公司战略与风险管理(ppt 50页).ppt

13.06.2020,1,公司战略与风险管理,黄阳Email：zypassionTel：674602QQ：365620903,13.06.2020,2,公司战略与风险管理的Why为什么学？What学什么？How怎么学？,13.06.2020,3,为什么学,官方的声音：为了适应我国经济发展和企业“走出去”的战略对注册会计师胜任能力的新要求，加快行业国际化人才的培养，助推行业发展战略深入实施，经财政部注册会计师考试委员会批准，中注协决定于2009年对注册会计师考试制度进行改革。在这次改革的内容中，包括对考试科目的调整，在现行考试制度5个科目的基础上，进行分拆、补充和整合，其中就包括了2009年新增科目，即公司战略与风险管理。,13.06.2020,4,企业的声音：,阿里巴巴总裁马云：真正让他担心的问题，不是眼前看得见的阻碍，而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司什么角落里的风险，就像是肿瘤细胞，不知道它是否会爆发，也不知道将来会变成良性还是恶性，是机会还是挑战，最终又会不会演变成危及公司存亡的癌症。企业发展不能只盯着眼前，而应该有长远的打算，这就是战略。而企业战略发展之路永远是一条充满荆棘的道路，因此“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。,13.06.2020,5,个人的声音,不想当将军的士兵不是好士兵！既然注会考试设置这门课，就应该排除对这门课的排斥情绪，静下心来学习。考试的目的不单单是拿到证书，更重要的是在考试中磨练自己，收获自己。短期目标：顺利通过考试长期目标：利用所学知识在职业生涯中有更好的发展,13.06.2020,6,学什么,场景模拟：你叫元芳，毕业于绍兴某高校。经过两年的打拼，在绍兴某中等规模会计师事务所担任了项目经理一职，有了一份尚可的收入。生活该如何继续？职业发展？婚姻大事？房子、车子、票子“五子登科”？从生活的幸福指数提升来看，先考虑职业发展吧。因为职业有了良性发展，收入就会增加，找到革命伴侣的概率也会增加，房子、车子自然就是顺水推舟的事。命题1：如何做自己的职业规划？命题2：发生了意外情况怎么应对？,13.06.2020,7,命题1的思路：第一步，认清自己的现状。（职业爱好、职业特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点等等，工具SWOT分析）第二步，确定自己的奋斗目标。假设从三个10来考虑，这三个10是：10天内我要达成什么目标？短期目标。10个月内我要达成什么目标？中期目标。10年内我要达成什么目标？第三步，分析现状与目标的差距。第四步，制定行动计划找出减少差距的方法。第五步，开始行动。命题2：发生了意外情况怎么应对？人生不总是一帆风顺的，做规划还要考虑环境的变化，这种变化就是风险。,13.06.2020,8,13.06.2020,9,除了熟读书本外，还应该扩大阅读面和思考面，应该有时间多看看每个行业的龙头企业成功案例或失败教训，结合书本的知识点分析。平时如果不能专门阅读，也应该在看新闻时候，看到某些案例后，习惯运用一下书本的知识进行分析。帮助提高理解力和分析能力。推荐资源：1.网络资源：百度百科、财经网站或门户网站财经频道、中国知网论文2.印刷媒体：各种财经类报纸、杂志3.电视媒体：财经频道（CCTV2：第一时间、经济半小时、对话等，也可通过网络收看）,怎么学,13.06.2020,10,第一章战略与战略管理,13.06.2020,11,第一节公司战略的基本概念,本节主要内容简介：公司战略的定义公司的使命与目标公司战略的层次,13.06.2020,12,自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。,13.06.2020,13,将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。”,思考：1.什么是战略？2.制定战略的步骤？,13.06.2020,14,【公司战略的传统概念】（二十世纪60、70年代）美国哈佛大学教授波特：“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”公司战略的一方面属性计划性、全局性和长期性【公司战略的现代概念】（二十世纪80年代以来）加拿大学者明茨伯格：“一系列或整套的决策或行动方式。”公司战略的另一方面属性应变性、竞争性和风险性,13.06.2020,15,二、公司的使命与目标（理解）（一）公司的使命使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。【中国移动】创无限通信世界，做信息社会栋梁【波士顿咨询公司】协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩【微软】Toenablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealizetheirfullpotential.让全世界的个人和公司充分认识到自己的潜能（要做的事情）,13.06.2020,16,13.06.2020,17,【宗旨】为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。,13.06.2020,18,（二）公司的目标：公司目标是公司使命的具体化。,13.06.2020,19,三、公司战略的层次（掌握）,13.06.2020,20,13.06.2020,21,13.06.2020,22,【思考】单一业务企业的战略层次是什么？,【典型例题】【例题1单选题】下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。（2011年）A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素,13.06.2020,23,【例题2单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。（2010年）A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略,13.06.2020,24,第二节公司战略管理,本节主要内容简介：战略管理过程战略变革管理战略管理中的权力与利益相关者信息技术在战略管理中的作用,13.06.2020,25,战略管理过程（整体了解）,13.06.2020,26,（一）战略分析（第二章）战略分析是整个战略管理流程的起点。1.分析内容2.分析工具外部环境（ExternalEnvironment）SWOT分析内部环境（InternalEnvironment）波士顿矩阵、通用矩阵,13.06.2020,27,（二）战略选择（第三章）战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”。