钢结构厂房监理实施细则

湖北华夏鸿业零部件有限公司三车间项目监狱理由真实的执行很好然后(钢结构工程)武汉永红建设工程监理有限公司十堰分公司2011年3月内容第一章项目概述1第二章专业工程的特点2第三章，监督依据3第四章，监督目标4第五章，监督机构5第六章监管目标控制方案9一、进度控制9二。质量控制13三。投资控制20第七章，合同管理计划26一、合同管理的任务26二。合同管理工作方法26第八章，信息管理计划28第九章，组织与协调计划30第十章、施工现场旁站监理方案31第十一章施工现场安全监控计划34第十二章、文明施工管理计划35第十三章工程监理要点36第十四章、钢结构工程质量控制措施38一、钢结构的制造38二。钢结构安装40三。钢结构验收40四、钢结构质量检验与评定41五、工程质量控制措施46六、钢结构工程质量控制要点47第十五章工程监理建议49第一章项目概述项目名称：湖北华夏鸿业部件有限公司三车间项目项目地址：十堰市白朗经济发展项目龙门工业园建设单位：湖北华夏鸿业部件有限公司设计单位：湖北华江城市建筑设计院监理单位：武汉永红建设工程监理有限公司十堰分公司建设单位：江苏渐江集团有限公司建筑面积：10921.29平方米本项目位于十堰白朗经济发展项目龙门工业园，总建筑面积0.41平方米，总建筑面积10921.29平方米。结构类型：基础采用柱下独立基础与钢结构相结合；该结构设计使用年限为50年，耐火等级为三级，防水等级为二级，抗震等级为三级。装饰装修：外墙采用面砖和涂料相结合，1.2米以上钢结构厂房外墙采用0.6毫米彩钢板，生产厂房采用塑钢门窗，5毫米单层玻璃；外墙保温采用水泥基无机保温砂浆型，外厚30，内厚20，屋面保温采用80厚挤塑聚乙烯泡沫塑料板(燃烧性能B1级)，设置燃烧性能a500宽80厚泡沫玻璃的防火屏障。生产车间的外墙不是为了节能而设计的。屋面采用4厚SBS改性沥青防水卷材，钢结构厂房屋面采用0.6厚压型彩钢瓦(夹芯)。本细则是钢结构专业施工监理实施细则。第二章专业工程的特点一、钢筋混凝土独立基础的工程特点：本项目从勘探报告中了解到，持力层为中风化岩石，钢筋混凝土独立基础，满足勘探报告的要求。抗震等级为二级。根据图纸要求；混凝土强度等级：垫层C15；基础为C30钢筋为一级、二级、三级钢筋，地脚螺栓为24、27、33圆钢。二、钢结构工程的特点本工程为单层厂房，共1栋钢结构，建筑面积10921.29平方米，建筑高度10.30米。主承重结构为钢柱，柱间距7.5米，跨度21米。柱和梁为Q345钢(工字钢或变截面自动焊接钢柱梁)。焊缝等级为1、2、3级，高强度螺栓等级为10.9，摩擦系数为0.45，钢构件除锈等级为Sa2.5，防腐层总厚度为175微米。第三章，监督依据1.依法成立的施工合同(包括施工、监理、设备和材料供应合同等。)2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章及其他有关规定。3、经主管部门批准的一项 碳素结构钢 (GB/T5118-95) 低合金高强度结构钢 (CECS24:90)5.项目的设计图纸和设计变更。第四章，监督目标建设监理的主要任务是代表建设单位实施“三控制”(投资控制、质量控制和进度控制)、两管理(合同管理和信息管理)和一协调(协调项目建设各方之间的关系)。因此，在监理工作过程中，我们将按照以下目标进行监督管理。1、建设单位提供、批准的项目投资作为投资控制的总体目标。2.以建设单位与工程施工承包商签订的施工合同中规定的质量等级为质量控制目标，根据设计图纸、国家施工验收规范和工程质量检验评定标准进行控制，确保施工合同目标的实现。3.以建设单位与项目施工承包商签订的施工合同中规定的总工期为项目进度控制目标。4、根据监理合同，在建设单位的授权范围内行使监理职权，严格合同管理。5.根据公司的信息管理系统，建立项目管理信息系统，并保证信息的畅通。6.全面协调项目建设各方关系，定期组织现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会。统筹安排，合理安排，公平公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。第五章，监督机构一、项目监理的组织根据工程特点，根据专业配套要求，成立以下监理机构。1.根据本工程的特点，我公司成立了如下项目监理机构：总监理工程师质量控制进度控制投资控制合同、安全和信息管理土建监理工程师给排水、消防监理工程师强、弱电监理工程师造价监理工程师资料与合同管理安全文明控制二、监理人员的工作职责：1.总监理工程师：1.1作为项目建设监理公司在项目中的代表，与业主、承包商及相关单位协调沟通，负责项目监理的各项工作；1.2确定项目组织机构和监理组织体系，制定监理工作方针和基本工作流程；1.3监督和督促监理人员的工作，并根据项目实施的变化进行人员调配；1.4主持制定项目建设监理计划，并全面组织实施；1.5参与合同谈判，协助业主确定合同条款；1.6审查和确认分包商；1.7主持监理工作会议，建立监理信息系统，全面负责协调和沟通工作；1.8在规定时间内对项目实施及相关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施计划、事故风险等。