公司企业文化建设思路

随着某集团(深圳)有限公司企业文化建设构想、报告纲要、一、序言二、企业文化基本概念三、企业文化现状四、企业文化建设目标、原则五、企业文化建设内容六、企业文化建设实施计划、序言、市场经济竞争的加剧，企业面临的不仅是市场、资金、技术、人才的竞争， 深层次的企业文化竞争、企业文化对企业兴亡、发展的作用越来越大，企业的动力和团结力源于企业文化。 企业文化和企业战略、商业模式、组织模式的变革也相互促进。 企业不重视企业文化建设，就像是各不相同，没有共同的东西，领导者不知道员工想做什么吗？ 员工不知道上司想做什么。 企业通过企业文化建设，增进领导与员工的交流，使员工有归属感，消除内部矛盾和摩擦，提高企业向心力，提高企业战斗力。 在企业对外交流中，优秀文化在社会上受到积极的影响，能给企业带来好的声誉，吸收更好的人才。 目前，我公司面临着战略转换的关口，广泛深入实施企业文化建设可以促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 因此，行政人事部根据公司的现状对公司的企业文化整体建设提出了新思路。 大家的领导为了讨论，首先在理解了什么是企业文化的基础上，看公司的现状。 企业文化的基本概念、一、文化的意思、文化是人特有的，人们所在的地方有文化的文化是人工创造的，不是自然赋予的文化是假设，文化是羁绊是心理契约。 文化具有遗传性，不会因个体消失而消失的文化，是人们世代相传的生活方式和行动模式，它主要指人们共同的价值观和态度。 文化反映了一个集团和民族的本质特征，一个集团是与另一个集团区别开来的标志。 企业文化的基本概念、二、企业文化的含义，它反映了企业经营过程中以价值方向和价值为中心的独特文化管理模式，是组织中被成员普遍认可的价值体系，这种价值体系使某个组织具有与其他组织区别开来的个性。 企业文化是一套解决企业如何在外部生存，以及企业内部如何生活的哲学。 是社会文化和组织管理实践融合的产物，优秀企业背后一定有优秀企业文化，高级品牌背后一定有优秀企业文化的积累。 建设优秀企业文化是企业内涵和外延型发展的共同要求，也是建立现代企业制度和现代管理模式的基本内容。 企业文化是企业在长期生存和发展中形成的为了全员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和规范的总和企业的文化理念企业的经营哲学思想、企业活动在做什么，禁止什么，没有做什么，没有做什么，什么没有做什么的方向性，是想法大，想法小，暂时的想法长，企业一贯性活动一定被长期形成的深刻的想法支配着，盲目的行动也受文化理念支配着，正确的文化理念不可盲目，形成长期企业文化的基本概念，三、企业文化的基本要素，从不同的角度看，企业文化有不同的组成部分。 在垂直水平上，企业文化分为表层文化、中层文化、深层文化，也就是物质层、制度层、精神层。 也可以在各个级别根据企业的情况进行进一步区分。 在表现形态上，企业文化可以分为物质文化、管理文化、制度文化、生活文化、观念文化。在构成要素上，企业文化包括企业价值观、企业理念、企业目标、管理风格、组织结构和制度、组织行为、企业形象等，从而构成了具有内在联系的复合网络图。 下图：企业文化基本概念，结构层次，企业价值观，企业文化，精神层，制度层，物质层，观念文化企业愿景企业精神价值标准企业伦理团体意识1 .制度文化规则制度组织机构2 .管理文化管理机构管理形式3 .生活文化教育训练娱乐活动， 物化文化企业标志职场的造型布局外观形象社区环境传播网络文化体育生活设施、表现形态、企业理念、企业目标、管理风格、构造制度、企业行动、企业形象等构成要素、企业文化基本概念、精神层、制度层物质层、理念形象、行动形象、视觉形象、 企业形象，企业文化，四，企业文化和企业形象，企业文化的基本概念，企业文化，公众，媒体，企业形象，四，企业文化和企业形象，企业形象反映企业文化。 通过企业物质文化的建设，反映企业的经营思想、管理哲学、工作风格和审美意识，是企业的外部环境文化。 企业文化的基本概念，企业文化与企业战略的关系，就像人的观念和行为的关系，人首先有观念，对事物有初步或成熟的看法和认识，然后产生被观念支撑的行为，行为影响了人的观念。 