺点。未来的工作也需要改进，主要表现为：1.3月发生了几起水泥质量投诉事件，自己的要求不够严格，混凝土建设养护和外加剂应用相关知识不足，思想不够广泛，需要提高工作能力。2.比较验证中没有取得好成绩，差异的原因分析不够具体，分析检查水平还需要提高。3.管理工作上不够大胆。没有提出更好的管理思想和建议。质量管理处的工作没有取得很大的成果。4.缺乏与部门职员的交流，没有充分调动员工的积极性，发挥了广大员工的智慧，没有做好部门工作。5.通过地区第一季度检查互助，本人在基础管理工作中还很薄弱，与地区的差距还很大。要努力学习，进一步提高自己的水平，适应现代贝壳的管理方式。第三，对于上述工作中存在的缺点，我将从以下几个方面开始，逐步提高自己的工作水平：1.对自己提出更高的聚合标准，学习有关水泥混凝土的知识，扩大自己的知识面，提高处理各种事件的能力。2、加强质量管理系统的学习，标准化标准溶液的制造和校准，标准溶液准确，标准样品和测试样品的比较验证多，减少误差范围，进一步提高分析检验水平，努力今后取得好成绩。3.在经营工作中，要克服对困难的恐惧，大胆管理，加强与员工的交流，充分调动员工的积极性，发挥广大员工的智慧，把部门搞好。4.加强与生气处的沟通和联系。从原材料进入工厂，验收，合理堆放，控制着开工、密产、粉碎检验、工厂检验等所有过程，使生化部及时了解水泥的质量状况，质量管理处也可以随时掌握水泥生产过程中的异常情况，稳定、持续地生产高质量的水泥。5.依靠地区优势，加强与地区的交流和沟通，吸取经验，不断提高自己的工作水平和部门的整体水平，逐步缩小与地区的差距。第四，我的主要优点是：1.敢于正视自己工作中的缺点，虚心接受各部门的指导、员工的批评和帮助。2.对本职工作要认真负责，有毅力，勇往直前，挑战难关的决心和信心。3.怀着对事业的献身精神和精神，对海螺企业的成长和繁荣充满信心，质量是企业的生命。本人在海螺工作了10多年，深知水泥质量对