2020年工程师述职报告4篇

工程师报告4篇自从3月加入公司以来，我学到了最多的东西，增长了很多。感谢给我这个学习成长机会的公司！我在解决师这个位置上先学会了细致。一开始我以为解决是任何人都可以做的事情。而且，方案只是修改，没有做得很细致。但是之后，在两位领导人的指导下，慢慢认识到了这个职务的重要性，我才感谢领导的教导重视细节。然后学习了整体方法。计划的核心仍然在客户身上。要打动客户，请提到这一点，并解决客户最关心的问题。当然，我要晋升的地方还很多，要进一步结合系统做一些工作，要把管理节能和技术节能紧密结合起来，同时还要提高自己的技术技能。必须与部门开发人员沟通，了解系统的状态，了解客户的要求，促进开发人员和客户之间的沟通。华联陶瓷产业，太原自来水，第二次蒸汽，广西贵港天宏信，流花，石家庄镇远化肥厂，玉门油田水电站，茂名区彭，平井局，太原天博技术当然，也知道现场一切都以项目为主。按照实际努力工作，做实际工作，不断培养自己的思维学习能力，以思维证明工作，不断进步，不断前进，热情带来进取的利益，激情提高能力。我认为，从我认识的销售代表的角度、技术代表的角度，可以提出以下一般原则。我认为我们公司的目标仍然比较高，但是长期目标要远大，近期目标要达到实际，音调高很难实现。必须具有可行性和可操作性。计划必须详细制定，大体方针不变，细节实时调整，以整体目标为中心前进。公司现在给的感觉是什么都可以做，什么都不修剪，但是要发展，就必须找到一个方向作为突破口，重点开发，形成我们的核心竞争力。企业文化很重要，是影响今后能否大幅度发展的重用因素之一，因此形成什么样的企业文化氛围也很重要。只有员工有归属感，把公司的事业作为自己的事业，才能给公司带来利益，同时为员工创造价值。1、战略上：从战略角度来看，我们的相对高的位置，我们的目标，理想的高但低的着手，稳定的进行后，为了跑，利润减少，以进入行业为重点的行业可以发挥真正的影响力，向社会提出和解决相关的节能工作后，成为真正的能源公司。2、技术改进：进一步训练，首先学习参与合作者项目的实战，从实战中积累经验并加以使用，同时，或聘请外部专家形成电力节能项目的专家团队技术核心，并在技术支持中发掘部分变频器制造商的才能(技术支持流动性强，容易招聘)。3、产品化、工程化、品牌化：电动机节能事业的产品化，实际上，在首次购买后，相互要求可以学到很多技术支持，然后购买的产品也可以用于以后的工程，分析其原理，完善所有适用的CAD图形，自行制作，并可以开始向增强品牌(核心竞争力和差别化形成)方向努力。4、激励政策：a，销售人员可以提升到6个地点，当报价高于一般报价的几个%时，再提高到8个地点后，报价的更高部分可能是公司和五分之一。b，鼓励要勇敢地跑这方面的工作，鼓励吃第一个螃蟹的人，鼓励做第一个项目的同事。这种鼓励不能太低(吃穿的问题解决了，一顿饭补偿似乎很不合理)，再多万也足够吸引人了。c、任务要实际回避，原来集团推销员运行自己的产品一定是轻率之路，可以聘请新推销员运行新业务，对开办新业务的推销员的任务降低要求。5、太极拳策略：太极重视阴阳的团结和温柔，积累一点力量，我们现在正在多分努力。给人的印象是公司资源不多，什么都做不了，结果售货员还是只能选择传统的长处。如果事业都要齐心协力支持攻击某一方面，那么支持力度也大，效果会很快。而且，公司作为团队不能只关注自己的部门，还要注意部门和部门之间的协调发展。6、奖惩措施和监督：把奖补为主罚，严格监督，好像我们现在反对一样。7、合理化建议：从新年开始，可以学习其他企业的合理化建议奖。最终群众的力量是无穷的。三位皮鞋匠仍然占据诸葛亮，提高大家的参与性、归属感、主人意识。8、制度：制度不是为了减缓效率，而是为了提高效率。