2020年电力生产部门年终工作总结

电力生产部年度工作总结1号机组技术改造工程于去年底开工。由于准备工作不完全和对现有设施了解不足，基本重建推迟了1号机组翻修的整个过程。在公司总经理的多次监督下，经过各方的共同努力，该机组比计划晚半个多月完成了安装过程，并进入调试阶段。由于新机组与原MAK机组差别很大，调试仍有很大困难。我们和技术改造方一起分析了原因，找出了问题。通过不断解决超速、游车、油雾检测器频繁运行等缺陷，机组最终能够稳定运行并发电，在用电高峰期发挥相当大的作用。在1号机组正常运行阶段，生产部对1号机组剩余备件进行了大规模盘点，在江阴等厂家多次订购定制相关备件，仔细检查尺寸，将备件清至工厂_ _并进行除碳，经防锈处理后进行分类，确保随时可以使用，满足1号机组备件需求。20xx年，发电任务较前几年大幅增加，尤其是夏季，当达到用电高峰期时，机组连续运行11天半，创历史发电纪录。在此期间，生产部面对繁重的工作量，及时安排班次，调整班组作业人员，以适应新形势下的工作需求，经受住了意想不到的严峻考验。由于连续发电机组大多在疲劳状态下运行，出现问题的概率明显增加。解决机组的临时维护和不可缺少的定期维护也是一个亟待解决的问题。在确保机组不发生重大安全事故的前提下，通过合理组织代沟人员，尽快完成必要的抢修工作，确保机组全年正常稳定运行。1.由于发电任务繁重，机组的维护工作量相应增加。生产部根据任务的轻重缓急合理安排和实施相关的维修项目，实施维修工作票和维修申请单，直到人们基本上不能在一夜之间进行小修，并及时解决问题或故障。在保证维修质量的前提下，重大事故基本消除在萌芽状态。2.不断强调操作人员要增强责任感，认真执行已建立的规章制度，严格执行交接班制度和设备检查制度，切实执行行政办公会和班组长会议的决定。要努力发挥一线骨干员工的先锋模范作用。在奖金考核中，员工之间的差距扩大，奖惩加强。这种做法取得了很好的效果。3.不断督促员工更加注意工作环境和设备卫生。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，确保设备和厂区处于健康的生产和工作环境中。下半年，由于机组待机时间较长，操作人员将重点关注设备的涂装，三台机组将以全新的面貌进入xx年。4.加强员工的岗位学习，提高自身业务水平和实践能力，在xxxx学习后，全体员工顺利通过了安全法规考试和现场考试。20xx是安全和管理年。为了增强全体员工的安全意识，消除去年一系列恶性事故造成的阴影，遏制各种事故的频繁发生，防止重大设备故障和人身伤害的发生，生产部做了以下工作：1.上半年，为了通过ISO9001质量管理示范，组织全体员工对整个厂区进行了多次清洁，努力做到不留死角、清洁、检修3.督促员工注意各种安全装置和设备的使用和运行情况。油雾探测器安装在2号和3号机组后，从机组安全的角度出发，分别增加了一套连杆大端瓦测温和检温装置，使安全装置能更全面、更可靠地保护机组。然而，我们也深深意识到，影响安全的最大可能因素是人为因素。因此，我们不敢放松对员工的安全教育。员工充分意识到，如果设备的一些潜在或潜在的隐患得不到及时解决，可能会产生严重的后果。强调在操作过程中正确使用红外测温仪，增加高温高热环境下的巡视检查，发现设备存在的问题，及时处理或报告维修。4.生产部建立了两级安全网络，建立了安全和消防台帐，并逐步完善。厂区内的施工和操作应严格执行电气工作票、动火工作票等相关制度。及时更换过期的消防设备，并定期进行消防演习。20xx年生产部门未发生重大安全事故，全年运行平稳，为电网提供了7000多万千瓦时的上网电量。这是我们共同努力的结果。然而，我们在过去一年的工作中也看到了许多问题。这些问题的存在将直接影响生产部门未来工作的顺利开展。1.个别员工的积极性和主动性较差，这将影响运行和维护的质量。未能管理好隐患将成为一个大错误。调动这些员工工作积极性的唯一途径是加大考核力度，将切身利益与自己的工作紧密联系起来，从而有效提高个人的主观能动性和积极性。2.预防事故和处理紧急情况的能力仍需提高。这不仅是员工的常见问题，也是经理的不足之处。只有对运行中的设备有了透彻的了解，积累了大量的管理经验，才能避免在应对突发变化时的盲目性或绕路，使我们的管理和运行高效有序。20xx年，生产部成功完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰。我们将把扎实的工作作风、认真的工作态度和成熟的工作经验带入下一年，不断克服工作中的缺点。在x