2020年技术品管的个人述职报告

技术质量控制个人汇报报告在公司领导的正确领导和关心下，在各级领导的配合下，我顺利地开始了自己的工作，在工作中有得有失。在这半年一次的个人汇报中，我总结了自己的工作。我个人的理念是努力工作，做一个有道德的人。在工作中，我严格遵守职业道德，认真对待一切。首先是履行他的岗位职责的目的。在过去的半年里，他根据公司的技术文件和标准化管理体系，对事业部的管理质量、技术文件进行了彻底的调查零件已被要求和修改，并实施到生产现场进行过程质量监控和过程技术服务，以在相关单位的支持下实时提高生产效率；在实际工作中及时反馈、沟通和协调现场生产问题；在反馈问题的同时，应改进相关的过程要求和质量控制程序。全面有效地更新相关质量要求；其次，在技术管理的过程中，公司一直在不断探索和学习，以提高其个人能力。与此同时，公司已经开始共享资源，以便外部技术可以借鉴和实践。不断提高压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力。将相关技术资源应用到工作中，指导和参与现场技术问题的讨论，回顾技术的潜在因素，突破相关技术难点，提出相应的技术概念支持和回顾，预测和消除早期开发中的问题。第三，在质量控制管理中，对供应商的异常质量问题点进行监督、检查和协调，与产品制造模具的生产前评估进行协调，在产品异常时对外包厂商进行评估和抽查验证，并进行供应商管理工作。同时，为防止内部质量，应对来料进行再次验证，并跟踪改进措施的有效性，以防止因外包的内部因素导致产品质量异常。监督和协调质量改进措施的实施，每月报告和审查事业部的质量状况，提出并要求纠正内部问题，再次验证实际结果，监督问题的改进；组织讨论和改进，实施有效的改进措施，并扩展问题的分析和改进措施；根据产品特点，对产品工艺要求、控制方法和改进方案提出不同的修改意见，并配合改进措施的实施；全面管理部门的日常工作和员工工作能力的考核，培养部门员工的团队精神和意识；为了提高员工的工作能力，在员工的工作心态上，以公司的目标为导向，贯彻工作作风，沟通协调工作中的问题，保持团队的战斗能力，有效展示团队的精神状态，积极争取以思想观念为主体开展部门的日常工作；同时维护公司和员工的利益，争取可以赢得的利益，维护员工的合法权益。把安全工作作为日常工作的重点，宣传安全意识并付诸实施，预防为主，减少安全事故的发生；回顾上述工作，我的工作还有改进、实施和推广的空间，需要进一步努力。以下是我对自己工作的看法：高度重视这个问题作为一个技术和质量管理部门，熟悉该部门的业务是首当其冲的。参与新产品的开发和评价，生产能力、质量要求和质量变化控制的分析，基本在可控范围内。制造型企业需要进一步提高管理和控制能力，接触新事物，熟悉行业发展趋势有效的考核管理，在日常工作中的实施和对部门员工工作效率的考核；其中，有许多错误是由个人能力造成的，需要进一步的培训和指导，并实施不懈有序的培训。与一些人员交流工作方法，使他们更熟悉自己的业务，提高他们的工作能力和团队合作能力；进一步沟通，增强团队精神环境变化不会在一夜之间发生。随着时间的推移，创造环境的根深蒂固的文化是人类的工作。环境因素的存在不能由一个人来改变，就像树不能改变气候一样。首先，不要改变环境，先适应它，在工作中寻找环境中存在的问题，按照过程一步一步地沟通问题，提出意见，改变问题的得失，权衡利弊，然后进行联合谈判和修改。只有通过长期的努力，修改过的才能得到巩固和最终的规范。在纵向和横向交流中总是会有许多矛盾。我们应该以看待问题、处理问题和处理问题的心态来面对他们。我们要认真处理、处理和解决矛盾。从矛盾的产生，我们可以把它理解为人为的矛盾。我们应该把握人性，理解人性，分析矛盾的根源，从而理解人。与此同时，我们应该改变对问题的理解，这样交流的人就能认识和理解问题。个人适应环境，并推动团队适应环境。相对理解是一个人如何适应环境并在环境中发挥自己的能力，同时展示团队的工作能力。目前的团队：从组织结构上的分工来看，有依靠一个人的力量，在有限的基础上难以突破，思维上有弯路，分析问题相对单一，缺乏相关的知识和说服力。需要更多的支持；与此同时，也存在一些问题，如内部工作衔接不畅、缺乏多才多艺的人才、一些工作的实施存在打折扣等。上述人员补充需要跟进和改进。新生能力的提升与培养随着团队能力的增强，新生人员的工作能力需要培养。过程管理：熟悉过程操作，掌握过程操作控制方法和资源的使用与协调；培训多面手，扩大团队的作战能力；后续发展思路利用现有资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改进和克服存在的问题，在需要外部支持的情况下进行沟通，借助外部资源提高团队的效率。借鉴外部高效模式，实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理团队；人与企业双赢，吸引优秀人才，不断扩大技术和管理实力。上半年已经过去