员工岗位调动管理制度

员工岗位调动管理系统第一章总则第1条目的为进一步规范公司员工的人事调动，完善内部人员配置，为员工营造公平、竞争、共同发展、精干的工作氛围，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工以及集团行政部和储运部员工。第三条转让类别公司的人员调动包括晋升、降级、调动、借调和轮换。第四条转让原则本着人力资源合理配置和公平、公正、公开的原则，公司开展了员工流动。第二章移交程序第5条推广1.定义：公司根据员工的绩效评估和工作表现来检查员工的能力、知识和性格。当达到晋升标准时，公司将提高他们的职位或工资水平。2.晋升的具体条件(1)连续三个季度绩效考核得分在95分以上，可以进入晋升程序；(2)年度绩效考核105分以上，经过审议批准可以晋升；(3)个人成绩突出、工作能力强的人员可以晋升。(四)有其他突出贡献，公司高级管理层决定通过研究给予晋升的；(五)六个月内无公司行政处罚记录；(6)部门负责人以下人员在原岗位工作半年(含试用期)可申请晋升，部门负责人及以上人员在原岗位工作一年(含试用期)可申请晋升。3.促销过程管理(1)年度绩效考核结束后，由用人部门负责人根据员工绩效考核结果决定员工是否可以晋升，并向人力资源部提出晋升申请。晋升人员的比例不能超过该部门的年度人员配备范围。(2)人力资源部根据员工晋升的原因和公司相关政策，对拟晋升员工的职位和薪酬提出建设性意见。(3)用人部门对晋升员工进行面试，确定晋升岗位和工资，填写员工调动审批表。经相关部门负责人签字确认后，报总经理批准。(4)批准后，人力资源部将在5个工作日内公布晋升名单。(5)人力资源部将在发布晋升公告的当天发布调动通知。接到调动通知后，提升人员应在3-10天内与所在部门负责人协商，并填写工作交接表。相关部门负责人签字确认。(6)调动通知向新部门报到当天，由新部门负责人签字确认，并提交薪酬关系主管，作为薪酬调整的依据。第六条降级1.定义：因工作不努力、思想作风差、缺乏相关专业知识和技能而无法承担当前工作的员工，或不受工作安排限制且组织结构精简的员工，可能会被降级。2.降级的具体条件(1)连续三个季度绩效考核得分在60-70分之间，进入降级程序；(2)年度绩效考核60-69分，进入降级程序。(三)不能胜任当前工作，经过多次培训仍不能胜任本职工作的；(四)多次违反公司有关规定，经公司高级管理层研究决定后被降职的；(5)由于组织结构的调整或组织结构的精简，人员被调往不同的岗位。3.降级程序管理(1)用人部门负责人向人力资源部申请员工调动，并出具降级依据及相关证明。(2)人力资源部审核用人单位提供的降级依据及相关证明，通知用人单位(6)被降职员工应在报到当天向新部门出示员工调动审批表，并由新部门负责人签字确认后提交薪酬关系主管，作为薪酬调整的依据。(7)如果被降级的员工对降级不满意，可以向人力资源部提出申请。未经批准，他/她不得离开新岗位或放慢速度。否则，他/她将被视为缺勤。第七条岗位调动1.定义：职位空缺发生在公司内部，或者员工可以因组织调整和业务需要而调动。工作调动可以由公司相关部门提出，也可以由员工自己提出。2.工作地点差价调整程序管理(1)公司相关部门提出转岗，由人力资源部负责协调，经调入调出部门负责人同意后填写调动通知，并按程序报总经理批准。(2)如员工要求转岗，应提交书面转岗申请并填写工作交接表。在征得所在部门负责人和被调动部门负责人的同意后，人力资源部应参照员工录用审批程序。(3)批准后，人力资源部发布调动通知。在收到人力资源部发出的员工调动审批表后，调动员工将在3-10天内与部门负责人协商，填写员工调动审批表，由相关部门负责人签字确认。(4)在调动通知向新部门报到当天，新部门负责人应签署并确认被调动员工，然后提交给薪酬关系主管，作为薪酬确认的依据。第8条借调1.定义：由于业务发展的需要，公司可以将其员工借调给集团内的其他单位或公司的其他部门。2.借调程序管理(1)用人部门向人力资源部申请借调，人力资源部会同用人部门、调出部门和员工本人协商一致。(2)申请借调的部门按程序填写调动通知，提交总经理审批。(3)批准后，人力资源部发布工作交接表。借调员工收到人力资源部调动通知发放后，应在3-10天内与所在部门负责人协商，填写员工调动审批表，由相关部门负责人签字确认。(4)借调员工于调动通知向新部门报到当日，由新部门负责人签字确认，并提交薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。第9条员额轮换1.定义：为了改善公司内部的劳动力市场，使员工的能力得到更好的发挥，培养合格的管理人才，经相关部门负责人申请，将他们调到本部门或相关部门的同级岗位。2.工作轮换程序管理(1)部门内轮岗时，用人部门应与转岗员工协商一致，填写调动通知，按审批流程提交公司总经理审批。(2)跨部门岗位轮换，由人力资源部与用人部门、调出部门和员工本人协商达成一致。申请轮岗的部门按程序填写工作交接表，报总经理批准。(3)批准后，人力资源部发布调动通知。在收到人力资源部