2018年销售主管工作计划_第1页
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文档简介

-选定的金融和经济信息2018年销售主管工作计划今天，边肖为每个人收集了数据，并编制了一份关于工作计划的示范文本。我希望它能给每个人带来帮助。我希望每个人都会喜欢它。同时，我也希望给你带来一些参考功能。如果您喜欢，请继续关注我们的()后续更新。一、基层对管理工作的交接我在这个项目中做了半年的销售，积累了一定的客户群，包括已经达成交易的客户和尚未达成交易的潜在客户。我已经将已经达成交易的客户的售后工作和潜在客户的长期跟进服务移交给一名新员工，他将接替我。我给了他锻炼的机会和稳定的客户资源链，这样我就能迅速开始工作并接手我的工作。二。金牌推销员的识别与培训对于几个新同事来说，选择一个有潜力被培训成优秀销售人员并能为公司做出令人满意表现的新员工来代替他自己。希望公司在过去的两天里开展更多的培训活动，给新员工充分展示自己的机会。我可以留意最有价值的人员。人员将在25日之前选定。我希望公司能给予更多的支持。新员工确定后，将进行为期20天的员工培训，分为3个阶段，每个阶段7天，包括一天休息和晚上2小时，他将在白天专心工作。他已经做了记录，并将在训练时做总结。为了实现公司的目标，他将通过他的高要求迅速提升新员工。三、高效团队建设主管不再像销售一样依靠自己来完成公司的指定业绩，而是涉及到所有方面，包括团队精神管理、系统管理、目标管理、现场管理等。我总结了以下几点来做好团队管理1.为了营造一个积极进取、团结向上的工作氛围，主管不应该成为典型的“我将独自承担所有的艰辛和所有的劳累”。主管越容易，管理就越好。赏罚分明，民主人人平等，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目经理需要更加关注他们的同事，这样每个人都能感受到团队的温暖。2.虽然制定好规章制度的项目经理是规章制度的制定者或监督者，但他应该是遵守规章制度的榜样。如果项目经理难以遵守，如何要求团队成员做到这一点？3.为了建立清晰和共同的目标，项目经理应该为员工规划一个良好的发展前景和个人发展计划，并将其与项目目标相协调。四、履行自己的职责1.公司的利益应该放在第一位，以公司的最大利益为目标，并且应该对公司有绝对的忠诚。2.协助销售经理共同管理项目，服从上级安排，努力做好各项工作。3.主持销售部的日常工作，主持每日晨会，沟通上下级与销售部及其他部门的关系。4.创造良好的工作环境，充分调动每个员工的积极性，保持团结、合作、优质、高效的工作氛围。5.及时传达公司发布的政策，并进行持续评估。6.负责落实建筑资金的回收，监督销售人员的正常贷款流程。7.做好来电、来访的日常登记和检查工作，负责核对销售控制表，统计每日预订量，填写各种统计表，确保销售的准确性。8.负责组织销售人员及时总结和交流销售经验，增强业务素养，不断提高业务水平。9.负责处理客户投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。在今后的工作中，我将继续学习，总结经验，取得
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