岗位手册-制单员(展厅)

。工作手册(2011年版)第0版，共22页适用职位：销售部制单员发布日期：2011年3月1日编号：XS04005目录P3系简介P3维和部核心任务部门标准P4工作描述P3工作描述P3薪酬体系描述P4P4评估系统描述福利系统描述P8工作内容P8年度工作目标P8日常工作内容和标准P9工艺规程P11客户月度对账规则P10客户退货价格查询规则P10差价待遇条例P10展览馆库存条例P10客户回扣审查条例P10广告代理调节条例P11零用金库存规定P11作业工具P12客户退货查询报告P12客户返利查询报告P12广告公司对账基础P12储备基金查询报告P12库存查询报表P12差价调整书P12附件P12工作描述充分理解和理解你的职责、权利、利益和核心事务将是你在工作中取得成功的首要条件。(一)财务部主管助理岗位说明书一、基本岗位信息职称售货员岗位设置4个人施工号码下属部门营业部直接上级销售经理直接下属二。工作概述在销售经理的领导下，输入公司的所有业务文件和订单信息；三、岗位职责责任1负责公司的日常销售订单录入工作；责任2负责展厅现场销售现金清单的录入；责任3负责将销售订单的相关信息录入共享磁盘；责任4负责展厅申报表的录入；责任5负责输入展厅制造商的到货(样品)；责任6负责展馆分配申请表和分配表的录入；责任7负责日常调整票据的录入；责任8负责上级临时交办的所有工作事务；四.邮政权利对的一个五、资格和条件1.熟悉用友的购、售、存系统，能熟练操作记账和入账工作；2.细致的工作；3、熟悉电脑键盘，打字速度应达到每分钟60字；3、有高度的责任感、责任感和主人翁意识；编制人员邓娜审计同意(2)薪酬体系描述编制人月工资=基本工资(900元)绩效奖金(600元)社会保障补贴(200元)资历工资(#)月销售奖金(200元)年销售奖金(1800元)(三)考核制度说明1.文件编制人受到违反相关行政法规、违纪、工作失职等的考核。详见员工手册。2.每月基本工资考核：根据出勤情况进行考核。详见员工手册。3.每月岗位工资考核：(1)考核内容：每月25日至30日分以下两部分进行月度岗位工资考核：一、日常工作绩效评价：由销售经理根据出纳的日常工作表现，进行考核。详见附件P6 制单员月度工作绩效考核表。销售经理根据标准逐项评估。行政人事部审计返回给编制者(2)评估流程：(3)评价结果计算标准每月实际绩效奖金=每月绩效考核的最终金额制证人员绩效奖金的评估方法序列号评估项目奖金金额考试时间审查员结果统计时间评估标准放时间1月度文件丢失100元/月每个月5号之前主管助理每个月5号之前1.当月无文件丢失：100元/月2，当月有一次或多次文件丢失：无每个月的10号2每月产品泄漏100元/月每个月5号之前主管助理每个月5号之前1.当月未出现：100元奖励/第2个月，2个月内(含)出现：50元奖励/第3个月，超过2个月出现：无每个月的10号3一个月内文件准备错误200元/月每个月5号之前主管助理每个月5号之前1.当月不出现：200元/月2，当月3次以内(含3次):100元/月3，当月3次以上：无每个月的11号4周杜作品的总结与提交200元/月每周一考试牌子产品经理每个月5号之前1.当月100%按时提交工作总结：奖励200元2。当月未100%提交工作总结：无每个月的10号年度绩效奖金总额为：4800元4.社会保障补贴：在职人员在正式工作期间的固定补贴，将按月支付工资。5.工龄工资：月固定工资。具体金额根据员工在公司的工作时间而定。具体标准如下：(一)在公司工作1年；工龄工资=100元；(二)在公司工作满2年；工龄工资=180元；(三)在公司工作3年；工龄工资=250元；(四)在公司工作满4年；工龄工资=300元；6.月度销售奖金：根据“基本销售任务”的完成情况，进行季度综合考核。具体评估方法如下：项目基本任务完成率销售目标1奖金金额销售目标第一季度奖金总额销售目标2奖金金额销售目标第二季度奖金总额销售目标3奖金金额销售目标3季度奖金金额公司的整体品牌100%以上(含)2006003009004001200低于100%000000最高奖金总额20060030090040012007.年度销售奖金：(1)考核项目包括：“年度目标任务”和“库存”(2)具体评估方法如下：评估期2010年3月1日-2011年2月28日年度奖金系数实现目标31800元注1。业务主管的年度奖金系数由部门确定。2.业务主管最终年度奖金总额=年度奖金系数12个月考核期内在职工作总月数评估项目比例评估标准一、销售额达到100%该奖金=年度奖金总额的100%注：有些特价商品不能计入“目标销售任务”累计；(详见公司特价商品管理规定)(4)福利制度描述1、旅游奖励：(1)获奖条件：如果您符合以下两个条件之一，您可以获得旅游奖励。第一类：那些每季度超出基本任务并连续三个月获得90分以上的人。第二类：在季度中期对公司做出重大和突出贡献的人。(2)相关规定：1.旅行时间：2天；(包括往返时间)2.具体旅游地点：由行政人事部安排；3.差旅费：交通费用、景点门票和食宿费用由公司承担。4.旅行时应注意安全预防措施。万一发生任何事故，公司将不负责任。2.其他福利：有关“生日福利”、“意外保险福利”和“特殊假期福利”的详细信息，请参考员工手册。功函以下是您2011年的工作目标和重要工作内容！他将为你的工作指引提供重要的参考和指导，并帮助你养成高效的工作习惯！请记得时不时地密切关注它，以免错过重要的工作。(一)年度工作目标：1、提高准备工作的准确性和及时性；2.提升外窗形象，提升个人修养；3.增强团队意识，提高工作效率；(2)日常工作内容和标准：1、日常工作内容：序列号时间内容标准(1)8:00-8:20参加公司所有员工的晨会。充分开放自己，积极互动，分享需要在部门间串联的事务。(2)8:20-8:40主持/出席财务部晨会分享工作总结、要点及相关工作安排(4)9:30-18:00执行当天的工作计划1.实施工作计划2、负责日常销售订单录入工作；3、负责日常销售订单相关信息的录入共享板块工作；4、负责日常展厅返回清单的录入工作；5、负责展厅厂家的日常到货进场工作；6、负责展厅日常分配申请表和分配表的录入工作；7、负责日常现场销售现金的录入工作；8、完成上级交办的临时工作事务(5)17:30-18:00工作检查计划1.检查相关的日常单据是否已经录入；2.检查是否已输入每日销售订单信息；2、每周工作内容：序列号时间内容标准(1)每周一主持/出席公司的晨会充分准备早会的内容(内容：鼓励、认可和分享)(标准：健康