采购比价管理办法模板

质量与价格比较采购管理办法1.目的1.1为加强采购业务管理，降低采购成本，提高产品质量，特制定本办法。1.2质量和价格比较采购必须遵循“公开、公平、公正”的市场竞争原则。比价采购是在保证产品质量的前提下，降低采购成本，实现质量与数量、价格与数量相结合的采购方式。1.3本办法所称价格均含税。2.范围2.1公司所有配套产品原则上都在质量和比价采购管理范围内。低值易耗品、办公劳保用品、辅助材料等其他产品。可参照本办法执行。3.责任3.1销售供应部负责质量和比价采购的日常组织管理，财务部、技术部、质量部、生产部参与工作。3.2技术部负责对可比产品的技术开发能力进行评分。3.3质量部和生产部负责对产品的交付质量和物理质量以及供应商的质量保证能力进行评分。4.质量和价格比较采购的竞争过程4.1销售供应部向合格的供方发出质量比较采购招标通知，供方对产品进行比较。供应商收到招标通知后，应填写招标通知，并在规定日期内以统一格式密封后交付或邮寄至公司销售供应部。在质量比较采购的选择日期前被允许参加招标的供应商应对提交的招标通知进行补充和修改，但必须由其授权代表签字并加盖公司印章后方可生效。在选择截止日期之后，报价无效。4.2比价采购的候选供应商必须满足以下条件：(1)已经是中的合格供应商。(2)通过公司相关部门的评审，确认合格供应商以外的供应商能够生产出高质量、好价格的配套产品。5.质量和价格比较采购的评估规则5.1比价采购实施表5.1.1比价定量采购方式：对于参与比价的产品，通过比价确定供货份额，实行优价优量采购方式。5.1.2混合质量比较和价格比较采购方法：对于参与质量比较和价格比较的产品，从技术开发能力、质量保证能力、产品实物质量、交货保证能力、服务质量、价格水平和资金承受能力等方面对其供应商进行综合评价，通过质量比较和价格比较相结合的方式确定供货比例的采购方法。5.1.3点对点质量比价采购方式的扩展：指公司合格供应商以外的供应商能够按照公司规定的程序生产相关配套产品并通过验证，并通过优劣势质量比价确定供货数量比例的采购方式。5.1.4本公司的甲类配套产品及其他关键零部件和技术含量高的配套产品主要通过混质比价采购。对于符合质量要求的标准件或通用配套产品，采购部可根据价格比较确定定量采购方法。5.2比价定量采购规则：根据各供应商报价确定供货数量的比例。P1、P2、P3，生产通知书。如果P1 p2 P3 pn:一个P1有两个或更多报价，供应比例将只分配给P1报价供应商，平均比例。b .如果有一个P1报价和两个或两个以上P2报价，供应比例将只分配给P1和P2报价分包商，P1供应商占60%，P2供应商平均占其余40%；5.3.2在评价过程中，供应商的综合能力得分是确定其产品供应比例的依据。6.质量与价格比较采购的选择原则6.1对于通过混合质量比较和价格比较采购的产品，每个产品只选择前两个供应商，保留第三个供应商的替代资格。当被选定的供应商因某种原因终止合同时，替代供应商应按照逐步供货比例的原则参与供货。第三名之后淘汰供应商。6.2对于以价格比较为基础的定量采购产品，不应对供应商的综合能力进行评估。6.3为确定参与质量和价格比较的产品，最高价格以现行价格为准。6.4如果参与供应商的报价超过最高限价或未报价，将被视为弃权。6.5公司将给予在比较和比较选择中失败的供应商第二次机会。6.6对于新增加合格供应商的产品，如果原产品是独家供应的，经证明合格后，可直接参与质量和价格的比较。如果非独家产品赶不上质量和价格比较采购并参与份额分配，供应份额将按比例分配。6.7对于积极配合公司新产品开发的供应商，公司应对公司开发的产品提供一定期限或一定金额的独家配套资格保护。如果公司决定在保护期到期时以特定的质量和价格比例进行购买，公司仍应为其30%的股份提供保护，供应商仍可为其他剩余股份以特定的质量和价格比例参与供应比例的竞争，且总额累计有效。如果供应商在质量和价格比较中被淘汰，其受保护供应份额的价格应基于质量和价格比较中排名最后的供应商的价格。6.8严格遵循质量和价格比较采购的选择原则。如果供应商因各种原因需要再次进行质量和价格比较，可以提交书面申请，经公司领导批准后，可以再次进行质量和价格比较。6.9质量与价格比较确定的供货比例是合同的基础，即如果合同是在质量与价格比较之前和之后签订的，以质量与价格比较确定的供货比例为准。原则上，质量与价格比较确定的合同供货比例的有效期为半年。7.确定选定供应商的供应比率和产品价格的原则7.1比价定量采购的供货比例分配原则：采用比价定量方法采购的产品，应根据上述5.2“比价定量采购规则”确定选定的供应商，并分配供货比例。7.2混合比价采购的供应比例分配原则：7.2.1。对于通过混合质量比较和价格比较采购的产品，所有参与供应商按照第一个条件进行排序：综合能力得分由高到低，第二个条件：产品报价由低到高，选择前两个供应商(当排序中有三个或三个以上供应商时，根据资金承受能力系数选择前两个)，选择第三个选项。7.2.2选定供应商的供应比例由价格因素和综合能力因素组成。价格因素和综合能力因素分别占50%，分配标准如下：价格订单中P1 P2的制造商数量，以及由价格因素决定的供应比例(P%)(1)。当P1 a2时70% * 50% 30% * 50%(2)当A1=A2 50%*50% 50%*50%时将以上两部分的比例相加，得到供应商的总供应比例。计算公式为：供应商产品的供应比率=a% p%8.Pric的有效性8.4原则上，迟供产品份额的调整应由另一个供应商补充。公司质量政策的严肃性应该体现在暂停供应和退回品牌鲜明的产品上。在计划执行过程中，暂停供应期间的计划数量和退货数量应进行相应的抵销。如果供应商因各种原因不能及时供货，必须至少提前一周向公司销售供应部反馈书面信息，由买方根据实际情况决定是否由其他供应商补充。8.5当供应商因生产能力不足而无法按照公司的需求计划供货时，应提前20天向采购部提交书面报告。采购部门有权调整产能不足的供应商的供应份额。交货合同将自动取消，不再补充。如果供应商连续三个月(或连续三批)未能按公司要求供货，则视为供应商逾期，供货数量不予调整和补充，采购部应调整其采购份额。如果由于质量问题导致交货延迟或终止供应，采购部必须收集并记录相关数据。9.质量监督和价格比较采购9.1有下列行为之一的，供方和需方均可向相关部门报告。构成犯罪的，执法机关应当追究其刑事责任：9.1.1比价采购的相关工作人员泄露参与比价的供应商的相关秘密的，由其所在部门予以处罚或开除。9.1.2如果参与质量和价格比较的供应商采取不正当手段欺骗中标者，公司有权取消中标者的资格，并要求承担