1.9审查并签署工程开工和停工令、复工令、支付证书、竣工资料、监理文件和报告等。1.10定期和不定期对现场进行检查，及时发现和提出问题并进行处理；1.11在规定时间内向业主提交工程监理报告和异常报告。1.12定期和不定期向公司汇报监督情况；1.13组织主管分阶段总结工作；2.专业监理工程师：2.1组织制定各专业或项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；2.2策划责任项目的目标，建立并实施目标控制体系；2.3定期提交项目目标控制的常规报告；2.4根据信息流结构的要求2.8及时检查和了解承包商生产组织体系、质量保证体系和合同执行中存在的问题，并向总监理工程师汇报，研究对策，解决问题；2.9及时预测和处理可能或存在的工程质量问题；2.10参与相关分部(子分部)工程、单位工程和单项工程的验收；2.11参加或组织相关工程会议，会前做好准备，会后检查落实工作；2.12协调处理本部门管理范围内各承包商之间与项目相关的矛盾；2.13提供或收集相关工程资料，做好预防可预见索赔事件的发生，积极配合合同管理部做好索赔相关工作；2.14检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立部门监理资料管理制度；2.15定期做好监理部的总结工作。3.主管和信息管理员3.1负责原材料、成品、半成品和设备的质量检验数据的检查和确认；3.2检查施工单位投入的人力、材料、设备、施工机械及作业情况，并做好记录；3.3负责工程测量并签署原始证书；3.4负责现场工作，及时指出问题并向专业监理工程师汇报。3.5跟踪检查施工是否按照设计图纸、标准和进度计划进行。出现的任何问题应随时指出并向专业监理工程师报告。3.6做好工作原始记录的填写工作，做好监理日志的记录。3.7负责工程数量的月度计量、工程实物量的审核和工程进度款的审核。3.8负责每天收集和阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进度，及时向项目经理汇报，编制月度监理报告，并在每月5日前发布。3.9及时处理档案和资料，及时联系各专业监理工程师，确保文件和资料的完整性、准确性和有效性。3.10定期访问现场，负责现场各种信息的收集、计算机存储和信息的分析处理。3.11负责保管和使用计算机，按照统一的信息编码系统文件格式建立各种监理台帐，并及时将相关信息通知公司和各专业监理工程师或项目负责人。3.12负责收集整理施工现场的所有会议纪要、文件、信件和技术资料。整理后的会议记录应提交给项目经理审核和归档，以确保数据的完整性。第六章，监理目标控制方案一、进度控制1、进度控制任务1.1审查项目的总体施工进度，并确认其可行性。1.2审核施工单位编制的施工进度计划，确认其可行性和满足项目控制进度要求的程度。1.3制定和控制业主的材料和设备供应计划。确保满足施工进度要求。1.4审查施工单位的进度控制报告，督促施工单位控制施工进度计划。1.5跟踪施工进度，掌握施工动态；研究制定防止工期索赔的措施，做好工期索赔的处理工作。1.6在施工过程中，做好人力、材料、机具、设备等的输入控制、转换控制、信息反馈、比较和校正工作。以便进度工作始终处于控制之下。1.7召开好的进度协调会，及时协调相关方的关系，确保工程建设的顺利进行。2、进度控制工作方法2.1进度控制目标根据总工期，确定各单位工程的工期控制目标。2.2故障合理且有利于施工单位提前完成计划，如无质量安全事故应推荐给业主进行奖励；如果由于施工单位的主观原因造成工期延误，建议业主处以适当的罚款(以施工合同中的相关条款为准)。2.3进度控制原则(1)根据业主确定的总工期作为进度控制的总体目标。(2)根据业主与建设单位正式签订的各项工程合同(以下简称“合同”)中确定的工程工期，采取各单位的工程进度控制目标。(3)施工单位应根据“合同”工期目标编制项目施工组织设计。3、进度控制措施3.1组织措施：落实进度控制责任，建立进度控制协调体系。3.2技术措施：(1)使用公司监理软件的进度控制部分，将所有的工程进度计划输入微机，然后输入监理过程中实际的月度图像进度。利用实际完成值及时与计划值进行对比，找出逾期时间，分析原因，纠正偏差，从而实现项目进度控制的总体目标。(2)督促施工单位建立施工作业计划体系，并根据业主要求、工程实际情况和资源情况，协助施工单位优先考虑施工单位编制的网络计划，并定期检查和调整。(3)采取技术措施，提前做好技术准备，认真审查图纸，提前解决可能影响工期实现的技术问题。(4)根据进度计划，编制业主的材料和设备动员计划，并向业主报告。3.3合同措施：根据合同要求，定期召开不同层次的现场协调会，解决施工过程中存在的问题。根据合同规定，严格控制项目延期审批。正确处理工期索赔，确保项目进度目标的实现。3.4经济措施：用经济手段将工程的支付时间和数量与工程进度联系起来，促使建设单位按期完成工程。同时，建议业主在施工合同中采取奖惩措施，提高施工单位完成工期目标的积极性。4、进度控制程序进度控制程序签署合同业主和施工单位编制施工进度计划(建设单位)N审查施工进