另一方面，企业战略是企业文化的重要组成部分，是企业文化的反映，有什么样的企业文化，就会产生什么样的企业战略？ 企业通过战略管理实现使命和远景，企业战略反映了企业的宗旨和核心价值观，具有深刻的企业文化印象。 优秀的企业文化是指导形成有效企业战略、实现企业战略的动力和重要支柱。 另一方面，企业文化应该为企业战略服务，企业必须创造有利于企业战略实现的优秀企业文化。 企业文化是指导企业制定战略的同时，动员企业全体员工实施战略的保证，是“软件”管理的核心。 企业要实现战略目标，就要有优秀的企业文化引导和支持，以文化打造企业品牌，以文化确立企业信用，以文化传播企业形象，以文化提高企业竞争力。 五、企业文化和企业战略、企业文化的基本概念；五、企业文化和企业战略、从战略和文化的关联性的角度，把企业文化分为三种不同的形态：一是战略合作型企业文化。 也就是说，企业文化方向和战略目标一致，企业员工价值观、行为规范和企业战略目标相协调，促进企业的快速发展。 二是战略制约型企业文化。 换言之，企业文化与企业战略相抵触，成为实施企业战略和战略转换的纽带和发展的束缚。 特别是在企业实施新战略时，企业文化往往成为新战略实施的制约因素。 从这个意义上来说，变革的关键是能否形成改变传统企业文化、鼓励适应新战略的人的企业文化。 三是战略非关联企业文化。 即企业文化对企业战略没有明显影响，还要查明其原因： (1)企业还没有形成主导性的文化氛围；(2)企业缺乏沟通平台，无法形成企业文化的主流力。 在这种情况下，企业文化有可能同时向战略支撑型和战略制约型发展。 以核心价值观为中心的企业文化指导企业形成战略后，企业文化为了实现对企业战略的“支撑性”必须丰富完善，即要形成战略支撑型企业文化，而企业文化必须保持创新动力，适应企业战略的扩大和创新。企业文化的基本概念，六、文化战略成功的关健因素，文化转换行为是成功判断的标准，制度保障是文化成功的关健，中层管理者是文化第一线的保证，良好的沟通网络是文化传播的重要途径，领导的身体动力行为是启动文化的核心，成文的各规则制度， 企业风气对员工的思想、行为起制约作用，公司形成的共同价值观和共同信念团结公司的上下层，形成团队合作精神，形成融合作用，公司的企业文化渗透到员工的潜在隐含中，使公司的员工自然地融入集团中， 辐射作用通过公司员工表现的企业文化，对社会有一定的影响，因此扩大了企业的知名度和荣誉度，企业文化的基本概念，七，企业文化的功能作用，商凯集团企业文化的现状，*集团的前身是*集团和*集团，合并后改变房地产领域，公司合并前企业的发展和管理的现状合并后继承了传统的企业精神，开展了有益的探索和实践。 但是，变革后企业业务发生了重大变化，公司面临的市场情况和管理现状也与以往的情况有很大不同。 我们必须客观认识到公司在企业文化建设中存在的一些不足：1.企业发展历史上重要意义、典型事实和文化的提取和传播不足，没有明确现在公司业务的核心、企业使命和发展战略；2 .企业文化在实践中手段和形式单一、良好而丰富的载体3、企业文化在建设中参与的主体单一，至今没有明确的经营理念，没有完整的管理模式，企业文化体系必须进一步纯化和完善。 随着市场经济体制的持续完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争水平不断提高。 对于处于商业战略调整重要时期的商凯集团来说，认真分析和总结行业市场、竞争对手和自己的发展目标定位，不断推进思考创新、管理创新、项目创新，对公司当前资源现状和企业文化建设现状，广泛和深入实施企业文化建设尤为重要。 培养商凯集团企业文化建设的目标、原则、一、商凯企业文化建设的目标、企业精神文化和价值理念，创造企业文化力量，铸造企业灵魂。 发扬团队精神，建设学习型组织，培养人本文化，形成人势。 完善制度和行为文化建设，锻炼企业身体，巩固企业成长基础。 构建品牌文化和视觉文化，提高企业文化价值，形成企业形象。 开发全员共同建设的支援系统，激发企业文化建设和企业发展的动力。 商凯集团企业文化建设的目标、原则，坚持以人为本的原则。 以人为起点和脚踏实地，不断提高产品质量和服务质量，为客户创造价值，获得众多消费者的信赖和支持。 不断开发员工技能和潜力，满足其发展需求，提高和实现自己的价值，最终不断提高企业的经营利益。 坚持历史和传统的继承。 