应急计划管理程序

东莞市新嘉华电子有限公司文件编号GDC-COP-34修订状态乙/0档案名称应急计划经理制定日期2011-04-01页码四页共四页修订历史否时间页面内容实施日期承认进行审查制定1234发行了新文件2005-08-11 .目的和范围1.1本程序通过分析生产时可能发生的问题并作出必要的安排，能够在发生故障时迅速应对，确保以纠正措施按时向顾客提供适当的产品，使顾客满意。1.2适用于本公司各种紧急需求。2 .责任2.1生产部：制定应急计划，重组客户生产所需的合格品，负责应急计划的跟踪、验证和各部门间的沟通。2.2市场部：负责与顾客的交流。2.3各部门：负责应急措施的实施。3 .程序应急计划的时机：发生可能影响定期(季度)或正常生产流程的趋势或事件时。3.1防火应急措施3.1.1公司车间、仓库、办公楼、员工宿舍等还有充足的消防通道，配备充足的消防器材，由保安工厂的施工人员负责定期安全检查，检查内容包括消防器材的有效期、电力安全可燃物的保存通道的确保安全门的开放等。3.1.2发生火灾时，火灾发现人必须立即报告火灾情况，听从保安或现场负责人的指挥，现场所有人都必须协助消防避难者救援物资。3.1.3发生火灾时，第一发现人应立即通知保安及其所属人员，负责人应立即关闭总电源，用配备的灭火器、消防栓灭火，使火灾消失在萌芽状态。3.1.4保安接到报告后，必要时立即向所有工厂发出警报，必要时打火灾警报电话，让人员避难，维持秩序，确保消防通道。3.1.5被火灾毁坏的生产设备，根据工厂工程程度采取不同的应急措施，最快恢复正常，必要时工厂工程立即修理损坏的设备。3.1.6市场部必须马上评价交货期。 生产部根据顾客的要求排出有优先顺序的应急生产计划，各工厂按照这个计划组织生产。 根据需要与顾客协商，再次确定顾客同意的新交货期。3.2原材料的应急处理3.2.1因内外各种不测定因素，供应商无法按照质量及时供给时，应急措施如下a )生产部使公司的紧急库存有效b )顾客决定使顾客批准的替代材料有效c )采购部使客户认可的替代供应商生效。3.2.2原材料运输中因交通事故或其他原因受到损失或无法及时送达的，应急措施如下a )生产部使公司的紧急库存有效b )采购部立即通知供应商，重组发货c )采购部立即生效客户认可的替代材料d )采购部马上启动顾客认可的替代供应商。3.2.3原材料检测到批量不良时，应急措施与3.2.2的应急措施相同。 原材料入库后仓库发生事故(火灾等)时，采取措施进行应急处理。3.3生产中的应急措施3.3.1生产现场3.3.1.1设备、技术、设备发生突发故障，停产时，应急措施如下a )及时组织修理人员进行突击修理b )启用替代设备c )设备、技术装备容易消耗的备品、备品d )工作时间的调整：加班和两班倒等。3.3.1.2由于外部因素，能源(水、电)供给中断时，应急措施如下a )启用成品安全库存，确保按时交货b )调动和加班生产c )与能源部门联系，自己发电，每月进行能源调查统计，记录在_年_季度应急计划表，立即补充资源。3.3.1.3生产中发生批量不合格品时，应急措施如下根据不合格品控制程序和纠正措施控制程序和预防措施控制程序中的规定一定处理。3.3.1.4重要工程技术人员突然缺勤时，应急措施如下进行员工多技能训练，积累重要的工程资格者，每月进行人力资源统计调查，记录在应急计划表，保证及时补充。3.3.2订货量激增成品需求量急剧增加时，应急措施如下a )启用成品安全库存，确保按时交货b )调动和加班生产c )根据订单情况，可以购买新设备或补充其他资源。3.4成品运输3.4.1成品运输途中发生事故，成品受到损害时，应急措施为：a )调动库存，使用适当的运输方式、路径，重新发货b )增加生产班次，调整生产计划，生产必要的产品。3.5不合格品的回收和控制次品流入顾客，紧急措施为：根据不合格品控制程序和纠正措施控制程序以及预防措施控制程序的规定进行处理。4 .相关文件4.1 纠正和预防措施控制程序4.2 不合格品控制程序5 .文件清单序列号。表格号码表格名称版本/修订档案部门保存期间1PS-PS 11 K 0年度应急计划表甲/0生产部两年6 .附件6.