2020年公司的总经理述职报告范文

公司经理陈述了职务报告的范文尊敬的公司董事会：xxxx年是新公司成立以来开始的重要一年，公司全体员工合作一致，克服困难，积极开拓，都要根据现代企业制度的要求，积极将科学化_市场化运营科学化，精心创新，精心调整，采取转型期建设等一系列有力措施，新迁移和快速发展的好局面。 在新公司以新体制运营的开局关键年，我幸运地经历了这一年，得到董事会的信赖，被新公司社长录用，就近一年的职务履行情况报告如下1 .确立“角色”的意识，成为上司的“配角”，扮演公司的“主角”。 作为公司社长，严格按照董事会授权和经营管理范围，向总公司提交员工队伍，引导年度工作计划指标和企业发展的实际需要，一贯坚持人为根本，指导市场，支持规则，积极策划公司的营销战略和发展蓝图， 建立公司规章制度和奖惩机制，动脑筋，积极进取，开拓市场，完善服务，开展有效的经营管理工作，积极向董事会报告和责任。2、加强自己的建设，贯彻“德治企业”的人本管理理念。 只有好好地做人，才能建立强企业。 企业管理者是企业的旗帜，起着领导羊的指导作用。 一年来，我们本着以人为中心的思想，坚持企业“经理”对出资人负责的积极态度，加强自己的素质建设，努力培养正确的世界观、人生观和价值观，以积极、健康、丰富的热情和工作态度引领团队，拥有良好的团队。 关于公司的工作，我们要珍惜地讲原则，琐碎地讲风格，平时讲人格，建立公平、公正、平等的管理气氛，让所有有用的人为公司奋斗。1、采取各种措施，创造良好的学习环境，着力提高员工素质。 “人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。 根据建立学习型社会的要求，根据企业经营管理的需要，积极提倡学习型单位的建设，采用“进来，出去”的多种形式的学习教育训练方式，职场的人员经过训练，人人都有资格开始工作，在良好的学习气氛中培养员工学习热情，企业整体2、坚持“以德、以情绪、以行导”的管理原则，不断提高自己和团体的基准作用。 在企业中，我们积极要求建立科学的人际关系和工作方法，在对待员工时以“德”立，以“情”联系，以“行”为榜样，让员工们经常看到、接触、接受，有效且及时地解决工作中出现的矛盾和差距， 要积极培养团结和谐的工作气氛，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划和任务。1、按照“简单、高效、适用”的原则，科学地设定管理水平和功能，完善阶段性的责任管理制度，明确各自的分工和责任，强化部门的功能作用。2、采用多种方式，重视人才，发挥能干作用。 根据工作需要设定部门部门(职务)的职务数，对各个部门(职务)制定相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善部门负责人、员工新体制下的“双向选择”录用机制，每月进行年终审查，错过冠军。3、完善审查方法和报酬制度。 根据年的目标任务分层分解，人人细分，根据“多劳多得、劳动报酬”的原则，制定合理的报酬分配，根据技术含量、劳动损失程度、责任大小、工作贡献等系数指标，适当地分离职场(职务)分配差距，对各职场评价业绩工资细分化。 同时，加强评价体系，提高评价能力，勤奋惩罚懒惰，激发企业内的活力，激发员工的工作积极性、积极性和创造性。1、加快企业标准化、标准化建设，提高市场竞争力。 公司多年来没有独立的煤气资质。 今年按照国家现行有关规定，积极申报企业气体资质和区域确定，根据四川省燃气管理条例要求，使公司气体资质登记手续合法化，为公司今后可持续发展奠定了基础。2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。 为了规范燃气市场秩序，保障人民的生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省_ 关于城镇燃气企业管理的指导意见 (川建发200号)的文件精神和四川省燃气管理条例的规定，公司根据目前建设的燃气管网的铺设现状和城市燃气发展计划，特别是新市、观鱼、孝德3、围绕董事会提出的工作目标任务，改善了工作风格，全体干部合作稳步工作，圆满完成了全年工作任务，取得了良好的社会效益和企业经济效益。 到年末安全供给，实现年度责任目标的%比去年同期增加的经营总收入万元，实现年度责任目标的%实现了比去年同期增加的经营利润万元，实现年度责任目标的%比去年同期增加的供气差率比年责任目标下降一个百分点，比去年下降一个百分点1、进一步整理企业外部关系，努力建设满足企业经营发展需要的良好外部环境。2、加强自己的建设，进一步提高自己的素质，适应企业的工作需要。3、科学、合理、健全企业经营管理机制，培养独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推进企业健康、秩序、可持续发展。也就是说，总结一年来的过去，在上司的强烈指导下，经过全体人员的勤奋工作，顺利地完成了各项任务，成绩可喜。 展望未来，以其地位谋求其政治，我打