在进行企业文化建设的过程中，提取已经形成的工作思想，充分发挥现有的优秀传统和作风，使企业发展具有连续性。 坚持继承和创新相结合，引进先进的合适的企业文化，古为今用，西为中用。 坚持以正确的企业价值观为中心的管理机制原则。 通过精神文化、制度文化、物质文化三种不同文化水平的内在联系，形成最佳整体力量，实现管理功能的整体优化。二、商凯企业文化建设原则|，根据集团目前的管理现状，*集团企业文化分为三个层次。 精神层、制度层和物质层、物质层作为*集团企业文化的表层和表现部分，反映了*集团的经营思想、管理哲学、工作风格和审美意识。 *集团经营者和员工共同遵守的基本信念、价值标准、职业道德和精神风貌、精神层是*集团企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础。 *作为集团企业文化的中间水平，通过健全企业各管理制度，建立完善的制度体系，规范、制约公司员工的行为，保证公司各工作正常有序地开展，支持、保障集团企业文化。 精神层、商凯集团企业文化建设的内容、制度层、商凯集团企业文化的作用机制、*集团规则制度、*集团员工行为习惯、*集团员工行为、*企业形象、*经营业绩、*工作效率、客户对商凯的看法、客户的消费行为、精神层、制度层、环境、外表形象、*。 *集团企业文化建设的内容*形成集团远景目标、经营哲学、经营理念、企业精神和企业道德，形成商业核心价值观、精神层、制度层、物质层、设计*集团标志、标准语、标准色、办公室生活环境优化，构建良好的文化传播网络，建设完善的文化体育设施建立科学的管理制度，形成积极的企业风气、企业风俗，完善员工行为规范，形成独特的管理模式、相互作用、相互作用，根据*集团企业文化三个层次的划分，同步建立*集团企业文化。企业文化核心层精神层建设的主要内容，*战略愿景，*企业使命，*集团企业文化精神层的内容，企业目标，企业哲学，企业精神，企业宗旨，企业风气，*，集团现在的观念意识，传统习惯，行为方式中的积极因素，总结并提倡， 公司及其员工在生产经营活动中形成的普遍、反复出现，比较稳定的行为心理状态*在集团员工的思想态度、传统习惯、工作方式、生活方式等综合反映公司内部调整员工和员工、部门和部门、员工和团队、员工和社会、公司和社会关系的行为规范， 公司经营者基于为了实现公司目标而在生产经营活动中产生的文体的基本指导思想和领导思想方法、政策水平、科学素质、工作风格和性格等主观因素，实现公司存在的价值和对社会的承诺，保证公司自身的生存和发展，员工获得和改善基本的生活保障， 为了帮助员工实现人生价值的对外实现，为消费者提供优质的服务，满足消费者的需要，管理流程项目开发流程财务管理制度人事管理制度行政管理制度的其他管理制度，*集团企业文化制度层建设的主要内容，一般管理规则制度，企业风俗习惯， 特色化规章制度特别制度组织结构报酬制度评价激励制度是表彰大会其他没有程序的制度，文化活动、文化、娱乐、体育活动独特的风俗节活动，员工行为规范、员工手册晋升制度的各责任制度，*集团企业文化制度层，*集团企业文化物质层建设的主要内容，商凯集团企业文化物质层，* 建立集团标志、标志、标准语和标准色CI视觉识别系统，*集团公司的容貌包括自然环境、建筑风格、职场、办公室造型布局、生活环境等，*集团的工衣、工牌、司旗和司歌等*集团文化体育活动设施，*集团企业文化的传播网包括刊物、电脑网络、小册子、招牌和海报等、金地地产愿景：以质量提高价值，中国最信赖的地产企业金地使命：创造生活新空间的金地精神：以用心、诚实的人、人为中心，以创新为灵魂、专业的道路、唯一、坚强的吸引房地产企业远景：百年招商家企业使命：建设温馨之家，构建和善社会核心价值观：建设世界精品，构建幸福的人生经营思想：建设祖国，服务社会，繁荣经济特区，福利员工管理哲学：以人为中心，打造百战不殆的团队力量企业精神：真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格要求、献身发展目标：坚持诚实卓越的经营理念、稳步发展、不断开拓，使公司成为“人才齐全、管理科学、服务勤奋、产品优秀、利益领先”的大型房地产综合企业。 彭吉集团企业理想：提高生活质量，使业界潮流超越客户期待的核心竞争力：信用创新企业