管理员可能需要授予决定能力，对于再小的项目和情况，可以在没有层次索赔的情况下做出决定，或者在提出口头申请后，补充书面申请，使其更人性化。我于20xx年11月19日加入* * *项目部门，为了更快、更好地融入这个团队，为了为以后的工作准备对策，我加强了对公司各种限制的理解。通过理解和熟悉进入这个团队，我很自豪，也很有压力。在今后的工作中，我将以公司各项规章制度为指导，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快地完成工作任务。进入公司一年零三个月了，在公司领导的强烈关注支持下，20xx年来个人在工作学习和专业知识方面取得了不少进步。目前公司* * *，项目3#，5#，6#，7#大厦已处于主体工程的标准楼层阶段，本人在土木工程师工作期间遵守公司的各种规定制度，平时严格要求自己。将实际工作和理论联系起来，认真实现了20xx年度工作目标，现在将20xx年度个人工作情况总结如下。1、云南省* * *建设的* * *第一期返还住宅于20xx年1月13日竣工。2、天一峰视图二期商品房3#、5#、6#、7#建筑，当前主体完成，a、3#建筑主体为7层梁、板、柱、混凝土、浇筑；b，5#层主体完成了13层梁、板、柱、混凝土、浇筑；c，6#层主体完成了4层梁、板、柱、混凝土浇筑。d、7#层主体完成了19层梁、板、柱、混凝土浇筑，目前第2阶段第1阶段第3#、5#、6#、7#层的主要结构工程，可以根据当前工程进展情况，实现公司的预期进度计划目标。1、熟悉* * *、花园3#、5#、6#、7#建筑、地形、地形、土木工程师熟悉现场，对今后的工作相当有利。深入了解现场的地形，以便今后做得更好。直接掌握现场资料后，结合相关技术资料，研究项目的地形图和土质情况，分析今后工程的重难题，通过以前的工程经验分析项目的基础形态，通过研究和分析，我比较客观地理解项目建设管理的实际情况，为下一阶段的组织提供了可靠的依据。2、对投资控制的主要工作是现场变更和签证处理。在工程过程中，回答工程单位的问题，联系主总工程和相关现场主任工程师，一起处理可能出现的问题，制定对策，防止不必要的签证发生，发掘工程前期和过程中可以节约费用的地方。工程组长和负责工程师合作，对施工图进行仔细研究，对可以节约费用的地方，3#，5#筏顶部30CM细石混凝土在结构上没有随机和结构功能咨询工程和设计所，取消该设计，水电工程师一起调整地下HVAC设备，适当调整水电预埋孔，防止后续水电、HVAC工程管道交叉引起的损失。为了为工程的正常进行提供一切有利的保障，工程部门与有关部门合作，确认成本的工作在任何时候都不会因工程过程中的原因而影响工程进度。为了使整个工程有条不紊地进行，建设单位准备工程进度计划，仔细验证建设单位编制的工程进度计划，明确工作内容，在实际工程进度过程和计划有误的情况下及时找总包部队、监督部队进行协调，遇到技术问题时及时联系总工程或设计院进行处理，决不让工程技术观点的原因影响整个工程进度。1、在施工过程中，检查各种措施的实施情况，发现问题，要求及时纠正，充分发挥监督的管理功能，根据监督合同上明确的权利和义务，监督负责人按照监督规划要求进行质量管理。2、工程验收阶段，要求按照质量检验规范对建设单位质量进行管理，及时检查每个项目，及时纠正发现问题的整个包装单位，掌握和控制工程质量情况。3、工程材料质量控制。确认承包商根据设计图纸的规定和合同的要求开发了材料，在实际工作中严格控制材料的采购订单、材料的存取、材料的使用，质量监督和控制。1.认真学习企业规章制度，体会企业精神，融入企业文化，与企业一条心，是工作成果的重要保障。积极参与公司组织的各种活动，从活动中加强自我的自豪感和自豪感。