1.可选择的战略类型2.战略选择过程,13.06.2020,28,1.可选择的战略类型,13.06.2020,29,2.战略选择过程,13.06.2020,30,（1）制订战略选择方案。（掌握）根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度分为三种三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。自上而下的方法集中自下而上的方法民主上下结合的方法集中+民主（2）评估战略备选方案。评估备选方案通常使用三个标准：适宜性标准可接受性标准可行性标准,13.06.2020,31,（3）选择战略最终的战略选择可以考虑以下几种方法：根据企业目标选择战略提交上级管理部门审批聘请外部机构（4）战略政策和计划。,13.06.2020,32,（三）战略实施（第四章）战略实施要解决以下几个主要问题：（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。（2）人员和制度的管理颇为重要。（3）公司政治扮演着重要角色。（4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。,13.06.2020,33,二、战略变革管理（掌握）（一）战略变革的含义表1-1渐进性变革与革命性变革比较,13.06.2020,34,战略变革的发展阶段（约翰逊JohnsonG.和施乐斯ScholesK.，1989年）。,连续阶段：基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。渐进阶段：发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。不断改变阶段：战略变化呈现无方向或无重心的特点。全面阶段：企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。,13.06.2020,35,（二）战略变革的动因1.外部环境的变化。2.技术和工作方法方面的变化。3.产品和服务方面变化。4.管理及工作关系的变化。5.组织结构和规模的变化。6.并购后。（三）战略变革的种类戴富特（DaftR.L.）的分类1.技术变革。2.产品和服务变革。3.结构和体系变革。4.人员变革。,13.06.2020,36,（四）战略变革的时机选择,13.06.2020,37,（五）战略变革的模式,13.06.2020,38,（六）企业战略变革的主要任务1.调整企业理念。首先要确定企业使命；其次要确立经营思想；最后要靠行为准则约束和要求员工，使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规定。2.企业战略重新进行定位。3.重新设计企业的组织结构。（七）战略变革的实现1.变革模式的支持者2.变革受到抵制的原因与实现障碍3.克服变革阻力的策略,13.06.2020,39,1.变革模式的支持者变革模式的支持者认为个人或者团体领导的变革很重要。【这个过程分为】（1）高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么；（2）指定一个代理人来掌握变革；高级管理层通常有三种作用：如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高管应当支持代理人；审议和监控变革的进程；签署和批准变革，并保证将它们公开；（3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持；（4）变革代理人应督促个管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持。,13.06.2020,40,2.变革受到抵制的原因与实现障碍变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：（1）生理变化。（2）环境变化。（3）心理变化。迷失方向。例如，当变革涉及设定一种新的角色或者新的关系时，会产生心理变化。不确定性可能导致无安全感。尤其是变革涉及工作或者快速的环境适应性，一个短期学习曲线可能导致感觉能力有限。无力。如果观察到外力或者代理人反对变革，个人会感到无力，变革就会受到威胁。变革会面临如下障碍：（1）文化障碍（2）私人障碍习惯；变革对个人收入的影响可能相当大；对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣；选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境,从而忽略管理层对于变革的要求。,13.06.2020,41,3.克服变革的阻力在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏变革的管理方式变革的范围,13.06.2020,42,三、战略管理中的权力与利益相关者（掌握）利益相关者是对企业产生影响的，或者受企业行为影响的任何团体和个人。,13.06.2020,43,（一）企业主要的利益相关者,13.06.2020,44,（三）权力与战略过程【权力】Power个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力。权力与职权的区别,13.06.2020,45,1.企业利益相关者的权力来源,13.06.2020,46,2.在战略决策与实施过程中的权力运用,13.06.2020,47,四、信息技术在战略管理中的作用（了解，细小知识点）1.信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息，及时分析企业所面临的机会与威胁，为制定和变革战略提供重要决策依据。2.信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点，增强企业竞争优势。（1）信息技术使企业内的信息交流快速及时有效。（2）信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化，提高工作效率，降低运行成本。（3）信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用。3.信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用。,13.06.2020,48,【例题3单选题】甲公司是我国一家国有特大型远洋运输企业。公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司，致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基