项目管理人员安全职责

项目经理的安全责任1、在公司经理的指导下，对本工程项目的劳动保护和安全生产负责全面的指导。2 .贯彻落实党和国家有关劳动保护的方针、政策法令、法规和上级有关规定、制度。3、建立建设工程项目的安全管理机构，实行各级管理者安全生产岗位责任制，制定和实施项目安全管理方法和安全达标计划。4 .对很多员工、管理干部和民间劳动者经常进行安全生产的思想教育，不断提高很多员工、管理者和民间劳动者安全生产的重要意义。 合理使用民间劳动者，严格按照公司民间劳动者的管理方法执行，消除项目擅自雇用民间劳动者的现象。5 .定期听取分管生产项目副总裁和保安员的安全生产状况的报告，定期向员工报告安全生产状况的总结和推进的经验。 对生产中有显着成绩的人提出奖励意见。6 .参加工伤事故调查，实施改进措施。7 .参加本项目施工组织设计或施工方案中的安全措施的探讨。 决定项目的安全保护费用。8 .对违反作业，违反指挥者有权停止它，提出行政和经济处理意见。 对于威胁安全的施工部位和场所，必须强制停止施工。项目经理在负责人上签字项目副总裁的安全责任1、在项目经理的指导下，直接对本项目的劳动保护和安全生产负责。2、贯彻落实党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规定、规范和制度。3 .在管理生产的同时，要做好安全生产工作。 在对生产进行计划、配置、检查、总结、评定的同时，还必须对安全生产的工作进行计划、检查、总结、评定。4 .组织项目相关人员进行定期安全生产检查和不定期安全生产检查。 必须及时组织检测出的安全危险，重点解决安全生产中普遍存在的问题。5、组织员工学习各安全生产规则制度和安全技术操作规程，组织新工人，组织新工种工人上班前的安全教育，消除项目吸引民间工人的现象。6 .不听取违约作业和冒险工程制止的，必须使之停止，提出行政和经济处理的意见。 对于对安全造成严重危害的施工地点和地点，应当命令停止施工。7 .对特殊结构和结构复杂的工作组织安全技术基础工作，检查实施情况。8 .应当支持安全员的工作，认真听取他们的意见，对提出的安全危险，立即定制整改措施。9 .组织实施施工组织设计或施工方案中的各种安全技术措施，仔细检查实施情况。10、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查分析，采取积极可行的预防措施。11 .严格执行上级规定的防护用品、保健食品、防暑降温和防寒冻结用品的支付标准。12 .临时建立大型设备运输、拆卸的，应当组织有关人员制定特别的安全措施。13 .参与本项目施工组织设计或施工方案的审议，贯彻执行组织设计或方案中的安全技术措施、项目安全标准达成计划和文明施工的要求。项目经理在负责人上签字项目总工安全责任1、在项目经理的指导下，对本项目的安全生产承担综合技术责任。2、贯彻落实党和国家有关劳动保护的方针、政策法令、法规和上级有关规定制度。3、组织编制施工组织设计(方案)时，必须同时编制切实可行的安全技术措施，根据季节性的特征，制定和实施适合地区的季节性安全技术措施。4 .主持项目员工安全技术操作规程的学习和审查。5、主办单位工程和结构复杂的工程项目安全技术基础工作。6、参加本项目定期不定期的安全检查，及时解决工程中不安全的技术问题。7 .参加伤亡事故的调查分析，提出预防措施。8 .制定大型设备运输和临时拆除的安全技术措施。9、制定和实施项目季节性施工安全技术措施计划和改善劳动条件的计划。项目经理在负责人上签字项目安全人员的安全责任1、宣传和贯彻党和国家劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级安全生产规章制度。2、频繁进行工地工作环境和施工机械的安全检查，发现各种安全问题时，有权利立即向领导和上级主管部门报告，发现重大安全问题和非常紧急的安全情况时，指示停止生产，立即报告领导处理。3、检查项目和组(组)应当随时监督安全生产规程制度和安全技术操作规程状况，立即阻止违规和不正当行为。 有可能引起重大伤亡事故的，有权利事先指示停止，发行安全隐患整改通知单，立即报告领导处理。 不认真执行或不执行安全规章制度的部门和个人，有在超市报告的权利。4、参加项目安全生产检查，对不安全问题提出纠正措施和意见，监督其整理和实施。5、协助项目部有关部门和人员促进施工班集团安全技术的基础、安全检查和各安全活动，支持和指导班(组)兼任安全人员的工作。6、项目部有关部门和人员协助员工学习安全技术操作规程，协助新进入的工人进行“三级安全教育”和调动工人的轮换教育。7、参加安全事故的调查和处理，制作、分析和报告工伤事故统计，与相关人员提出事故防止措施，监督检查的实施。8 .与有关人员一起做防尘、防毒、防热、保护女工的工作，监督有关部门人员及时分发和合理使用个人保护用品、保健食品、清凉饮料。9 .做好工作月报，做好工作登记表，做好安全检查原始记录和安全资料文件的管理。十、每月二十五日前完成本月的安全报告11 .及时完成领导安排的其他工作。项目经理在负责人上签字段长、施工人员的安全责任1 .在项目经理的指导下，对承包的工程安全生产直接负责。2 .认真执行党和国家关于劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级的规定、制度。3 .必须坚决执行谁施工谁管理安全的原则，对生产进行计划、配置、检查、总结、评定，同时对安全生产工作进行计划、配置、检查、总结、评定。4、具体组织班学习安全生产规程制度和安全技术操作规程。 班组组织每周一次的安全活动日活动。 