2020年最新公司质量主管个人述职报告

最新公司质量负责人个人职务报告在股份公司我主管技术和质量工作，20xx年是股份公司市场占有率上升，销量、产量增加的一年，质量稳定上升的一年，20xx年我主要做以下工作_经验表明，产量增加时的最大问题是与质量的矛盾。 虽然不能有效地控制过去生产的情况，但质量监控无法及时反映质量状况，质量状态由于质量数据评价不足、粗放模糊的描述，导致生产过程中质量水平不清楚、无法自我约束、无法自我控制、发动机出厂后大量基于前车的错误，20xx年我们动态检查质量，动态评价质量，动态解决质量问题，用正确的数据描述和预测未来用户使用的质量。 针对这种想法，采用动态质量和咨询制度，解决当天现场发生的可能性和潜在发生的质量问题的动态质量和审查，总结每周评价，及时分析质量状态和应改善方面的流程规律的准确检查和未确定的审查，解决现在的热点问题， 切实控制生产过程将过去经常存在的问题警告基层，强调控制的要点。 工厂内周质量故障分析会，对汽车厂信息绿色通道等措施和质量的及时、准确、保管、数量管理发挥了积极的作用。在20xx年的质量指标(外场的在线故障率、工厂内的试运行故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项20xx年进步得比以前大，但三包故障率指标完成得不好，一方面研究其原因，另一方面与三包故障期的延长有关，更重要的一面是我们的新产品的信20XX年新产品的研发项目比较多，现有新产品的换代是在长期发展的新产品，如XXX发动机和xx系列前驱动了变速器，开发和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品的研发中，教育干部对新产品的高度认识主要制定计划的科学性、合理性、现实性强调执行计划的认真性年初制定计划时进行周密的分析研究，计划切合实际，在执行中立即检查，协调出现的问题，强调任何部门、任何人都因为什么理由不能按计划完成试制任务，计划同时定期解决工具厂的新产品例会等问题，保证计划的顺利实现。20XX年完成了一台XX样机的开发，完成了超短发动机的批量生产，前驱变速器的主要部件正在制造中，XX变速器改良了5速型进入了批量生产。技术准备工作要先行生产，技术准备工作要预见要有性、前景、敏感地正确预测市场变化，做前期的能力储备，为提高生计产量留有一定的提前期。 对发动机从零部件到试制生产线进行生产线和各工序的评价，结合新产品的结构调整和经济性分析，补充生产线，坚决调整专业技术改造、组织结构调整和新产品结构调整相关的生产线，调整204现场齿轮线和专业技术改造，合并调整207和212现场齿轮线，211完成1.95亿元XX二期双加工和零件生产新生产产品计划工作与x研究院合作完成可行性研究开发报告，进行初步设计。 对零件生产和生产线进行反复调查和设计，与国内外厂家进行大量交流，建立前驱变速器的工况线、齿轮线和XX发动机的空白线。对超短机专用零件进行生产线的设计，建立气缸专用补充生产线，油泵壳生产柔性线和进气管柔性线，制作超短机组装测试线。 完成前驱变速器的组装线。 新的汽缸线协调，工厂内安装和调整。20xx年完成了技术难关，突破了质量难关冲压盘、油封漏油、齿轮折断、轮胎爆胎、分离轴承异响等重大质量问题取得了显着效果。着力于售后服务工作，强调以人为中心的服务，与改善硬件和软件服务状态的汽车厂建立了定期的售后服务访问制度，与汽车厂的关系联系，为机器整体的营销提供保证，消除了部分障碍站在正面和韩国的两家公司进行了合资的谈判。自己的能力和水平有一定的差距，协助社长的主人管理的工作没有创新的工作。 对技术中心的工作没有起到相应的作用。 质量改善工作尤其是外场重大故障率的解决存在指导和领导不足，效果不显着。 技术进步的工作还很薄弱，技术进步对生产和经营的贡献很小。 技术人才的培养、开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有很大差异。首先，要着力提高产量的质量稳定和质量稳定作、对外场的主要故障要解决，其次要做好新产品的研发和新产品的生产准备工作。 重点抓住XX前驱动