工程部甲方独立分包工程的管理-(操作细则)

.工程甲方独立分包项目管理(作业规则)一、分包管理和合作共计1、如有要求，一般合同单位由甲方各独立分包单位协调管理。可以签订有关生产、生活、办公室、临时设施、水、电、材料管理、进度和质量管理、交叉工作(包括场地土方、建筑垃圾处理)、成品保护、安全文明建设管理和公共安全管理的协商、合同。2、甲方独立分包单位应按照三方补充合同管理一般合同单位，应要求一般合同单位参加与组织生产、安全、进度、质量等有关的管理会议。总承包企业对建设现场范围内甲方直接分包工程的安全、进度、质量、文明建设负责管理。3、工程部门应及时发现和协调总包单元和甲方指定的分包机构的合作问题，使项目进度和成本控制不受总分包合作问题的影响。4、本厅和甲方独立分包单位存在纠纷，项目工程部门负责协助处理，但工程部门不能代替本厅企业独立分包单位的管理，防止工程的问题/延误，本厅企业不能将责任推卸给甲方。5、总承包单位非协调/非能力调整党a独立分包单位、工程部门应当采取措施。6、一般合同中总分包管理合作费相关标准、包括的合作内容等，要明确，以减少施工过程中的纠纷。甲方独立分包中本店管理合作费的发生，应综合本厅合同的相关内容，防止重复支付本店管理合作费。二、安全管理甲方独立分包商应遵守政府有关安全生产管理部门的有关规定，一般承包单位现场安全管理规定，对承包范围内的建设安全负责，接受一般承包单位的安全管理和检查监督。三、进度管理1、总承包单位负责项目的整体进度计划。2、甲方独立分包项目的进度计划应根据总承包项目的进度计划，根据该分包项目的开工、完成节点，妥善安排人员、材料、设备、交叉工作、成品保护、特殊验收等建设管理问题。3、甲方独立分包工程的进度计划和建设方案须经总承包单位、监督单位和工程部门批准。4.甲方独立分包单位受自身因素影响项目的整体进度计划，因此也要承担责任。四、质量管理1、甲方独立分包商应遵守工程质量管理的有关规定，对承包范围内的工程质量负责，并接受总承包单位、监督单位及甲方的质量管理和检查监督。2、一般合同单位、甲方独立分包商在建设过程中要注意成品保护问题，合理安排施工顺序，确定成品保护重点，完善成品保护措施(包括保护其他单位成品)，明确各自责任的划分，减少纠纷，控制费用，保证工期和质量。3、甲方独立分包工程竣工后，应与总包部队进行验收程序，明确对成品保护的责任。五、成本管理甲方独立分包工程的成本管理按照本方案的有关规定执行。主要说明如下：1、支付工程款-甲方独立分包项目的工程款支付应征求总承包单位的意见。以总包装单位不能控制工程款为由，不调整独立分包项目，不承担施工期间、质量、安全、成品保护的一般合同责任。工程部门在处理工程款支付时，应尽量考虑一般合同意见。但是，如果分包的意见不一致，或者由总板提出的意见影响甲方独立分包工程进行，工程应在进度支持书上注明，同时标明书面通知会总包部队。六、数据管理1.甲方独立分包单位应当及时整理分包工作范围内的工程竣工资料，提交总包部队和设计部门。2、完成资料应按照检查、协助、合同的相关安排进行。七，验收1、内部接受甲方对独立分包项目的内部验收，工程组织在工程竣工后组织总包单位、监督单位、设计单位和财产等参与。对于验收中存在的问题，要明确建设单位整顿完成的时间。2、特殊接受凡由政府主管部门专门验收才能通过地区统一验收的单一工程，按照由谁负责工程、由谁负责接管的原则，由承包部门办理政府手续。3、接受完成内部验收和特别验收通过后，工程部门将组织竣工验收，组织签署竣工验收程序。4、接受完成。所有