主持新工人的入职教育。5、组织一般工程安全技术基础，具体组织实施各种安全技术措施。6、参加定期安全检查，对检查中提出的问题，具体组织实施整改措施。 7、参加伤亡事故的调查分析，发生重大伤亡事故时，必须保护事故现场，口头立即向上级报告，并按规定填写事故报告书。8、接受专业安全人员对施工工程安全工作的检查和监督，积极支持班组兼任安全人员的工作。9、主持部门工程和分项工程的机电设备、脚手架的验收检查。10、随时鼓励员工正确使用防护用品。11 .不听取违反作业和冒险工程制止的，在不采取安全措施之前，绝对不能违反对行政和经济处理意见提出的对安全造成严重危害的施工部位和地点。12 .组织班组每天做“三检”工作，督促班组参加每周一次的安全日活动，每周一次的施工项目进行安全检查。项目经理在负责人上签字设备管理员的安全责任1、对入场的机械设备，要保证情况、容貌的健全性和安全装置的完善是有效的。2、入场的机械设备设置后，进行安全防护装置的检查，试运行合格后再使用。3 .对入场的机械设备制定安全操作标牌，检查、催促作业人员严格按照安全操作规程进行作业。4、严格执行设备作业人员“三定”制度(定人、定机、定职场)无证人严禁上岗。5 .对带“病”的驾驶、安全驾驶和威胁“三超”驾驶的机械设备，有权停止。 制止违反作业和不听指挥的作业者，不听制止的人有权提出处理意见。6 .对使用的机械设备每月进行两次安全检查，发现危险时立即进行重新评估，并向项目主管部门和质量安全部报告。项目经理在负责人上签字项目经理质量责任。项目经理是项目工程质量的第一负责人，对项目工程质量负责全面。1、保证国家、行业、地方和企业工程质量规章制度贯彻实施项目。2、根据企业有关规定，建立项目工程质量保证体系，保证系统正常运行。3、贯彻企业整体工程质量目标和质量计划，制定项目质量目标和质量计划。4、组织项目相关人员制定施工组织设计、特别施工方案或技术措施。5、及时了解项目工程质量状况，参加项目工程质量主题会议，帮助项目管理工程质量的副总裁和项目专业质量评委工作。6 .立即向上级报告工程质量事故，并与有关部门合作进行事故调查和处理。7 .组织本项目质量评价奖的工作。项目副总裁的质量责任管理工程质量的项目副总裁协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量直接负责。1、认真落实工程质量的各法规、标准、规范和规章制度。2、保证企业ISO9001质量管理体系的各管理程序在项目施工过程中切实执行。3 .组织本项目工程质量检查，重新组织发现的质量问题。4 .组织项目工程质量特别会议，向项目经理报告工程质量情况。5 .组织工程各阶段的检查工作。6、组织对项目人员的质量教育，提高项目全体人员的质量意识。7 .向项目经理报告工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。8 .具体实施本项目审查奖。项目经理在负责人上签字项目总工作的质量责任项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的指导下，对项目的工程质量负责技术。1 .严格执行国家工程质量技术标准，规范规范规范的各相关规定。2、制定施工组织的设计、特别施工技术方案和施工措施，及时报告企业有关部门和技术领导的批准，在技术上确保工程质量。3、编制和组织技术质量提交文件，组织工作组的技术质量提交文件。4、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量的彻底情况。5 .参加项目内部的质量检查。6 .参加项目阶段性的工程质量检查。7、参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案和防止措施。8 .参加本项目的审查。项目经理在负责人上签字项目外业技术人员(施工人员)的质量责任1、严格按照施工顺序、施工技术文件、技术基础组织进行施工。2 .负责组织交接检查。3 .彻底保护施工技术和成品，促进执行。5 .加强项目试验员、材料员的书面交流，促使试验员验证材料来源，检查材料样品。6、每天填写各种施工记录。7 .加强项目与资料员的沟通，记录和收集本专业的工程技术质量保证资料(原始记录)，及时向资料员反馈。项目经理在负责人上签字项目质量测量人员的质量责任1、参加国家、地方政府质量法律、法规及公司质量制度和规定的施工工作组的技术质量基础，熟悉各部门、分项工程的技术质量标准2、结合项目的具体情况，制定本项目质量监督业务实施细则，做好本项目质量监督检查记录。 各部分工程验收批量实施实测实力，严格按照国家工程质量检验标准或企业质量标准组织内部质量检验3、监督项目按照批准的施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，确保工程质量达到合同规定的标准4、促进项目质量管理机构、管理制度和措施的完善，检查制度、措施的执行情况5、执行旁站作业，对需要实施旁站监督的关键部位、关键工序在施工现场采用不同的旁站方式(全过程旁站、工程前旁站、工程后检查旁站、定时旁站、循环旁站、监督旁站等)，及时发现和处理发生的工程质量问题6、根据施工进度，有责任向施工者提出目前支部(子支部)项目施工中应注意的质量问题，并提出预防措施7 .在全过程中发现工程质量保证资料和检验工程实体质量的工程质量有危险，或者被检验的工程质量不合格时，有权作出重新评估停止时间的决定，并立即向上级领导报告。8 .项目质量状况应该每周进行质量公示。 有权对项目工作队和工作人员提出处罚和奖励的意见，有质量的否决权