2、房地产新概念、新技术、新技术日新月异的工程部门是技术管理部门，这些年来，我充分利用各种资源，丰富我的心，不断提高自己义务的质量。四川龙作为中国_ _直译，包括房地产、监督设计、建设、花园等各方面的知识，我积极参与，共享网络资源。重点是工作中遇到的一些困难，更好地处理网络中工作中遇到的一些问题。3、团结，明确的劳动分工，重点，密切合作。布是风景花园第二阶段第一期第3#，5#，6#，7#层，工程总面积共8万多平方米，时间紧迫，任务繁重。在工程经理的指导下，在外部协作工作中，项目部门员工的分工明确、紧密地合作，发挥了自己的优势。针对项目实施过程中出现的问题，积极与部门领导及相关工程师协商，妥善应对。20xx年很快随风而逝，想起在公司工作了近一年多的事情，工作量比较大。但是冲洗店不多。很多工作还有不足之处。通过平时不规则的检查，发现了各方面的经验，有成功的经验，有失败的教训。在此总结，在明年的各种工作中进行改进。1、沟通能力也需要加强，没有充分利用资源。工作过程中不熟悉其他专业，不积极向其他同事请教，工作效率下降，甚至出错，没有充分利用优势资源。俗话说，好的三个人一定有我的老师，在以后的工作中，我要主动加强与其他部门同事的通信，通过项目部门的这个平台共享资源，提高自己的工作水平2、缺乏计划性，在工作过程中，特别是在项目开发的初期，缺乏计划性，工作目的不明确，第一次和第二次矛盾，我正在努力认真制定工作计划，加强对工作目的的理解，区分第一次和第二次矛盾，实现更多工作的效果。3.专业面窄，作为甲方的土木工程师，多才多艺，才符合公司发展的要求。通过一年多的工作，我发现与学科相关专业工程师的差距，自己的专业知识面窄，对房地产的其他知识也不足，这是特别法规定限制了我的发展。今后在工作过程中，我将加强其他专业学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，努力成为合格的土木工程师。4、不能充分调动和发挥监督作用，必须明确监督责任和权限，在今年的工作中充分发挥监督作用，调动监督工作人员的积极性，管理项目。5、对工作过程中容易出现问题的部分的转向性不够强，在以后工作的时候，提高自己对可能出现问题的部分的敏感度，尽量减少问题，发生问题的时候，有组织地处理。20xx年过去了，现在3#，5#，6#，7#大厦进入了主要标准楼层工程，工作了一年多，取得了很多收获。特别是项目部领导能力和现场各专业工程师的低迷工作方式和认真负责的工作态度树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx年多工作，任务对我来说是挑战。而我的专业能力，还有很多不足。特别是工作能力和本专业知识的水平还将提高，我以后在工作中会更加努力地学习，不断提高自己的工作能力和专业知识的水平，为公司创造更大的利益。1993年9月* * *市建设项目质量监督站转入。1999年1月晋升为建筑生产技术管理工程师，XX年1月晋升为建筑生产技术管理高级工程师。进入单位以来，长期负责桩基检测工作，严格遵守机关各种规章制度，遵守纪律，廉洁自律，工作认真，认真，按质量完成生产任务。树立为基层服务的思想，端正服务态度，在测试工作中搞公平和科学，认真执行国家和地方的各种标准、规范和规定，没有发生任何质量和安全事故。认真组织桩基检测工作，协调好建设监理建设单位的协调工作，注意安全生产。认真编制桩基检测报告、建筑材料检测报告，不计个人得失，经常晚上8、9点在施工现场进行检测工作，及时提供施工、设计、施工单位的检测资料，受到基础单位的好评。进入单位16年后，以500多个建设工程、13万多个工程堆为对象进行了桩基检测，编制了1200多份桩基检测报告，负责检查建筑材料检测报告。亚运会拆除和重新安置项目的7#-12#层等200多个桩基工程的1