员工工作情况调查表VIP

员工工作情况调查表一、选择题1.公司的发展前景：(一)a)努力工作是成功的唯一途径。b)努力工作对你很有利。c)努力工作有助于公司的晋升。希望努力工作也很渺茫。e)努力工作也没有帮助你认为公司目前的管理秩序是：(b)a)好的。b)是的，但还需要进一步改善。c)混乱。d)严重阻碍公司的发展3.如果您认为公司管理混乱，原因是(b)a)经营系统不健全b)经营系统更健全，但执行能力不足c)工作责任、职权不明确d)其他： (请说明原因)4.您是否考虑公司员工生产率：(b)a)非常高b)高c)低d)非常低5.影响生产力的最重要原因是：(a)a)管理流程不明确，工作进度b)每个计划项目冲突c)审批程序超时工作责任未知，部门调整困难，工作时间延迟。同事之间的影响：(d)a)大大降低你的积极性b)降低你的积极性c)对你没有影响d)提高工作热情e)大大提高工作热情。上司的领导能力：(a)a)非常好b)更好c)通常d)热乐e)热乐8.你对分配给你的工作量有什么态度？(d)a)非常不满意b)投诉c)一般d)满意e)非常满意9.你得到的报酬：(c)a)比其他公司高b)比其他公司高c)比其他公司低一般d)比其他公司低e)比其他公司低10.你同意“职员受到的待遇公平”吗？(d)a)强烈反对b)不同意c)中立d) e)非常赞成11.你所在的部门和其他部门之间的关系：(d)a)很不好b)不好c)一般d)好e)好12.法规遵从性级别：(b)a)非常高b)高c)正常d)低e)低13.关于你需要知道的，上级：(d)a)几乎总是隐藏b)经常隐藏c)偶尔隐藏d) e)很少隐藏14.同意“有空缺的话也可以升职”吗？(c)A) b)同意c)中立d)不同意e)强烈反对15.迟到和缺席处理得好吗？(b)a)总是b)经常c)有时d)几乎e)几乎16.当你工作做得好的时候，上司对你表示感谢吗？(d)a)几乎b)很少c)有时d)经常e)总是17.你相信上司的承诺吗？(d)a)绝对b)很少c)偶尔d)经常e)总是18.关于你收到的上级工作的说明：(d)a)很少的音b)很少的音c)通常d) e)很多19.有机会和上司谈谈你的感受和看法吗？(c)a)总是b)经常c)有时d)几乎e)很少你对上级决定的同意：(b)a)总是b)经常c)有时d)几乎e)绝对21.所属部门的每个成员：(c)a)所做的工作远远超出了他/她的全部工作份额。b)所做的工作超过了他/她的全部工作份额。c)只完成了他/她的全部工作份额d)所做的工作低于他/她的全部工作份额。e)所做的工作远远低于他/她的全部工作份额。22.你的上司下达了简明扼要的命令和指示吗？(d)A) b很少)c)有时d) e)几乎总是23.你同意“你的老板对员工面临的问题有很深的认识吗？”(d)a)强烈反对b)不同意c)中立d) e)非常赞成24.你认为公司各部门之间的沟通协调怎么样？(a)a)沟通及时处理问题；b)有互相推诿和推卸责任的情况。c)完全不能合作25.与其他部门协调工作时：(b)a)调整得好b)调整得更容易c)不能轻松调整d)完全不能调整26.您认为部门相互推卸责任，影响部门合作的主要原因是：(b)a)部门的职务不明确，交叉职务太多b)工作计划未知，连续性低，随机c)领导指示不明确d)缺乏权威和有效的协调管理部门27.这个部门的同事间团队精神：(a)a)非常好b)通常c)热乐d)非常差主要是以工作中存在的问题为中心，及时反映和研究解决。28.你的上司意外地重新部署了，公司又重新考虑了另一个上司。你的意见如下。(b)a)新上司经常给我们带来新的想法和方法，所以心情很好b)那不重要，不管怎样，谁成为领导者是同一颗心，做同一件事c)很沮丧，工作热情严重受挫d)很不满意，很难适应29.“发生问题时可以找到有效的通信渠道”:(a)a)非常赞成b)同意c)不同意d)强烈反对2，问答作为一个部门的负责人，你如何看待同事的成就感问题？2、联系实际，了解如何处理好上级和下级之间的关系。答：通过及时有效的沟通找到最有效的解决方法。3.人都有感情，人们最讨厌忘恩负义的人。给予过你恩惠或给过你很大的帮助人知道你是什么部门的负责人，在公司的什么投标过程中需要你的帮助，给他特别的“关怀”？答：工作原则上的问题要平等对待，不能有利害关系的纠纷。当然，在满足公司各投标细节要求的前提下，充分满足投标资格，可以先进行推荐。4、在市场经济下充满竞争，同事之间无形的竞争也谈及你在工作中如何面对竞争竞争？a:做好自己的工作，就不必太计较得失了。竞争比看不见、踏实的人过于在乎的人好。5.工作要有原则性。也就是说，一般是“对与错”，“人所熟知的”，但这多少是对人性美的下降的看法？答：工作中出现的问题为中心，事情必须出错，以便有效沟通，及时解决。人性美固