绩效考核范例

例如：绩效评价制度5作者：司同富一、审查目的：二、审查范围：所有员工(进公司不到三个月或者没有跳槽者不参加每月、年末的审查)。 三、评价原则：四、评价公式及其换算比率：五、绩效评价关联名语言解释：6，绩效评价细则，7，评价时间：8，评价等级/比例：9，年度评价规定和工资资本提高标准：十，审查纪律：十一，审查仲裁：十二，业绩面谈，十三，本方法执行初期每次半年审查一次，然后根据实际执行的需要进行修改，审查小组总结为完善工资管理体系，提高工作业绩，提供员工职务的调整、报酬福利、培训和奖金。审查的根据是加强绩效管理和绩效改善。 保障组织有效运行，制定本制度。 二、审查范围：所有员工(进公司未满三个月或者没有跳槽的人，每月不参加年末的考试核。 三、审查原则： 3.1以客观事实为依据，以审查制度规定的内容、程序和方法为基准的3.2评价要求公平、公开、公正的原则。 四、评价公式及其换算比率： 4.1表现评价公式=KPI表现(50) 360度评价(30 )个人行动检定20，4.2表现换算比率：KPI表现合计100分占50 % 30 %鉴定合计占20%。 五、业绩评价相关名词的解释： 5.1业绩评价：为了实现第一条目的，以客观事实为依据，根据员工的性格、业绩，能力和努力的程度进行组织性的观察、分析和评价。 5.2 KPI (关键性能指标) :这是一个重要绩效指标，它被输入到组织中的某个流程中终端、输出终端的重要参数是进行设定、采样、计算、分析，测定过程性能的目标量化管理指标。 5.3 360度评价：从不同级别的人员收集评价信息，从多角度综合员工提供了性能评估和反馈的方法。 评价不仅包括高级负责人，还包括与被评价的人密切接触的人。 5.4个人行为鉴定：指被审查者，在日常工作中，违反公司有关工作、培训、工作流程根据程序等规章制度被处罚的分数和提案性的提案，有突出的表现被奖励的行为的结果。 六、业绩评价细则6.1 KPI绩效根据部门的工作性质和内容制定，每个被评价者有10项评价内容，共计100项按得分、工作的重量得分。 在绩效评价总分中所占的比例为50%。 6.2主管级以下人员，以360度评分，为部门管理系人员的平均分。 6.3个人行为检定评价6.3.1个人行为检定评价100分6.3.2迟到，早退1次2分6.3.3缺勤，每半天按5分顺序类推。 6.3.4忘记卡，每月3次以上(含)0.5分6.3.5每月休假1天以上(不含)扣除，各推1分。 6.3.6警告，记录小过，记录大过。 每次5分、10分、20分6.3.7表彰、小功、大功，每次奖励10分、20分、40分6.3.8，被公司录用并被证明实际有益的人，没有理由参加公司的会议、活动、训练者一次5 6.3.10在RoHS推进系统中，不合格者扣除个人行为判定分数的20分。 7、审查时间： 7.1月审查：下月第一周审查上个月业绩，7个工作日内结束。 7.2年度评价：在第二年1月的第二周进行评价，14个工作日内结束。 八、审查等级/比例： 8.1个人业绩津贴的比例：个人职务、职务等等级，F1-8不进行审查，其他人参照薪资管理办法中的评价工资标准。 8.2个人业绩津贴支付比率：优等：当月业绩基本津贴120？ 甲等：当月业绩基本津贴为100？b等：当月业绩基本津贴为90%丙等：当月业绩基本津贴为80%丁等：当月业绩基本津贴为70%。 8.3个人业绩评价等级基准：优等：当月业绩评价91分以上甲等：当月业绩评价80-90分乙等：当月业绩评价70-79分丙等：当月业绩评价60-69分丁等：当月业绩评价59分以下9分、年度评价规定及工资提高基准：9.1年度的审查调整了员工下一年度的工资水平，发放年终奖金的根据是进公司不到3个月的人不参加年末的审查。 公司服务在一年内按照考核成绩加薪(对员工类)具体参考标准如下：优等：工资提高二级班等：工资不提高一级班等：工资降低一级班等： 9.2解雇生产直接人员，根据国家相关法律法规调整十、审查纪律： 10.1上级审查必须公正、公平、认真、责任，上级领导必须不负责或者不负责或者不公平一旦被发现，就会被降级、当月业绩奖和减分处分。 10.2各部门负责人应认真组织和慎重评分。 评价中消极处理的话，会给予减分或全额扣除每月业绩和岗位津贴。 10.3审查工作必须在规定的时间内按时完成。 10.4玩弄虚假者，审查者和被审查者的业绩一律按总分0评分。 十一、审查仲裁：十一. 1为了保证审查的客观公正，持续改进审查方法，成立了审查组，人员是各部门的权利负责人，领导是人事部的经理。 11.2审查组负责处理下列事务的a .对评价者的监督制约b、评价投诉的处理c .探讨并通过各部门设定的绩效评价指标d、每半年审查制度，根据情况修订审查制度和指标。 11.3被评价者对评价结果有异议的，可以在业绩面试结束后3天内提交给评价小组仲裁即使过期也不受理。 11.4审查组在收到被审查者的仲裁申请后，在审查面谈的第5天组织审查仲裁并提交仲裁结果为了终审。 十二、业绩面试十二.一业绩面试是提高业绩的有效方法，各部门主管负责人必须在审查结束后一周内安排业绩面谈，事务职员上司安排单独业绩面谈，普通员工能进行“审查总结会议”的一方举行仪式，最优秀和最差的员工必须单独面谈，在审查结束后的10天内面谈记录原件交给人事部，部门留下复印件。 12.2业绩面谈的内容请详细看审查表背面的绩效面谈表。 面谈记录的内容作为职员进一步